本報訊 近兩年,為貫徹中國聯通集團劃小改革會議精神,湖北襄陽聯通持續推進基層劃小工作。
一是市場線網格進一步劃小。在保持一線營服單元劃小的基礎上,再次進行了網格劃小,2020年在營服下設46個網格,其中公眾在營服下設42個網格,政企在商企校園試點成立4個網格。通過營服中心劃小網格,解決了營服薪酬板結化的問題,充分調動了網格員工的積極性,真正帶動了營服收入和利潤的增長。
二是推進落實襄陽網絡線劃小改革工作,將全市網絡線共劃分為13個網絡單元,選聘劃小單元「小CEO」。將網絡的維護責任、資源分配、效益評價等工作統一起來,通過對線路遷改賠補、直供電改造、創新節能、塔租壓降、資源盤活和自主建設維護等幾項內容的責任劃歸分享,推進網業一體化運營,實現網運線的活力激發、降本增效。
三是薪酬與業績貢獻強關聯,加大薪酬結構中增量分享總額佔比,2020年營服增量績效佔績效薪酬總額的比例由2019年的17%提升至37%,充分拉開了差距,激勵奮鬥者。
今年以來,襄陽聯通各個「小CEO」你追我趕,聚心聚力,創造出驕人業績,實現了三季度業績全面開花。