找準自身優勢實現逆勢發展——訪青海鹽湖工業股份有限公司總裁謝...

　　作為我省的重點企業，在經濟下行壓力下，青海鹽湖工業股份有限公司面臨怎樣的現實局面，自身優勢在哪裡？在市場大潮中，鹽湖股份公司又將如何逆勢而上，以改革發展創造美好未來？6月19日，就這些問題，記者採訪了公司總裁謝康民。

　　謝康民說，想要看清未來首先要看清當下，當前鹽湖公司正處於效益爬坡過坎期、試車試生產攻堅克難期、轉型發展陣痛期。在這「三期」疊加之下，又面臨種種困難和挑戰。我們從傳統鉀肥生產行業向天然氣化工、冶金、有色金屬等多個領域延伸，行業跨度大；我們的天然氣裂解技術從德國引進、PVC技術是法國的、電石技術來自美國……技術含量高在客觀上給我們帶來諸多挑戰；各項目產業鏈裝置關聯度高，一個裝置不順利就會影響其他裝置；技術儲備不足、經驗積累不足、人才支撐不足等問題依然存在，「高進低出」的現狀亟需改變。

　　如何走出困境、逆轉形勢，希望和機遇在哪裡？謝康民表示，要完成華麗轉身必須要找準自身的優勢。目前，鹽湖股份公司具有七大優勢，包括得天獨厚的資源優勢、行業領先的技術優勢、循環發展的產業鏈優勢、前景廣闊的產品市場優勢、清潔能源優勢、融資優勢和改革大環境優勢。鉀、鋰、鎂的核心技術都掌握在我們手中，我們的鉀肥板塊打破了國外的壟斷，鎂是21世紀廣泛運用的最輕金屬綠色功能材料，可應用到航天航空、軌道交通等多個領域；鋰是發展清潔能源的基礎性材料，目前已經進入到發展的黃金期，可以用「富鉀天下」、「鎂不勝收」及「有鋰走遍天下」來說明。

　　談及鹽湖公司今後改革發展的方向，謝康民說，鹽湖股份公司將圍繞著「一降、二去、三強，打造鎂鋰鉀園」做工作。「一降」就是降成本。「二去」是去產能和去槓桿。去產能是對商貿、房地產等或停或出售；去非核心資產，借力社會化手段實現對空分、物流、公用工程等實現社會化運營。去槓桿主要是考慮利用債轉股降低負債率，同時做大鉀、鎂、鋰三大產業，並爭取國家專項資金。「三強」就是強管理、強創新、強黨建。目前我們正在建設世界級鎂產業基地，未來在適當的時機擴大鎂的產能；鋰資源儲量具備成為產業基地的條件，世界級鉀工業基地正在形成，進而形成生態式的循環經濟園區。

　　謝康民表示，國企改革給鹽湖股份公司創造了高速發展的二十年，如今，國家供給側結構性改革將會為鹽湖未來發展注入新的活力，我們將主動融入國家「十三五」發展規劃和「一帶一路」，乘國家發展東風，借勢實現我們的發展目標。(黃瑾辰)