65歲的胡葆森，不愧為中國商界的常青樹。
如果不出意外，2020年5月份，他將迎來人生中第三家上市公司誕生：建業新生活，計劃融資23.3億港元。另兩家是建業地產（0832.HK）、築友智造科技（0726.HK）。
它們的股權互不交叉，出身也各自不同，各有自己的精彩。
建業地產是老胡親手養大的兒子，築友智造科技是從中民投手裡買過來的，而建業新生活比較曲折，是賣了11年後、又買回來的。
雖一直深耕河南一隅，老胡通曉天下事。他經常以商界領袖的身份出席各種活動，發起成了一系列公益組織。在地產圈，他與王石、馮侖是好基友，屬於泰鬥級人物。
當物業的封口來臨，胡葆森的嗅覺是很敏銳的。他是典型的中原人，臉闊耳方，一副忠厚的形象，喜歡穿中式服飾。他的笑容裡，時常透著一股令人捉摸不透的東西，像滿腹韜略，又似乎帶著一點狡黠。
這種商人式的狡黠，在建業新生活的過往裡，體現得淋淋盡致。在已經上市的25家物業企業，它們的前傳，沒有一家比建業新生活更為精彩，更戲劇化。
壹
送出去的孩子，老胡能順利地要回來，足見他的過人之處。有些事，並不是只有錢能擺平，而老胡就有這樣的本事。
故事很長，胡葆森所費的筆墨也就越多。在招股書裡，有關「歷史、重組及公司架構」，足足用了20頁。
老胡是要趕時髦的。和絕大部分上市公司一樣，「建業新生活」是為了上市包裝出來的殼名，去「物業」二字，時尚、洋氣，。這一點，要感謝曾寶寶，她旗下的彩生活（1778.HK）是引領者，另外，名字裡有「服務」也比較多。
建業新生活的前身是建業物業管理，可追溯到1994年——比建業地產晚2年。在1999年1月份，胡葆森引入23個獨立第三方自然人入股，令建業物業管理的股東變成建業住宅和他們分別持股51%和49%。建業住宅是胡葆森控制的建業集團旗下子公司。
5年後，建業住宅花49萬元從這23名投資人手中買下49%權益，同將建業物業管理從100萬元增資至500萬元。由於物業管理是勞動密集型，對於地產商來說，它經常不賺錢，甚至成為包袱。老胡打算在2006年將它剝離。
彼時，胡葆森正在謀求地產業務登陸香港資本上市，賣掉物業管理，正好可以聚焦地產。2008年6月6日，建業地產如願登上香港聯交所。但恰逢全球金融危機和房地產行業的低迷，建業的融資數目比計劃縮水了1億多美元。
2006年8月，以註冊資本金的價格轉讓建業物業管理，接盤者是河南國光寶業投資有限公司。招股書說，這是一家獨立於胡葆森和建業地產的第三方。國光寶業成立於2003年9月，楊楠和孫起持股90%和10%，它和旗下兩間公司目前已經被註銷，只留下了2019年1月一份當地市場監督管理局的處罰文件。
貳
10個月後，國光寶業以原價將建業物業管理賣給了牛師明。牛師明是誰？招股書又說，他是一家獨立於胡葆森和建業地產的第三方。
東哥在「企查查」軟體輸入「牛師明」，他投資過8家企業，有3家吊銷和註銷。現存的5家公司裡，他是河南建業東英新生活服務有限公司的董事長。東英新生活成立於2016年5月，深圳嘉寓商務信息諮詢有限公司和東英新生活有限公司（香港）分別持有70%和30%股權，其中牛師明是嘉寓的終極股東（持股80%）。
從買入建業物業管理的時間推算，牛師明與胡葆森並無交集，但現在，這位牛先生成了老鬍子板塊的合伙人。他們的交情不一般。牛師明也算盡心盡力，將建業物業管理在自己手上握了五年之久。2012年1月，他又將它轉給了河南昊霖投資有限公司，還是原價500萬元。
成立於2009年的昊霖投資，由滑子義和滑志昌各持60%和40%。時至今日，昊霖投資業已被註銷。它和國光寶業一樣，先接盤建業物業管理，待轉賣後就玩失蹤，一乾二淨。招股書顯示，滑子義和滑志昌也是獨立第三方。
但在2014年後，他們與胡葆森有了交集。2014年11月，河南省弘道投資有限公司成立，滑子義和滑志昌各持60%和40%。它對外有11家公司，包括建業控股有限公司、河南嵩雲網絡、北京正和島等。其中，建業控股的法人為胡葆森，旗下有10家公司，包括河南建業控股發展有限公司、建業文化旅遊、建業融資嵩山資本、中原國際航空等。
這些涵蓋了胡葆森大部分非地產業務，為什麼終極股東是滑子義和滑志昌，他們與胡葆森是什麼關係？在2015年，胡葆森公開自爆自己本姓「滑」，是龍族的後裔。
他們倆是胡葆森在建業新生活的代名人？招股書裡簡略地提了一句：「在此之前，弘道投資將代胡先生持有該等股本權益。」
叄
物業正在成為資本市場的香饃饃。
2014年6月30日，彩生活在香港主板上市，發行股票2.50億股,每股發行價3.78港元，共募集資金金額9.45億。由此，中國物業迎來了上市風潮，胡葆森不想錯過這個機會。
中國物業管理公司所得收入從2015年的約人民幣3,983億元增至2018年的約人民幣4,913億元，年複合增長率為7.2%，預計2021年增至逾人民幣5,648 億元。
在2013年12月，胡葆森開始「回收」建業物業管理，但他不是直接收購，而是通過託管的方式來控制。這一手法令人費解。招股書解釋，這種做法是為了推東滑志昌的財產規劃。這種託管的手法，還用在2016年成立的建業新生活身上。
直至2017年12月份，胡葆森從滑子義和滑志昌全部收回建業物業管理的全部股權。就這樣，建業物業管理像擊鼓傳花一樣，倒了三四次手，兜兜轉轉「在外漂了11年」。老胡是玩足球的，「物業」傳來傳去，最終射門的那個人，還是他。
這期間，建業物業板塊迎來蓬勃發展。截至2019年6月30日，建業新生活業務覆蓋河南18個地級市，收入分別為3.49億元、4.61億元、6.94億元、6.8億元，在管建築面積分別為1679.4萬平米、2036.1萬平米、2568.8萬平米、4175.2萬平米。
為了激勵和提升忠誠度，老胡同意以5000萬港元將建業新生活4.96%股權轉讓給董事會主席兼CEO王俊。另外，還向東英金融（1140.HK）配售了0.88%股份。最終，老胡透過創怡持有建業新生活94.16%股份。
11年來，為了建業物業板塊IPO，胡葆森可謂機關算盡。或者用另外一個詞來形容：老謀深算。
（來源：大東財經）