「收尾工作一定要做好，路燈安裝時做好周圍的防護措施……」前不久，在前往市政公司榆中縣周前村棚戶區改造項目採訪的路上，沿著連霍、青蘭高速一路向東，1小時的車程裡，項目經理於傑的電話一直沒有中斷，隨時保持著和現場的聯繫。
今年38歲的於傑，沉穩幹練、專業素養高、協調能力強，是2014年甘肅六建重點引進的市政工程施工專業型人才之一。臨近項目收尾階段，這個年輕的團隊一以貫之的做好每個細節。
如何破解新發展難題？順應市場主動作為，盤活優勢一體發展，全面激活專業板塊創新發展活力，是近年來甘肅六建對專業板塊的發展新定位，市政公司率先在擴大經營規模、提升內部管理、加快專業人才隊伍建設上打開發展突破口。
甘肅六建市政公司項目部管理人員
一點多面，快速佔領市場
隨著我國城鎮化進程的快速推進，以及政府在市政工程建設方面的固定資產投資不斷增長，對建築企業來說，市政建設領域仍存在較大的發展機遇。2011年7月，承載著進軍市政道路專業板塊領域，實現多元發展培育新的經濟增長點的使命，甘肅六建市政公司正式掛牌運營。
立足蘭州，著力搶佔蘭州新區和天水等省內周邊區域市場，成為市政公司首先縱深耕耘的經營領域思路，抓經營、強管理、促品牌成為甘肅六建市政人統一的思想認識和行動指南。
篳路藍縷，以啟山林。幾年下來，市政公司也從當初幾個人規模的小公司，逐步發展壯大為六建集團最具發展潛力的分公司之一，市政領域已經成為甘肅六建十分值得期待的新經濟增長點之一。
到目前，市政公司已累計承攬建設項目32個，籤單任務量近10億元，特別是在2014年籤單突破3億元大關，實現跨越式發展。市政公司用幾年時間完成了原始市場規模拓展和內部項目管理基礎建設，為後續發展奠定了基礎。
2018年，市政公司緊緊圍繞集團發展新定位，統一思想，轉變觀念，認真按照年初職代會精神充分發揮集團市政資質的優勢，不斷探索發展，摸透市場行情和政策走向，提升市場競爭力，立足蘭州向外延伸向外發展的戰略區域市場，相繼承攬了酒泉市北濱河路東段（路基及路面）工程、蘭州大學第一醫院院區綜合管廊改造工程，蘭州市動物園異地搬遷項目園區內路工程施工一標段。與此同時，不僅縱深耕耘路基路面工程，同時擴大經營面，推進管廊施工市場。
於大的行業發展環境，隨著《全國城市市政基礎設施建設「十三五」規劃》正式發布實施，市政公用設施建設也進入快車道。房地產市場的進一步降溫，各大建築施工企業相繼將目光投向極具發展潛力的市政基礎設施建設項目，而基礎設施建設尤其是交通領域、園林綠化、地下綜合管廊、「城市雙修」等建設項目投資，均佔據重要地位。
「近年來房屋建築板塊市場逐漸縮小，市政等專業板塊有很大提升空間，市政公司要牢牢把握機遇，抓住近兩年這個關鍵的發展窗口期，堅定信心，主動出擊，強力推進經營工作，努力開創市政公司經營工作新局面。」在今年3月份，黨委書記、董事長殷同春調研榆中周前村項目時表示，這也為市政公司今後的發展，指明了發展方向。
甘肅六建集團給予專業板塊發展更多的政策支持，讓市政公司不斷釋放著更多發展活力。
甘肅六建市政公司主題黨日活動
榆中規劃路
亮相榆中
著力「攬好家門口工程」，市政公司主攻的陣地之一便是榆中區域市場。2017年10月中標的造價榆中縣周前村棚戶區改造項目配套道路工程，成為叩開榆中區域市場的第一站。
亮相榆中，並不意外。從2016年下半年開始，集團公司逐步將榆中區域市場作為企業主要經營陣地之一，並將榆中作為後續深耕經營之地，著力加大榆中市場信息跟蹤和經營力度，抽調力量、強化經營，讓榆中這一家門口區域市場成為六建立足蘭州向外延伸向外發展的戰略區域市場。當年的7月19日，榆中縣政府與甘肅建投籤訂戰略合作框架協議書，標誌著雙方在推動城市基礎設施建設、強化公共服務領域開發、實現地企互利共?發展的戰略合作翻開了新篇章，開啟了新裡程。
此外，榆中作為蘭州現代化中心城市副中心戰略定位，正處於城市化建設加速的戰略機遇期和黃金髮展期，在道路交通、棚戶區改造、城市基礎設施建設等方面謀劃、凝鍊和儲備了一批重大項目，無論是集團還是市政公司，均敏銳捕得這一市場先機，全力開拓當地市場。
應該說，造價3636萬元，包括5條市政道路的榆中縣周前村道路項目雖然規模較小但意義重大，卻承載著通過項目建設可以開拓市場，培養人才，提升項目管理水平，為市政公司發展壯大奠定基礎的諸多歷史使命。
「這五條路對甘肅六建來說意義不同，項目部必須要這個項目打造成集團的市政道路樣板項目。」項目經理於傑說。榆中縣周前村棚戶區改造項目配套道路工程施工項目是市政公司眾多項目中比較特殊的一個，雖說規模小，但其民生與經濟雙翼齊飛的意義非同一般。一條路不僅能夠方便沿線百姓的出行，更能激活一方區域經濟的活力。
複雜的氣候環境、雨季和拆遷影響、綜合性市政道路施工經驗、項目部人員年輕，一度是項目建設之初面對的困難和不足。由於項目屬於棚戶區改造道路施工，剛進場時，只有100米的施工距離，這讓項目經理於傑緊皺眉頭。
自進場那一天起，工期就進入了倒計時。在農民拆遷問題上，項目部主動出擊，協助業主妥善解決拆遷，為施工大幹開闢戰場。在施工過程中，項目部發現雨水收水井設計在車行道上，經與業主、設計單位積極溝通，提出建議，更改為港灣式雨水收水方式，避免了通車後收水井蓋遭車行碾壓損毀，出現行車過程的安全隱患，並且降低了產權單位後期維護費用。港灣式雨水收水方式也成為業主在以後的道路設計中的推薦設計。2018年入汛以來，榆中縣出現多次大規模降水，且均降水強度大，持續時間長。其中7月至9月初，全縣部分雨量點達到暴雨量級。由於多次強降水影響，導致規劃路雨、汙水溝槽反覆泡水，嚴重影響施工進度。為迎接9月中旬全省級棚戶區改造現場會議，業主要求2018年9月15日規劃路必須施工完成，連通至榆三路。面對時間緊、任務重這項難題，項目部全體管理人員及勞務隊積極、迅速解決了變壓器拆遷、原有電線桿遷移、工作面狹窄、房建項目佔用道路紅線等諸多問題，加班加點、日夜兼程，於9月15日前完成業主交付任務，贏得業主高度肯定。
截至目前，緯七路、經十三路、規劃路三條道路給水、雨水、汙水管網已鋪設完畢；緯七路、經十三路中粒式瀝青混凝土鋪築完畢；規劃路細粒式瀝青混凝土鋪築完畢。三條道路現已進入收尾階段。
與此同時，市政公司也以此項目為依託，目前正加緊彙編著集團公司的市政道路實現項目管理制度。在項目建設中，項目部根據集團公司管理體系文件組織編寫和完善了綜合、技術、質量、安全等多項管理制度，並根據項目實際情況的變化及時更新落實制度建設工作。
道路平坦、路燈矗立、樹木挺立，這是甘肅市政人匠心築就的五條康莊大道。
同樣，敢為人先，敢打能勝的六建精神，與施工的道路一樣，綿長不斷，在每一名六建市政人的身上體現地淋漓盡致。
榆中經十三路
榆中緯七路
打造高素質專業人才隊伍
隨著市政公司的日益發展壯大，根據市政公司職工結構年輕化的特點，如何繼續提高職工的綜合素質成為市政發展的當務之急。要使市政每一位職工保持對工作的熱情和幹勁，使他們人盡其才，實現自我價值，幫助他們制定科學、適宜具有針對性的職工發展計劃顯得尤為重要。新一屆市政公司領導班子非常重視每一位職工的學習與發展，不僅是因為職工的職業規劃和發展與公司命運發展密切相關，更重要的是，職工專業素養能力強弱，直接影響著市政公司發展核心競爭力的塑造。
面對管理人才緊缺斷層的問題，市政公司採取內部培養與外部交流的方式，著力打造高素質專業人才隊伍，為市政公司可持續發展做好人才儲備。
特別是，積極鼓勵青年職工考取各類職業資格考證。在今年計劃報考一級建造師的9人當中，市政公司以分批次分階段下達考過指標的形式進行報考培養，以確保每位職工每年的考試計劃。
這一點，在周前村項目部表現的十分明顯。平均年齡27歲的項目部管理人員，可以說是一支名副其實充滿活力、有衝勁的青春戰隊。
「項目部培養人才的方式就是把每一個管理人員都培養成多面手，將來不管在哪個崗位，都能獨擋一面。」於傑說。
80後一代挑重擔。於傑、李丹、郭偉剛、許延培、裴永東均是作為擁有豐富施工經驗的技術人才引進市政公司，如今在各崗位上均能獨當一面。他們既是市政公司發展的見證人，也是骨幹力量。
一邊抓統籌、搞施工，一邊學習充電，考取證書兩不誤，逐漸成長市政公司年輕員工們的常態。
「回顧市政公司發展史，大家心往一處想、勁往一處使，凝心聚力，團隊精神隨處可見。」2013年10進入市政公司工作，2017年通過市政公路一級建造師的李丹，回想起過往經歷，由衷地感嘆道。
「幹了這麼多項目，自己有一種使命感，就是要把每一項工作從嚴從細，嚴格對待。」畢業於蘭州交通大學，2013年進入市政公司的實驗員裴永東表示。
從最初的5人艱辛創業，到現在近30人，充滿蓬勃活力的市政公司，作為最初創業成員的郭偉剛和許延培，對市政公司的發展脈絡至今記憶猶新。在周前村項目上，他倆也對自己提出了更高的成長標準。
90後一代敢擔當，快速成長。培養懂技術、會管理的複合型人才是市政公司人才培養的最終目的。劉強、張帥陽、芮文斌、馮輝是市政公司新生代的力量。
2017年畢業於天津農學院的劉強，既是項目上的施工員，也是兼職材料員，「早上6點半放線到晚上8點回辦公室，再做內業資料已經成為一種習慣。年輕就該對自己加壓！」劉強說。「記得做第一份資料時我用了四天時間，現在我一天可以整理好幾份了。」回想起自己做出第一份項目資料時的場景，人如其名的張帥陽臉上滿是自豪和自信。
「大學學理論、實習學實踐，8月份進入雨季，我們項目部人員穿著靴子在泥濘中工作，同事們為作業人員打傘的畫面真的讓我覺得什麼是一家人，太暖心。」今年參加工作的芮文斌激動地說，「學了路橋專業，我必須在這個項目上，以實踐為師，做一個合格的甘肅六建市政人。」
在項目部的會議室，掛著一張晴雨表，表上清晰的記錄了從開工到現在每天的天氣狀況，這也是工程進度的另一種體現，這張晴雨表是我每天打卡的依據。」馮輝說這也是他的「晴雨表」。
一代人有一代的使命擔當，在這個項目部，磨練了不少青年員工，他們以「五加二」、「雨加晴」、「白加黑」的工作常態。
他們，不僅是甘肅六建市政公司的中堅力量，也是企業將來在市政領域不斷做強做大的強力人才資源保障。
甘肅六建市政公司周前村項目部全家福
黨建融入中心工作
「紮實推進項目黨建工作，切實推進黨建工作與生產經營工作『雙向融入』，為市政公司全面完成集團公司下達的各項目標任務提供組織保障。」市政公司黨支部副書記王振芳，這樣定位市政公司的黨建工作。
成立項目黨小組，設立黨員示範崗，充分發揮黨員先鋒模範作用；開展主題黨日特色活動，「五四」、「七一」等階段性主題活動進項目等，市政公司黨支部著力在黨建工作融入上下功夫，把黨組織建在項目部，把服務沉到項目部，助力中心工作。
與此同時，市政公司黨支部負責人作為項目管理領導小組成員，參與到項目月度的檢查及考核工作之中，督促項目管理各項工作有效運行。
國有企業的黨支部的作用之一就是要，圍繞企業生產經營開展工作，凝聚職工群眾、建設企業文化，創造一流業績，這是新時期國有企業黨支部建設的新要求，也是今後市政公司黨支部全面做好企業黨建，融入中心工作的主要發力點。
從行業來看，市政工程類項目入庫數量佔比最多。從2017年開始，我國固定資產投資增速將保持在8%左右，基礎設施建設將繼續成為穩定投資及穩增長的主要力量，市政工程建設行業及上下遊產業在未來幾年內仍將保持較高的景氣度，市政領域未來值得期待。
同樣，把握新定位、擔當新作為、實現新發展，盤活市政領域發展這盤棋，培育好高素質的專業人才隊伍，激活創新發展這一動力，抓好黨的建設這一保障，市政公司任重道遠。
但行穩致遠，相信甘肅六建市政人以時不我待的精神，一步一個腳印不斷鞏固和拓展好市場經營，強化項目管理水平，爭創優質市政工程，塑造六建市政道路施工品牌形象，一定能夠書寫好繁榮發展的時代新篇章。（路文凱 趙麗雅）