肯德基的成功,除了不斷創新,還離不開一個決策,只有麥當勞敢學

2020-12-24 樂魚愛美食

肯德基是我們日常生活中最常見的快餐,自從進入中國以來,肯德基的生意就都非常的好。不管是小孩兒還是年輕人,甚至是老年人都非常喜歡吃肯德基。如果說一開始大家只是圖個新鮮。那麼,肯德基這麼多年來仍然這麼受歡迎,就值得我們思考了。

肯德基的味道自然不用說。尤其是肯德基在中國化的道路上越走越遠,推出了非常多適合中國人的產品。但是其實肯德基的成功,還有其他方面的因素。比如下面我們要說的廁所。肯德基的廁所一直都是免費對外開放的,即使你不吃飯,只是進來上個廁所也可以使用。

肯德基的廁所免費對外開放,其實也變相的給自己招攬了生意。因為一個人如果知道肯德基裡面有免費的廁所。那麼他要麼是在肯德基裡吃過飯,要麼就是被別人推薦了。廁所其實給肯德基打廣告,現在公廁到處都是,但是我們的小時候,應該都有去肯德基上廁所的經歷吧。

肯德基的廁所免費對外開放,除了打廣告,還會招來一些客人,比如小孩兒上廁所的時候。看到了肯德基裡的兒童樂園,就會留下來要玩一會兒。留都留下來啦,就不如再吃點兒東西了。其實肯德基最早的戰略就是抓住小孩子的消費。

肯德基現在不僅廁所免費開放,還免費提供WiFi。比起其他的店鋪來說,肯德基的WiFi信號要好多了。肯德基還提供免費的充電,手機玩沒電了就可以充上電繼續玩。說實話,肯德基這樣的服務,也就只有麥當勞敢學了。也難怪,肯德基和麥當勞都會成功。

肯德基的成功,除了不斷創新,還離不開一個決策,只有麥當勞敢學。你還知道有什麼店可以免費上廁所嗎?

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  • 肯德基的成功,除了創新,還離不開它對配方的重視
    相信肯德基對於大家來說都是不陌生的,畢竟絕大部分的人都一定去吃過肯德基。肯德基是現在國內外都非常的有名的洋快餐之一,在現代的快節奏生活裡很受大家的歡迎。如今,肯德基已經取得了很大的成功,除了它不斷的創新,還離不開它對配方的重視。
  • 麥當勞PK肯德基:誰在中國更成功?
    經過長達一年多的考察論證,王大東在給總部的一封信中這樣表達對於中國市場的理解:「我完全確信肯德基比任何其他美國快餐連鎖店擁有絕對的競爭優勢,儘管麥當勞正在試圖與中國建立關係,但在牛肉供應成為可能之前的路還很長。而家禽飼養是作為中國農業現代化中一個優先發展的領域,受到政府的大力支持與鼓勵,我們有優勢打開中國的大門。」
  • 麥當勞和肯德基的真正運營模式是什麼?為什麼肯德基請明星代言?
    KFC則不然,從很早的時候就有「寒稻香蘑飯」這樣有趣的主食(當時¥4一碗)早餐中開始嘗試豆漿,油條這樣的本土化產品,以至於後來老北京,川香嫩牛五方,以及各種蓋飯,儼然成了一個中餐館。而且這種更新每年都在緊鑼密鼓的進行著。創新的動作很複雜但是代價很簡單,創新=成本增加=產品售價增加。
  • 麥當勞肯德基的選址絕招
    業內曾經流傳這樣一種「傍大款」的說法:「選鋪跟著麥當勞、肯德基走,肯定沒錯!」似乎無論麥當勞和肯德基把店開在哪裡,哪裡就是黃金市口的象徵,我們甚至可以經常看到麥當勞和肯德基把店開在一些看起來並不特別惹眼的地方,而其門庭若市的狀況又讓人不得不佩服其選址的精明。       麥當勞在我國的發展步伐無疑是飛速的,而如今也幾乎沒有孩子不知道麥當勞叔叔。
  • 在中國,為什麼肯德基打敗了麥當勞,並稱霸33年?
    成立專業團隊,全力開疆拓土選址是餐飲行業經營最主要的因素之一,肯德基為此還專門成立了一個開發部門,專門研究商圈的穩定性和成熟度,還包括建築和道路變化等細節信息。開發部先通過周密的市場調研,了解商圈的開發程度和人流群聚情況,再根據第一手數據,進行商圈劃分,根據肯德基自身的市場定位和商圈的匹配程度,給到總部評估建議,最後由總部和地方公司雙層審批,才做出最終的選址決策。選址部門的周密調研分析,是業內流傳肯德基選址100%成功的核心原因。
  • 肯德基代言人有鹿晗、TFBOYS等,麥當勞除了吳亦凡,你還知道誰?
    肯德基和麥當勞,是快餐界的兩大巨頭,除了在食物方面的對比,各自的代言人也常常被拿來做比較。但是,肯德基最近的代言人有黃子韜、鹿晗、TFBOYS等當紅的明星或者團體,麥當勞除了吳亦凡,你還能想起誰呢?肯德基的很多產品,都有鹿晗拍的視頻或者海報,要不然怎麼會有「鹿上校」的稱呼呢~TFBOYS也是肯德基的代言人,易烊千璽、王俊凱、王源三小隻拍攝的廣告視頻,大多都是蹦蹦跳跳的,特別有青春活力,而且帥氣又可愛!
  • 為什麼麥當勞比肯德基高級?
    麥當勞和肯德基選哪個?  這次我站M記。    當吃貨們為麥當勞瘋狂打call,肯德基越來越像一個山寨的中國小吃攤。雖然挺浮誇的,除了麥當勞員工沒人好意思把這玩意穿在身上,但至少模樣是做出來了。「哇,你的手機是肯德基牌的」或是「現在買全家桶還送手機了?」  手機還預裝了肯德基App以及線下餐廳點歌功能。當我啃著炸雞變成一個胖子,聽薛之謙唱著專為我定製的《醜八怪》,不禁哭了出來。
  • 麥當勞VS肯德基:中國市場落差的檢討
    二、連鎖經營落差之兩大真相  眾所周知,無論肯德基,抑或麥當勞,套用一個時髦的專業術語,兩者的經營業態均為「連鎖經營」。   3、系統整合,加速擴張   經過6年的摸索,在成功開辦了10家中國餐廳,掌握了豐富的本土運作經驗的基礎上,肯德基在中國開始發力。
  • 他是肯德基教父,唯一打敗麥當勞的人,馬雲在他退休後才買肯德基
    其實在國外,麥當勞的名聲要比肯德基大,但在百勝大中華區總裁蘇敬軾的帶領下,肯德基在中國的店面由起初的4家擴大到如今的4000多家,成為中國最大的快餐企業。與蔡衍明先生所崇尚的街頭教育所不同的是,蘇敬軾先生在課堂上剛學到的知識更令自己受益匪淺。他曾先後就讀於臺灣大學、美國賓州州立大學和美國沃頓商學院,並先後取得了大學學位、碩士學位和工商管理學位。
  • 麥當勞和肯德基為什麼總是開在一起?
    同樣,如果一個地方只有一家麥當勞或肯德基,顧客為了一家麥當勞/肯德基專門出趟門的可能性不大,但如果一個地方有麥當勞、肯德基、必勝客、漢堡王等多種選擇,結果就會大不一樣。大眾往往對於「哪裡有吃的」這個問題較為敏感,而對於「哪裡有麥當勞/肯德基」這個問題就沒那麼上心了。
  • 他的饅頭賣了20億元,創造了一個堪比肯德基和麥當勞的品牌
    說到外國的快餐品牌,我們首先想到的一般是肯德基和麥當勞。肯德基和麥當勞當年進入中國市場時,以席捲之勢,迅速風靡。很多80後或90後的童年裡,肯德基和麥當勞是脫不開的回憶。曾經有人看到肯德基和麥當勞這麼受歡迎,就想要是有一天中國的饅頭或包子也能成為這樣一個品牌就好了。
  • 肯德基敗了!3元一個的漢堡,年入6億,分店數量超過肯德基!
    華萊士:最成功的「山寨肯德基」隨著肯德基、麥當勞等洋快餐品牌的「西學東漸」,國內不時會不甘寂寞地冒出一些漢堡炸雞店,但是這些店曇花一現的居多,能真正存活下來的沒有幾家。一開始,華萊士也是完全照搬麥當勞、肯德基的模式,比如說設立了空間不小的兒童樂園,產品的定價也很高。但華懷慶很快就發現:辛苦了一天,日均營業額仍然只有2000元左右,原因也很簡單,二、三線城市的消費能力有限,10元一個的漢堡對當地的普通家庭仍然有壓力。
  • 麥當勞和肯德基為什麼開在一起
    選址的努力並沒有白費,第一家肯德基獲得了巨大的客流量,排隊的人繞成了長龍,工作人員甚至求助警察來維持秩序。當時的肯德基可沒有現在這麼多產品,只有原味雞、土豆泥、沙拉和飲料。漢堡都是兩年後才推出的。但即使樣式少,也不妨礙肯德基被人擠爆[5]。結果,這家肯德基原計劃五年收回的375萬元投資,只用了一年半就還清了[4]。
  • 為啥有麥當勞的地方總有肯德基
    如今肯德基在中國已有超過4800家店,而麥當勞門店雖然稍遜一籌,也超過了2000家。這對看似競爭的「冤家」,市場表現無論是好還是壞,總被人們同時提及,就好像你會經常發現,一條街上,一個麥當勞旁邊必定有一個肯德基。這只是一個偶然的現象嗎?背後有著怎樣的商業邏輯?
  • 麥當勞和肯德基為什麼總是開在一起
    選址的努力並沒有白費,第一家肯德基獲得了巨大的客流量,排隊的人繞成了長龍。當時的肯德基可沒有現在這麼多產品,只有原味雞、土豆泥、沙拉和飲料。漢堡都是兩年後才推出的。但即使樣式少,也不妨礙肯德基被人擠爆[5]。
  • 為什麼冰島沒有麥當勞,只有肯德基,月薪2萬都吃不起嗎?
    冰島極光當然了,肯定會有人說,既然吃不起昂貴的簡餐,那吃肯德基、麥當勞這樣的快餐不就好了,這些快餐的價格總不會那麼離譜吧。然而很遺憾的是,冰島這片土地上沒有麥當勞,只有肯德基還在努力支撐著,而且大多數人不愛吃肯德基,只有那些來到冰島上旅遊的遊客,才會去吃這些快餐。
  • 肯德基和麥當勞的差別,除了可樂和薯條,你還發現有哪些?
    肯德基和麥當勞(如今已換名金拱門,但大家還是習慣稱呼為麥當勞!)是國內最受歡迎的洋快餐,他們都具有著不可撼動的地位但是吃了這麼多年,你發現了這兩家的差別嗎?最明顯的就是可樂的不同,肯德基是百事可樂,麥當勞是可口可樂。
  • 肯德基與麥當勞
    今天陪女兒學考,在賓館訂外賣,研究了肯德基和麥當勞的食品。二者的主打食品是漢堡。
  • 肯德基為什麼搞了這麼多奇奇怪怪的新品|麥當勞|漢堡王|kfc|冰激凌...
    不過,每當我們為肯德基新品流連忘返之時,就會發現一個不幸的事實,愛上肯德基新品,就像愛上一個渣男。新推出的產品,還沒吃過幾次就被下架,換上更年輕的一波,為新品付出的真心、期待的細水長流,遲早要被錯付。為什麼肯德基要做這麼多新品?肯德基出這麼多新品,是想辦《肯德基101》嗎?
  • 為什麼我們去麥當勞上廁所?顧客心理是麥當勞肯德基成功法寶之一
    為什麼有那麼多人願意到麥當勞、肯德基店裡消費?總體來說是因為他們的服務做得好。其一就是因為他們的廁所文化做得好,廁所文化是麥當勞、肯德基在中國取得成功的最重要因素之一。吃和廁所聯繫起來,聽上去好像有點不雅,但正是這不雅才讓消費者自願地到麥當勞、肯德基店裡消費。