梵蜜琳的品牌如果有個籍貫，這個籍貫應該叫「微商」。
從微商起家的梵蜜琳，登上《浪姐》（《乘風破浪的姐姐》）舞臺，一夜爆紅。跟著《浪姐》一起浪，浪得眉開眼笑，可能在2020這個特殊的年份，梵蜜琳將是這個行業中最開心的品牌之一。
梵蜜琳成立於2015年，主打中高端彩妝，號稱是「是國內護膚全渠道營銷發展的代表性企業之一」。這是梵蜜琳這一品牌最核心的要素，與其微商出道的背景高度吻合。
始於2013年左右、紅利期已經結束的微商成就了無數新創品牌，但微商行業產品質量與個人素質的參差不一，導致微商口碑總是毀譽參半。梵蜜琳亦不例外，比肩一線品牌的價格與屢屢爆出的質量與售後服務的硬傷，仍在引發市場對其的質疑。
最新公開信息顯示，借勢《浪姐》，梵蜜琳開啟了脫掉「微商」外衣的轉型之路：產品生產的OEM模式已經從工商信息上顯示出，未來或由自己「製造」；產品的研發，也開始著手場地和投資的新一輪「布置」，其副總裁表示，未來每年將投入銷售額5以上的資金進行研發。
品牌出道時間短、前期研發投入「上千萬元」、線下加盟正式展開等等有關梵蜜琳的市場信息顯示，梵蜜琳要配得上那幫乘風破浪的姐姐，目測還不是現在。
本質上，梵蜜琳走的是一條以終為始的道路。即先將市場搞起來、牌子豎起來，再回頭從研發、製造的前端開始擴展、加固品牌。這也就是為什麼梵蜜琳高層人士最近面對質疑，一直在強調和展示自己在研發和製造上是如何在投入和改變的。
從微商轉型的角度來說，梵蜜琳此舉是從私域流量走向公域流量的轉變。也就是說，要從收割人性「貪嗔痴」的維度轉移到真正的品牌認知，與消費者形成「共同體」，讓用戶真正對產品有切實感受，形成品牌歸屬。
但是這個過程，遠不是冠名爆款節目《浪姐》可以決定的，畢竟，無論姐姐們如何讚美產品，如何通過節目花式展示產品的名稱，這種與消費者的關係從根本上來說，還是淺薄的，拋棄與擁抱的決定性力量，還是得回到產品本身，得從研發、製造、市場多維度出發匹配「姐姐」們的顏值。
事實上，曾經央視的那些標王，都寫下了同樣的墓志銘。最終長成什麼樣，這是「姐姐」和「哥哥」是否站你、贊你無法決定的。
看《浪姐》，逃不過梵蜜琳，看梵蜜琳，得品，得細品，得細細品。
作者：張浩