本報訊 （記者 盛麗） 「嘗試『視頻號+公眾號+微信群+直播』的方式，增加產品的曝光度和讀者引流。如，一種新書，用視頻號做1分鐘短視頻宣傳，同步在集團公眾號裡提供更詳盡的圖文、視頻等更多內容詮釋。」這是今年上半年，北京出版集團在「轉型升級」大討論活動中收到的423條職工建議中的一個。近年來，北京出版集團拓寬廠務公開民主管理渠道，通過召開系列務虛會議、開展「轉型升級」和「立足實際 守正創新」大討論等方式，為廣大職工參與集團發展搭建了多種平臺。
今年上半年，北京出版集團圍繞轉型發展、科學發展、創新發展的要求，分專題召開集團領導班子務虛擴大會，中層幹部和職工代表列席會議，針對轉型升級、規劃和發展目標、機構設置、精品力作創作、生產經營質量、企業文化等10個方面，提出問題81條次，建議222條次，為推動集團轉型改革發展打下了基礎。務虛會後，相關部門研究制定了《關於加快轉型發展工作的實施方案》，並在集團內部開展了全員參與的「轉型升級」大討論活動。
員工們紛紛開動腦筋，結合各自工作崗位提出「金點子」助力集團發展。如，圍繞績效考核問題，員工們提出了對原有績效體系進行改革的建議，「強化業績導向，績效獎金可與業績指標掛鈎，也可加入非硬性營銷指標作為加分項，通過考核制度設計，促進部門及編輯轉型」。據了解，「轉型升級」大討論活動後，北京出版集團共收到職工意見建議423條，相關部門將這些職工的「金點子」梳理合併形成40項重點任務臺帳，並責成相關部門轉化落實，加快推動集團轉型升級。
多年來，北京出版集團通過多種形式，落實廠務公開民主管理工作。充分利用《京版集團信息》、公告公示欄、集團內外網、微信公眾號、微博等平臺，及時刊登重要信息、公布集團重大事務和重點工作動態，保證了幹部職工的知情權和民主參與、民主監督的權利。為推進廠務公開民主管理制度化、規範化，北京出版集團還制定了《工作手冊》。據了解，2017年年底，集團印發了《工作手冊》（第三版）共收集管理制度202項。其中，涉及《集團廠務公開工作制度實施辦法》等共31項，各部門各單位及時組織職工開展制度學習培訓，確保各項制度執行、落實。今年，為進一步加強現代企業制度建設，助力集團高質量發展，北京出版集團開展「現代企業制度建設年」工作（2020年8月至2021年8月），通過新一輪制度修訂，落實落細廠務公開民主管理相關要求。