為什麼我要支持瑞幸咖啡,因為他們背後全是辛酸淚

2020-12-19 快貓咖媒

錢治亞的瑞幸咖啡

「好的咖啡,其實不貴。」到「小藍杯,誰不愛。」從2017年銀河SOHO的第一家門店,到2019年瑞幸咖啡登陸納斯達克上市,以僅僅不足兩年的時間內,瑞幸以「穩、準、狠」的手段,直擊消費者心理,快速形成品牌,創造了咖啡營銷史上的奇蹟,成為可以直接碾壓星巴克的國產品牌。

上市過後的瑞幸,如魚得水,以每股17美元,共募集資金5.61億美元。向國際開始進一步的擴張戰略,甚至還開發出智能無人零售戰略,推出無人咖啡機計劃。

也許是因為瑞幸的過於自信,也許是因為樹大招風,火速上市的瑞幸,還不到半年,就遭遇財務造假的尷尬局面,以做空中概股聞名的渾水聲稱,收到了一份長達89頁的匿名做空報告,直指國內網際網路咖啡品牌瑞幸咖啡數據造假,報告稱:「在瑞幸6.45億美元的IPO之後,該公司從2019年第三季度開始捏造財務和運營數據,已經演變成了一場騙局」。

且不說,這份報告的來源與出處,但是目標也明確,就是讓瑞幸徹底折戟,永遠無法翻不了身,在2020年5月12日,也就是指控財務造假並發表道歉聲明的一個月後,瑞幸咖啡宣布CEO錢治亞被暫停職務。

錢治亞,瑞幸咖啡真正的創始人,在2020年6月20日,瑞幸咖啡(中國)有限公司發生工商變更,錢治亞卸任法定代表人、總經理、執行董事,錢治亞卸任之後,並沒有放棄對瑞幸的股權,她還是瑞幸最大的股東。

可以說,錢治亞的卸任,是以犧牲自我,來拯救瑞幸,屬於典型的以退為進。根據啟信寶股東信息顯示,錢治亞持股83.33%,仍為公司最大股東和最終受益人。

手持美股,不是榮耀,是警惕

與外界猜測的「瑞幸風雨飄搖」、「大廈即將崩塌」截然不同的是,一切都並沒有發生,局面似乎還在掌控之中。瑞幸經過董事會的重組後,奇蹟般的沒有退市,在當地時間的16日,瑞幸咖啡同意支付1.8億美元的罰金,並與美國證交會達成和解。

中國人,是世界最優秀的種族之一,但臉面是最大的弱點。中國的企業,且不論優秀與否,都有一個美國上市的責任夢,在中國上市是為了賺錢,在美國上市,是為國民爭光。當美股上市之後,隨之而來的是一種滿足和鬆懈,這是所有中國企業的通病。

中國企業在美國上市之後,仿佛一切都感覺塵埃落定一樣,就等著滿盆滿賺,當然,這種態度不適用於所有的中國企業,因為在美國上市的企業終究都是少數,能殺入國際市場的已經很不容易,但是中國企業對國際市場的競爭殘酷程度的認識,始終比較單純。

明槍暗箭,有時候就在一天之間,這次的內部報告明顯是有備而來,資本是一種雙刃劍,它不會認識誰是自己主人,卻非常明白自己的敵人。可是華爾街的資本家卻更善於使用這種「誘敵深入」的戰略,收割中國企業的豐厚成果。

美國開放市場,允許中國企業上市融資,卻未必允許中國企業賺錢。

同意和解,但絕不同意指控

瑞幸咖啡發布聲明稱,公司已經與SEC就特定前高管和員工的偽造交易行為調查達成和解。SEC將向美國紐約南區地方法院提交擬議和解協議,需要等待法院的批准。瑞幸咖啡稱,公司並未承認或否認SEC的指控,同意向SEC支付1.8億美元的民事罰款。

在《美國陷阱》一書中,皮耶魯齊以身陷囹圄的親身經歷披露了阿爾斯通被美國企業「強制」收購,以及美國利用《反海外腐敗法》打擊美國企業競爭對手的內幕。 這是一場隱秘的經濟戰爭。

誰是渾水?一個專門以做空企業為盈利的公司,許多中企都是他的阻擊對象,創始人卡爾森·布洛克,畢業於南加州大學,主攻金融輔修中文,後攻讀了芝加哥肯特法學院的法學學位,在2005年就職於一家美國律師事務。

曾創辦過一家倉儲物流公司,他的第一仗就是東方紙業,2010年,卡森對在美國上市的中國公司東方紙業拜訪時看到,公司廢棄的大門、陳舊的倉庫宿舍以及無所事事的工人與財報描述大相逕庭,公司庫存也基本是一堆廢紙。

於是2010年6月28日,他召集了一批熟悉中國商業規則的人,在香港成立了「渾水公司」(Muddy Waters Research)。「渾水」這個名字取自中國諺語「渾水摸魚」,這個詞簡直一語雙關:既是指公司專門調查在資本市場裡「渾水摸魚」的公司,又指「在渾濁的水中更容易摸到魚」,先把水攪渾,然後再通過借券賣出的方式獲利

渾水公司自2010年創立以來共做空超過16家中概股,包括分眾傳媒、新東方、輝山乳業、安踏體育,以及芝華仕沙發的母公司敏華控股等,其中9家目前已經退市。

為瑞幸咖啡說一句公道話

瑞幸的錯,是財政問題,是企業的管理問題,目的是上市,但是出發點錯了,可是瑞幸的品牌不應該受此牽連,當瑞幸出事的時候,最痛心的也就是錢治亞,作為一個瑞幸的創始人,她的初衷肯定是想著多做好事,發展國產咖啡品牌,向世界品牌轉型,財務造假固然有錯,但也不能說瑞幸是一個丟人的國產品牌。

因為事件發生過後,很多人都在罵瑞幸如何丟人,可是試想一下,為什麼瑞幸的功績就沒有人說過好呢,瑞幸創造多少個就業,僅僅兩年,讓一個國產品牌衝出亞洲,為了開店,瑞幸經常和物業籤訂了「不平等條約」,瑞幸人期待的是,有一天,「紅旗」可以插滿整個世界,幹掉星巴克。

相關焦點

  • 瑞幸咖啡為什麼並不幸運?
    瑞幸咖啡突然拔地而起,在背後投資方和資本的支持之下,幾乎是在一夜之間,瑞幸咖啡闖進了一二線城市白領的視野中,沒有做任何的鋪墊。一石激起千層浪,瑞幸的融資消息無疑給早已混戰的中國咖啡市場競爭又蕩起了一圈漣漪(五米那種)。
  • 瑞幸咖啡暴跌的背後:我更堅定的相信這些常識
    四、多數所謂的金融分析師,公司調查機構,存在大量的不靠譜分析與推薦,要是聽分析師建議買股票能發財,分析師為啥要繼續做分析呢。不少分析師其實並沒有真正進入一線進行分析,或許他們這輩子都沒有去過報告裡面的公司,卻可以寫出一份漂亮的分析報告,推薦你去買這家公司的股票。例如,這次瑞幸自爆財務造假之前,就有幾家分析機構還在推薦瑞幸咖啡。
  • 瑞幸咖啡是不是咖啡?——瑞幸咖啡戰略模擬推演及定位解析
    同時,還有一種分析目標值得我們考慮:識別和學習瑞幸咖啡最有價值的部分,使之為我們所用。在制定分析目標時,務必要把我們的個人好惡和分析相區隔,也要把瑞幸咖啡最終的商業成敗和分析相區隔。為什麼商業成敗也要區隔呢?因為勝敗由多種因素決定,是綜合結果。而角力中的某些關鍵因素,其有效性獨立於勝敗之外。
  • 動起來,網友紛紛表示支持瑞幸咖啡
    然而與我們想像的不同,網友們實際上是在鼓勵和支持瑞幸咖啡!不僅如此,還有不少網友發布了購買瑞幸咖啡的訂單,這讓我們非常驚訝。同樣的現象發生在朋友圈!當你打開朋友圈時,可以發現很多朋友都在發布的瑞星咖啡訂單,並附上自己的留言:支持瑞幸咖啡用實際行動填補資金缺口。
  • 瑞幸咖啡創始人解密:我們為什麼可以這麼「快」
    這種小店有三個好處:一是它面積小,比較容易找門店,也比較容易擴張,開店節奏比較快,裝修比較快;二是因為小,所以可以無限貼近客戶;三是因為小,可以裝修比較簡單、租金也比較低。  優享店跟傳統門店相似,更多是一些主題店。外賣廚房店是補充沒有開放到的地方,提供外送業務。  瑞幸為什麼聚焦在快取店上?為什麼核心提供快取店的服務?
  • 【深讀】瘋狂的瑞幸咖啡
    「我以前雖然沒幹過咖啡,但是我們懂生意。」瑞幸咖啡創始人錢治亞,曾任神州優車COO,也是個生意老手,她也承認,他們是在用網際網路打法快速打穿一個行業,實踐一種商業模式的可行性。此前網上頗多傳言說瑞幸前期營銷投入10個億,「我們前期投入的不止10個億,具體金額不方便透露,目前有充足的現金儲備。」
  • 瑞幸咖啡:換一種玩法的三級火箭
    背景前一段時間,一則關於瑞幸咖啡的抵押咖啡機的新聞,傳得全網際網路人人皆知,很多媒體跟風說瑞幸會成為下一個ofo,瑞幸咖啡的泡沫多大,balabala,一片唱衰聲…..為什麼瑞幸要這樣做,瑞幸想成就一個商業帝國,在咖啡行業成為巨無霸;對於瑞幸來說,它必須要通過大規模的補貼燒錢佔領市場、教育市場、佔領用戶心智,這個事情才有成的可能性,就好像如果我們想把衛星推上天,但是沒燃料,這毋庸置疑會失敗;而且CEO為什麼會有底氣這麼說,這和瑞幸的融資能力有很大的關係,截至目前輪,瑞幸已經融資近4.3億美金。
  • 瑞幸少了「咖啡味」
    徐女士常年在上海工作,是一名浸染咖啡文化很久的咖啡上癮者,每天都要喝好幾杯。 「就豆子本身而言,我覺得其實一般,感覺和便利店的罐裝咖啡差不多。」徐女士告訴獵雲網,自己的瑞幸咖啡APP裡還有很多優惠券,但不打算再用了。
  • 割資本主義韭菜的瑞幸咖啡
    那麼瑞幸咖啡的創始團隊,他們不知道這個道理嗎?他們都是土生土長的中國人,而且都是成功的商人,怎麼可能看不到這個問題,但是為什麼還要講這樣一個故事呢?因為這個故事對美國人的胃口!因為市場已經壟斷了,我已經可以收割市場了。那麼瑞幸咖啡是這樣的思路嗎?只是看似是這個思路。在這一個時間段內,瑞幸咖啡瘋狂的開設門店,尋找加盟商,發放優惠券,補貼客戶,在各大媒體網站上宣傳瑞幸咖啡優惠券眾多,新人免費喝咖啡,瘋狂促銷。
  • 國民品牌瑞幸咖啡上位的一把辛酸史
    好了不開玩笑了,無極來跟大家聊聊時事,喝喝咖啡嘮嘮嗑。一說到喝咖啡,瑞幸咖啡這個牌子大家應該有所耳聞吧,背著「快」字標籤的它,在江湖上關於它的新聞也是不斷地在更新,所有的新聞中倒是「財務造假」這個消息把它推上了風口浪尖上,送上了大家的餐桌供大家品嘗!
  • 瑞幸咖啡董事長陸正耀公開道歉
    距離瑞幸咖啡自曝財務造假3天後,北京時間4月5日上午,瑞幸咖啡董事長陸正耀針對此事在其微信朋友圈發200餘字「懺悔文」公開回應。「出事以來,我非常羞愧、痛心。瑞幸創業初衷是想做一杯好咖啡,服務千萬用戶。
  • 揭秘瑞幸、漫咖啡、自助咖啡等的投資「慘狀」
    為什麼說瑞幸真正的對手是像7-11這樣的便利店?5. 咖啡陪你怎麼死的?同類型的漫咖啡、動物園咖啡有多慘?6. 自助咖啡機消費場景是偽需求?能賺錢?7. 大多數獨立咖啡館怎麼賺錢?一、星巴克虧損在中國,幾乎所有咖啡館都在和星巴克對標,不是要成為星巴克就是要顛覆星巴克。
  • 我的瑞幸咖啡優惠券還能用多久?
    昨晚看到瑞幸咖啡自爆虛假交易,股價爆跌的消息,我的第一反應是:明天趕快把瑞幸2.8折的優惠券趕快用掉。這樣一家用資本主義市場的錢,請國人喝咖啡的「良心」企業,一定要「堅持」住啊!其實瑞幸一直就是用咖啡神話,打動著投資人,也用咖啡打折券打動著我……A輪到IPO只有10個月歐美人年均消費咖啡400杯,而中國人年均消費咖啡只有6倍,這是多大的藍海!從一開始,所有人都被瑞幸咖啡的故事打動著。瑞幸在2017年10月正式出現在咖啡江湖,一亮相即成為社會焦點。
  • 鬥歸鬥,但別影響我喝瑞幸咖啡
    剛剛回歸平靜的瑞幸咖啡,再一次因為醜聞事件出圈。1月6日,瑞幸咖啡31名高管聯署籤名了一份「請求信」。瑞幸咖啡7位副總裁、所有分公司經理和核心部門業務總監聯名要求罷免現任董事長兼CEO郭謹一。隨後不久,郭謹一發布全員信稱,舉報信是在2021年1月3日陸正耀、錢治亞等組織並主持起草,部分當事員工不明真相,被裹挾籤字。
  • 做空瑞幸咖啡:渾水的背後還有誰?
    2020年4月2號,瑞幸咖啡官方承認虛假交易22億,股價暴跌80%,這便是轟動美國華爾街的「瑞幸咖啡」事件。本次事件中,有一個非常重要的角色——渾水公司。瑞幸咖啡股價暴跌,而扮演者做空機構的渾水公司卻是賺的盆滿缽滿,而渾水公司也在《天下網商》中回應道:「瑞幸事件正在說明市場為什麼需要做空者」。股市中,經常聽到「做多」「做空」這樣的詞彙,「做多」相對來說很好理解,就是「低買高賣」了,低價買入,高價賣出,就是賺這麼一個差價。那麼「做空」呢?
  • 造假高手、資本玩家……瑞幸咖啡高管們「元氣滿滿」?
    瑞幸咖啡自爆22億元財務造假一事引發軒然大波,該事件的主要責任人——瑞幸咖啡營運長(COO)劉劍成為熱議者。這位神州系元老級人物參與了瑞幸咖啡迅速擴張、上市的全過程,現在則成了造假事件的「罪魁禍首」。整體來看,瑞幸咖啡的發展離不開神州系,董事長陸正耀、創始人錢治亞也憑藉瑞幸咖啡一度造就新的財富神話。
  • 作為新疆人,我喝不起瑞幸咖啡
    作為從沒喝過瑞幸咖啡的新疆人,我很不能理解你們的行為。但是,當看到你們發出來的帳單時,我腦子嗡地一下,震驚了,簡直不敢置信,腦海裡瞬間冒出無數個黑人問號。瑞幸咖啡好喝嗎?為什麼他們都點瑞幸咖啡?地球上竟然還有3塊錢的咖啡?
  • 《瑞幸閃電戰》丨月淨虧2億的瑞幸咖啡:將發券進行到底!
    國民咖啡:星巴克為什麼貴?瑞幸為什麼便宜?我以及我的很多朋友都是瑞幸的忠實用戶,我們經常一邊喝著便宜的咖啡,一邊想著瑞幸這麼下去可怎麼辦,價格這麼便宜靠什麼盈利呢?如果瑞幸只是曇花一現,以後上哪去喝這麼便宜的咖啡!之所以會這麼想,是因為在固有的觀念裡,現磨咖啡價格都很高!
  • 我在瑞幸賣咖啡
    瑞幸給人的感覺就是快,大家都知道,瑞幸的門店擴張很快,開了幾千家店;在店裡,店員的工作也要快,我在2、3家咖啡店工作過,瑞幸是最忙的一家。瑞幸只能在線上下單,既能節省門店收銀員的位置,也能精準計算時間。
  • 瑞幸咖啡又要講新故事了
    中國商標網截圖對於國內的咖啡玩家而言,這並非一個好消息。因為這意味著,除了咖啡門店市場,更加細分的自助咖啡領域,將成為資本玩家瑞幸咖啡的新獵場。自助咖啡機並非新事物,目前,市場上已有咖啡零點吧、友飲咖啡、萊杯咖啡、友咖啡、咖啡碼頭等多個玩家,零售業有一定的先發優勢,瑞幸咖啡想要吃掉這塊蛋糕,繞不過這些羽翼漸豐的新品牌。然而, 瑞幸不是一個和藹可親的市場玩家,新一輪咖啡大戰在所難免。讓人惴惴不安的是,已經上市的瑞幸咖啡,是否要在自助咖啡機市場,再次用資本的瘋狂,掀起驚濤駭浪。