短租民宿哪家強?四大主流短租APP深度測評

2020-12-11 騰訊網

  隨著旅遊消費升級,越來越多的用戶在出遊中更注重高品質的住宿體驗,多樣化的民宿成為酒店的有力補充,豐富著住宿市場。時下,民宿已經成為越來越重要的住宿業態,而住民宿在很多人眼裡,也逐漸成為一種潮流。

  搜索應用商店,短租APP多到眼花繚亂,究竟有何差別?今天,筆者選取4家主流短租類APP——國內三大短租平臺的途家、木鳥短租和小豬,再加上一個短租鼻祖Airbnb,從各家的公開數據進行對比,深度測評各家的產品、設計及發展方向,總結其差異所在,讓用戶對它們有更清楚的了解。

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  公開數據

  (據公開數據整理)

  據公開數據整理,國內主流短租平臺房源分布情況如上圖,Airbnb仍是主打國外市場,國內房源數量有待提升,從其覆蓋城市來看,途家更側重海外市場,而木鳥短租和小豬是主打國內市場,各有所長。

  從主流短租APP在主要應用市場的下載分布情況來看,在華為和OPPO應用市場裡,除了Airbnb表現突出之外,其他三家不相上下;從360手機應用市場的下載量來看,木鳥短租和小豬相對較高,Airbnb則表現得弱一些;從最為公正的IOS市場反饋數據來看,途家最高,木鳥短租其次,Airbnb第三,小豬則略顯單薄。

  不過從整體數據來看,Airbnb在下載量上還是有很大優勢的,木鳥短租和小豬總量勢均力敵,途家稍差一些。

  從四大短租APP的用戶評論量來看,Airbnb穩居第一,木鳥短租緊隨其後,途家和小豬分別位列第三四位。而各家的評分,木鳥短租以4.9分位列榜首,小豬短租4.8,Airbnb4.7,途家只有4.5,如此來看,用戶口碑最好的當屬木鳥短租,而途家在這方面還有很大的上升空間。

  綜合以上兩點來看,Airbnb可以當選優秀了,這大概與其自身的名氣有很大的關係,但是想要留住更多中國用戶,Airbnb還需要加強其APP產品和功能的本地化進程,使APP的使用更符合國人習慣和標準。木鳥短租以總下載量排名第二評分第一的成績當選優良,這大概離不開平臺對房源品質把控的功勞。小豬第三,途家則排名末位,這可能與其用戶定位高端受限有關。

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  APP產品功能設計

  移動網際網路時代,APP是各家的門面,也是平臺招攬留存用戶的「必爭之地」。APP的功能則是用戶對該平臺的第一印象。所以,我們就先從APP的首頁展示說起吧。

  1、門面印象:首頁

  從上圖可以看出,各平臺都有熱門城市或者熱門目的地以及精選房源可選,這兩個屬於基礎功能,只是各家的叫法不盡相同。Airbnb是愛彼迎Plus,途家叫優選PRO,木鳥短租起名四木房源,小豬僅有一個特色房源標籤,暫無名稱。

  短租行業的鼻祖Airbnb,發源於美國,去年推出了Trips平臺之後開始主打體驗功能,這一點從其APP功能布局上清晰可見。打開Airbnb的APP,大部分以房源推薦為主,特別是這個「高分體驗」版塊。點擊進去體驗的類型也是相當豐富,包括體驗課和工作坊,藝術,餐飲,歷史,運動,大自然,娛樂,健康與養生,音樂,夜生活,可以說涵蓋門類之廣也顯示了Airbnb做好體驗的決心,真正踐行讓旅行變得不一樣。但仍要考慮到中國旅遊發展的國情和階段性特點,可能年輕用戶對於這種旅行體驗的接受度會高一些。

  低價好房是途家首頁的一個版塊,其中包括超值優惠,周四特賣,今日甩賣三個子菜單,將平臺上的優惠房源直接展示出來,方便有需求的用戶選擇,是一個凸顯短租性價比的版塊。但是點進去會發現,其實優惠力度並沒有想像中大,大部分優惠價較原價只是打了9折,小部分可享受8折優惠。

  說到房源數量和城市覆蓋數量,這兩點看似官方的數據內容,只有木鳥短租一家平臺在APP上展示,讓用戶對於這個平臺狀況有一個大致了解,給用戶感覺更真實,增加用戶對平臺的信任感,可見對用戶需求及脈絡還是把握地相當準確的。

  此外,小豬首頁側重的是商旅用戶,此外還有芝麻信用,螞蟻花唄和小豬保險。雖然只是簡單提及,但內容上還是考慮到了用戶的關心點。

  求租是木鳥短租獨有的一項功能,可以發布詳細的需求信息,然後坐等房東聯繫你,從中篩選中意房源。這個功能對懶癌患者來說可謂福音,也確實好用。筆者發布上海求租信息,大概5分鐘之後收到了第一條信息,半小時內收到了共計28個房東反饋信息,效率相當可觀,實用性很強。

  2、輕社交:發現版塊

  打開以上四家平臺的APP,都有一個叫做「發現」的版塊,著力於增加用戶粘性,但仔細對比來看大同小異。

  Airbnb命名為故事,包括民宿,美食,景點,藝術,靈感,探店等幾類。類別豐富,但後面藝術,靈感分類比較抽象,界限模糊,例如景點和藝術裡都可以看到建築這個小類,如此用戶查找起來容易混亂,相對困難。

  途家的發現版塊,包括城市探索(熱門城市展示),發現故事(內含房東故事,達人體驗),精選推薦(這部分以達人體驗為主,包含旅遊攻略和本地推薦,內容多且雜,分類模糊,適合時間充裕的用戶快速瀏覽,故事性很強,但是對於有目的性查找的用戶,實用性感覺上略差)。

  木鳥短租的發現版塊,涵蓋特色房源、旅遊攻略、旅行故事、出行專題、熱門評論。特色房源和旅遊攻略實用性強,給用戶以指導作用,房東和房客故事則是注重輕社交,讓用戶出行前即可簡單了解房東。通過熱門評論,用戶即可在入住民宿前做到心中有數。發現版塊的分類下無子菜單,如果分類能做得再細緻一些,使用體驗會大幅提升。

  小豬短租的首頁即發現,以房源推薦為主,展示不同城市的多樣化的房源風格,頁面美觀度十足。因為兼具首頁功能,有最新活動展示,但是對於需求確定的用戶,除了滑動選擇城市之外,其他似乎再無優勢。若目的地非熱門城市,還是搜索框最實用。

  3、用戶訂製:我的

  與APP裡其他頁面有明顯的分發屬性不同,我的頁面更具私密性,主動性,這個專為用戶訂製的版塊,其設計以符合用戶習慣為主,才更利於用戶的停留,增強用戶粘性。

  如圖所示,四大平臺對我的版塊設置通常包含優惠券,邀請好友,訂單/評價,成為房東幾個部分。但各平臺屬性側重不盡相同,各家也有獨特的「招牌」動作。

  在Airbnb獨有的旅程裡,可以看到所有你去過的城市,類似於軌跡,激勵用戶去更多的地方,點亮更多城市。但是在開具發票這一細節上,Airbnb較其他三家弱一些。Airbnb不提供房客住宿金額的發票,只提供房東服務費金額的發票,這對於有發票需求的房客來說,就十分尷尬了。

  途家獨有的在線客服入口,方便房東或房客向平臺及時反饋信息。但是對比各平臺頁面來看,途家的設置是最簡潔明了的,頁面相對空閒,內容看起來並不豐富。

  木鳥短租將獨有的求租放在我的版塊裡,方便用戶隨時查看房東反饋信息,信用方面還有芝麻信用和小白信用的位置,用戶授權即可隨時查看信用分,實現免押入住。還有故事環節,這一設置應該是鼓勵用戶分享內容,實現輕社交的一種方式,提高用戶互動性。

  小豬則是將打開門鎖放在我的版塊裡,是智能門鎖推廣及應用的落地方式,用戶通過APP即可獲得開門密碼。我的特權包括免押入住,先住後付,商旅認證,一目了然,當然前提是需要開通和授權才能使用。

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  房客預訂流程

  作為民宿預訂類APP,評判標準還是以用戶體驗為主,以上海迪士尼樂園為例,筆者分別註冊了四個平臺的帳號進行下單,對比各平臺的預訂流程體驗。

  在註冊之後,除了Airbnb之外各家均有新用戶優惠券贈送。途家300元優惠券,約可抵扣房費的6%;木鳥短租送88元優惠券,約可抵扣房費的10%;小豬送300元滿減優惠券。雖然都是贈送優惠券,但顯然木鳥短租優惠券力度最大,途家其次,小豬則最小,另外,在下單的時候,木鳥短租是否使用優惠券的設置更加機動靈活,更具人性化,考慮到小部分出差報銷額度的差異,而其他平臺則是必須勾選使用優惠券,這一點當然對於大部分人還是適用的。

  如圖,搜索之後出來的房源展示頁面,Airbnb優先展示的是plus房源,可以看到數顯為46套房源,途家不顯示,木鳥短租四木房源顯示385套,小豬優選顯示153套。從精品房源的數量上看,木鳥短租最多,如此,用戶可以基本判定木鳥短租對房源品質的把控略勝一籌。

  從搜索結果頁的標籤來看,除Airbnb之外,其餘三家均有標籤可以勾選。從標籤的內容設置來看,木鳥短租和小豬的標籤種類相對更豐富一些,途家則簡單一些。從標籤設置的不同不難看出各家運營重點:途家主打自營民宿,斯維登公寓就是重中之重。木鳥短租的可做飯和一室一廳,可以看出平臺看重用戶需求,注重實用性。小豬的差旅首選,則是直接將人群定位到差旅用戶。

  另外,關於溝通,在各平臺選擇中意的房源聯繫房東進行諮詢,Airbnb的房東則是通過郵件聯繫,這種方式即時性差一些,這一點更符合國外用戶的溝通習慣;途家、木鳥和小豬均可通過在線聊天與房東取得聯繫,諮詢疑問,其中途家和木鳥可以實現與房東電話聯繫,使得溝通更有效率。值得一提的是,途家、木鳥和小豬平臺上的閃訂/速訂功能,可實現快速下單,較少操作的中間步驟,節省用戶時間。

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  總結

  從國內主流短租類APP的體驗和產品設計不難得出,各大平臺的用戶群體還是存在一定差異性的。

  綜合來看,Airbnb更看重國外用戶和有出境遊需求的國內用戶,當然,作為主打情懷的Airbnb來說,注重別致的體驗更是其APP的level所在。途家則主打以斯維登公寓為主的自營品牌,利用現有資源仍然延續其B2C模式,走高端用戶路線。木鳥短租則更看重實用性,注重平臺房源品質的把控,同時實現高中低價位全覆蓋,重點放在家庭遊群體,整租且可具備洗衣做飯功能的兩室一廳成招牌。小豬則是主打差旅用戶,商旅認證權益吸引用戶。

  隨著國內短租市場的競爭越發激烈,各平臺尋求差異化爭奪用戶是必然趨勢的。不過從目前各平臺的發展情況來看,在功能上尋求創新,以用戶為根本,逐漸形成自己的品牌競爭力,才能在未來的競爭中立於不敗之地!

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