近日，伴隨著疫情防控戰獲得 階段性勝利，酒店餐廳及旅遊服務業 回升已見發展勢頭。
酒店業 在加強 疫情防控的具體情況 下，都在穩中有序地推進復工復產。
疫情期間，酒店業遭受了空前的生存挑戰。
在後疫情 時代，酒店業將面臨著全新升級的發展壯大格局 。
怎麼抓住後疫情時代 的「新格局 」，化危為機？
富士酒店加盟品牌將組織業內大型 直播 「後疫情時代的酒店餐廳新局」，與行業 投資人共探商機，共贏未來，掀開振興酒店加盟的大幕 。
一元復始大環境裡的新格局
五一小長假剛過不久，令人驚訝的是，經數據分析五一期間國內旅行市場旅客多至4325.4萬人次 。
信息證明材料，疫情正臉撞擊了旅遊服務業，但這些影響是階段性的。
受疫情影響，國內對出遊的需求量非但沒有減少，反倒是會增強 。
伴隨著疫情的好轉，出遊消費需求會逐步 提升，酒店預訂量也會相應上升，甚至出現小高峰 。
一場疫情 ，讓眾多旅客心中發生了許許多多微弱的變動 。
除去基礎性的安全防範外，快捷 、建康 、體驗性好，現已變為旅客們的酒店餐廳選取標淮 。
而無品牌 、營運 低效率 、品牌推廣費力 、滿足不了旅客需求量的酒店餐廳將被市場淘汰 。
富士酒店加盟品牌不忘初心，始終堅持全球統一的「乾淨 &友好 」的服務理念，接連推行富士 「無後顧之憂房」、富士升級房型等，符合後疫情時代旅客對酒店餐廳環境的心理期待 。
2003年非典時期，我國經濟也曾跌到谷底，但在疫情結束 之後 ，消費需求卻出現了明顯反彈 。
按照 2003年非典的模型預測，2020年 「十一 」前後將會迎來整個酒店業的大爆發，如果想在旅客需求量最旺盛的時期收穫紅利，那麼現在，正是改造酒店餐廳和投資酒店餐廳的時機 。
優勝劣汰後疫情時代的反思
不同 類型的酒店餐廳，其抗風險能力也是不同的。
其中，體量較小、客群不穩定、勢單力薄 、缺少現金流動、發展模式多為小作坊式的單體酒店餐廳抗風險能力最差，因而受疫情影響也巨大。
一些原本就在「生死線 」掙扎的單體酒店餐廳，經此一「疫」，直接面臨著市場的淘汰 。
而挺過來的酒店餐廳，其業主也將深刻地認識到，連鎖酒店強大的風險抵禦能力。
也許誰都沒料到，一場疫情 ，將推動國內單體酒店餐廳連鎖化的進程 。
在抗擊肺炎疫情的過程中，富士酒店加盟總部向加盟夥伴出臺相關的優惠政策，如酒店經營管理費減免，設立肺炎疫情資助專項基金等一系列的重要舉措，全力指導門店營運，幫助投資者渡過難關。富士酒店其「國際性連鎖快捷酒店知名品牌」的優越性得到充分地體現。不論是快速響應地方防疫政策的能力，還是防疫物資的採購運輸；不論是自上而下強勁的組織能力，還是專業性的營運指導和防控舉措；這些都是單個酒店難以比擬的。
在此之前，作為國際性連鎖快捷酒店知名品牌的代表，富士酒店便已藉助突出的品牌知名度、強勁的開業支持、高質量的營運高效率、多元化的特許經營權方式等優越性而備受業主喜愛。肺炎疫情過程中，圍繞酒店項目生命周期的體系支持，也向投資者展現了集團公司的整體實力。再看單個酒店，不僅僅存有專業性度不夠、監管比較差、成本費用提升、OTA稀釋酒店利潤等問題，在肺炎疫情中，其抗風險能力弱的缺點也暴露無遺。
在後肺炎疫情時代，擁有大連鎖優越性的酒店集團勢必變為眾多客人差旅、旅途的最佳選擇，並以此來推進一整個酒店業的服務升級。
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在後肺炎疫情時代，行業投資者怎麼突破傳統式思想和局限性，項目投資、監管酒店？怎麼開拓創新，塑造更具有競爭優勢的酒店產品？怎麼取得生存發展壯大的主導權？怎麼迎接即將到來的機會與挑戰，順勢而為？討論熱點，直擊痛點，富士酒店精選與您共商酒店的維穩發展趨勢，為眾多合作商代理更為方便便利的服務。
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