繼精品咖啡門店Brew Bar後,太平洋咖啡再落一子,推出了全國獨家自烘焙旗艦店LUXE。
12月24日,LUXE by Pacific Coffee於北京國貿商城正式開業。至此,國貿商城內太平洋已有三種店型:咖啡連鎖門店Pacific Coffee、精品咖啡門店Brew Bar和自烘焙旗艦店LUXE。
那麼,LUXE與其他門店有何不同?此次太平洋咖啡祭出的又是何拳法?贏商網從店面、產品、客群、體驗四個維度,為你揭開LUXE的神秘面紗。
店面:更注重咖啡文化的詮釋
在空間探索上,LUXE嘗試將咖啡文化、咖啡的元素融入到每一個細節中。
LUXE的店鋪面積約500多平,設計風格更加大氣,而Brew Bar的裝修風格則更傾向於北歐簡約風,面積只有100多平。
據悉,LUXE空間設計的創意靈感來自「山川河流」,從入門處的「咖啡樹」開始,沿著樹枝的方向延伸吧檯動線。牆面設計除增加咖啡豆產地的世界地圖、咖啡豆生長海拔的文字外,還陳列著來自世界各地的咖啡手衝器具。
整個店面還設置了不同的分區,並呈現不同的咖啡文化。
入門處是一面不同烘焙程度的咖啡豆展示區;而後是手衝咖啡體驗區,消費者可以選擇不同的衝煮方式,並與咖啡師近距離交流;再進入是創意咖啡區,由獲國際大獎的咖啡師展示創意咖啡的魅力;最裡面是咖啡學院區,消費者可以通過咖啡學院的課程全面系統地了解咖啡,學習並親自烘焙咖啡豆。
圖:咖啡豆展示區
圖:創意咖啡區
圖:咖啡學院區
可以說,LUXE為消費者提供了深度體驗咖啡文化的專業空間。
產品:增加餐食、茶飲和麵包烘焙等條線
LUXE是集合了咖啡、茶飲、麵包烘焙、餐食以及咖啡零售等周邊產品的複合式門店,而Brew Bar的產品線只有咖啡和茶飲。
隨著面向普羅大眾咖啡門店的飽和,真正需要中高品質咖啡愛好者的需求被喚醒。在這一消費需求下,越來越多企業朝精品化方向發展。
LUXE的咖啡來自世界六大產區的優質單品咖啡豆,並通過不同的處理方式,呈現不同的咖啡風味。同時,門店也提供衣索比亞的夏奇索和古姬PB紫兩種自烘焙咖啡豆。據店員介紹,巴拿馬瑰夏產量稀少,普通市面上的售價多在90元左右,而LUXE的價格是58元,利潤極低。
同時,據其表述,咖啡豆的烘焙過程分幾個階段,不同階段的烘焙豆呈現的風味和口感完全不同,所以這對烘焙過程的每個環節都提出嚴格要求。LUXE的咖啡豆都取自一爆階段,回甘度和香味也會最佳,而星巴克(需求面積:150-350平方米)的咖啡豆多接近於二爆階段,口味略苦。
此外,LUXE店內配備後廚,現場製作三明治、披薩、意面、燜飯、湯品、沙拉、小吃等餐食新品類,這一打法彰顯了太平洋咖啡不僅要佔領消費者的休閒時間,也要佔領消費者的中午晚餐,不僅擴充了門店的贏利來源,還有利於平效提高。
茶飲方面是太平洋咖啡子品牌「太茶」系列的少量sku,烘焙產品在原有連鎖門店基礎上又做了部分升級。
可見,LUXE更像是太平洋旗下所有品牌的集中展示平臺,同時又有其區別於其他店型的差異化優勢。
客群:面向懂咖啡、愛咖啡的精緻白領人群
LUXE位於國貿商城北區一層,20米不到的位置就是國貿寫字樓人口處。由此看來,LUXE想要觸達中高端商務白領的打法不言而喻,這一點贏商網也從LUXE店員那裡得到了驗證。
不過,在同一家商場同時布局三類店型,太平洋意欲何為?
Brew Bar店長表示,「不同店型是想要滿足不同消費者的個性化需求。Pacific Coffee更加大眾化,Brew Bar面向的是商圈內中高端客流,而自烘焙旗艦店LUXE更多是懂咖啡、愛咖啡的精緻白領人群。」
圖:北京國貿商城內的連鎖咖啡門店Pacific Coffee、精品咖啡門店Brew Bar
此外,據其透露,太平洋咖啡還將在國貿商城內開設「太茶」門店。「太茶」是太平洋咖啡於今年推出的面向更加年輕消費群體的茶飲品牌。由此可見,太平洋咖啡想要覆蓋不同消費圈層的戰略野心十足。
即便定位不同,客群勢必會有重疊。對於太平洋咖啡來說,如何撓中重疊之外的差異化人群的癢點,恐怕才是真正考驗其品牌運營優化能力之處。
體驗:想方設法延長消費者的在店時間
目前,中國精品咖啡市場還未到快速發展階段,消費者對精品咖啡文化的體驗依然處於「打卡」、「嘗鮮」的啟蒙期。如何讓「打卡」成為「日常」,LUXE花了不少心思。
首先,在消費者到店階段,不僅可以在體驗手衝咖啡同時,觀看大屏幕同步講解的咖啡豆的生長海拔、處理方式、烘焙程度等內容,還可以體驗手衝咖啡DIY,親自探索手衝咖啡的樂趣。
店內還增加了智能化體驗設備。當消費者拿起周邊產品時,電子屏會出現價格、規格等產品信息,掃描二維碼購買就可送貨到家。
此外,店內還有一張大而長的桌面和投影設備,店員表示可以接受商務預定。
其次,當消費者離店後,可以用太平洋咖啡APP預約專屬手衝咖啡師,以方便提前安排行程,到店享受與咖啡師面對面交流。同時,也可以提前預約不同處理程度的烘焙豆,烘焙好後到店自取。
小結
當前,咖啡市場競爭激烈,各品牌紛紛開始掘金新的紅利。
一邊是咖啡巨頭星巴克相繼推出星巴克臻選咖啡門店、星巴克烘焙工坊;另一邊是新入局者網際網路咖啡瑞幸通過消費場景切入,以短時配送上門模式迅速擴張;此外,全家、羅森、7-ELEVEN等便利店也開始分食咖啡市場。
如若與星巴克烘焙工坊比,單就店鋪規模這一點,LUXE就難以望其項背。但若與星巴克臻選咖啡門店比,LUXE現做餐食的差異化打法,又開闢了前人未至之境,避免進入同質化漩渦。
在波雲詭譎的市場競爭中,與大玩家賽跑,中小玩家能否找到屬於自己的新通路,才是品牌活下來的關鍵。這就好比在火鍋這個大品類裡,雖然海底撈佔盡優勢,但巴奴毛肚火鍋卻以「產品主義」特色成功搶佔不小市場份額。
太平洋咖啡正試圖通過推出副牌打造品牌差異化、以不同的店型圈住更多的客群,從而建立自身的護城河。不過,有業內人士分析認為,無論從品牌還是調性來看,太平洋咖啡想支撐起更大的體量,還有很長的路要走。
再從精品咖啡市場來看,精品咖啡在中國的發展還尚屬早期,消費者還需很長時間去培育。不過,這條賽道上總要有勇者前僕後繼的走。
近兩年,精品咖啡迎來新一輪發展契機,小玩家也開始陸續登場。GreyBox Coffee、Seesaw Coffee、UNIBROWN由心咖啡先後受到資本機構的青睞。資本的入局也勢必會加快市場的成熟。我們有理由相信未來已來,只是尚未流行。