來源：金融界網站
憑什麼是映客？很多人會發出這樣的疑問。
2014年開始，映客就精準選對了創業的賽道；2016年，在千播大戰中一路笑到了最後；2018年，在中國香港成功上市，成為港交所娛樂直播第一股；2020上半年，映客實現營收淨利雙增長。
到底是什麼動力，推動映客持續地超過人們預期快速發展？2020年8月16日，海南衛視《艾問人物》，映客創始人兼CEO奉佑生給出了答案。
直播不死，創造快樂永遠是最高追求
「你相信直播永遠會存在？」「對，永遠會存在。」
對於直播的未來，奉佑生回答得溫柔又鏗鏘有力，語氣中充滿了無法撼動的堅定。事實上，在2014年探索在線音樂商業模式的過程中，奉佑生就發現：相較於為內容付費，用戶更願意為情感付費換取快樂。一個最直接就例子是，音頻社區的推出全面激發了用戶需求，讓奉佑生進一步意識到用戶為快樂付費是沒有上限的。
驗證了商業模式的成功，映客直播也就應運而生了。從誕生那天起，映客一直以創造快樂為最高追求。奉佑生也表示，主播們要學會跟粉絲做朋友，從心裡與用戶建立情感聯繫。這是主播能夠長期堅持下去的基礎，也是映客不斷發展強大的核心點。
立足風口，映客為什麼能笑到最後
時間回溯到不遠的四年前，2016年，直播行業一度呈井噴之勢，不僅成為資本追逐的新風口，也催生了上千家大大小小的直播創業公司。然而，在表面的市場繁榮之下，其實暗藏著時間窗口慢慢閉合、創業者過度湧入的風險。
在競爭的一片「紅海」中，就算拿到資本的企業也逐漸喪失了理性，急著去搶佔市場、爭奪資源、持續融資，由此造成了整個直播行業的混亂局面。而此時的映客，更關注企業的現金流及生態融合，更在意自己的經營本質，即是否給用戶帶來了足夠的便宜，保持住足夠的用戶增長，擁有足夠優秀的商業模型，以及企業是否完成了閉環發展，能理性地思考下一步的發展路線。
在奉佑生看來，這些才是支撐一個企業良性健康發展的關鍵所在。可惜的是，大部分企業都沒有意識到這點，並最終被市場淘汰出局。
轉做企投家，加強在產業鏈條的縱深布局
用投資的方式吸收更多與映客業務協同的一些年輕團隊、更前沿的技術，以此探討發展方向，開發產品，已經成為映客戰術上非常明確的打法。
在奉佑生看來，映客充足的現金流不能躺在銀行裡睡大覺，而是要不斷發揮它的最大價值，因此將做企業和投資相結合，在幫助年輕創業者走向成功的同時，也更有利於映客在產業鏈條中展開縱深布局。
當然，對於那些年輕的創業者，奉佑生希望自己能成為優秀的投資人，在關鍵的時候幫助創業者去分析現狀，看清格局，為他們指明戰略方向和問題所在，這樣能幫助他們在保持最大創造力的同時，儘快走向成功。
利好不斷，映客盈利正當時，未來更可期
正因為領導者的理性與睿智，映客的發展一直穩中上揚。7月30日，映客發布盈喜公告：截至2020年6月30日，預期集團收入較2019年同比增速超45-50％，稅後淨利潤5500-8500萬元人民幣。按此推算，映客在2020上半年的收入約為22億元人民幣。至此，映客從2015年至今，已保持連續盈利紀錄達6年。尤其在2020年疫情衝擊、資本寒冬的大背景下，映客仍能實現營收及利潤的大幅增長，足以證明自身強大的創新能力及造血能力。
實力就是底氣，各種利好讓映客進一步探索下一步的發展路線。近日，映客表示將布局直播跨境電商。不遠的將來，映客將依託深厚的直播技術儲備及豐富的電商直播經驗，大力發展全新的直播跨境電商平臺，為擴張映客集團商業矩陣提供新鮮血液。
在網際網路的浪潮推動下，資本市場總會快速催熟一個公司或者一個行業，社會熱點轉移的時間也變得越來越短，沒人敢保證未來會怎麼樣，但相信只要用戶還在，映客就一定會繼續「創造快樂」。