不知道你有沒有產生過這個問題：為什麼同樣是工作了數年，別人是月收3w的大佬，而自己還是3k的小白？
就算你沒有，但是你身邊也一定有這樣的例子：和TA同期進公司的同事都已經晉升，就TA還在原來崗位上，每天就是上班熬資歷。
今天就和大家分析一下：為什麼領導不願意給這樣的員工漲薪升職？拿3k和3w月薪的員工，到底有哪些區別？
01 職場上的「花盆效應」
所謂的花盆效應，指的是人如果在舒適的「花盆」中待久了，就會安於現狀。
當一個人在舒適區待久了，習慣了每天重複的工作，習慣了現狀，不再花費時間精進自己，那麼你永遠也無法脫離現狀，反而會因為跟不上時代的喜好，被人淘汰。
現實很殘酷，很多人雖然資歷很深，但這些資歷並沒有讓他獲得成長，沒有職業規劃，能做多久算多久，只是隨著時間的流逝得過且過來的，這樣的人，再過幾年都不會變牛。
相對地，那些優秀的員工，不會這樣，他們不安於現狀，明確知道自己想要什麼，也知道應該怎麼去努力，他們的成功源於自己的主動。
02 差距一開始就存在
老闆和我們分享過一個故事，有兩個員工來面試，當時他問了兩位面試者共同的一個問題：你們還有什麼問題要問我嗎？
其中一個人問：「我想了解一下公司的薪資結構，如果完不成績效的話會扣底薪嗎？」
另一個人問：「我想了解一下公司的薪資結構，績效提成是怎麼算的？」
結果我就不說了，如果你是老闆，你會選擇哪一位員工？
普通的員工看重自己的最低保障，他們在乎維護自己既得的權益，優秀的員工只看得到前方的目標，他知道只要有豐富的經驗提高自己的能力，無論走到哪裡都能贏得高薪。
03 對待工作問題的態度不一樣
普通的員工只是在機械地執行領導的任務，永遠不會主動去思考為什麼要做這項任務，每天都很忙，但永遠都不知道自己在忙些什麼。
沒有遇上問題還好，一遇到問題，下意識就開始抱怨安排工作給自己的上司，開始抱怨不講理的「甲方」，就是不會去想怎麼解決，幾乎沒有執行力。
但是優秀的員工不同，他們會主動去思考為什麼，遇到問題也會積極向上司反饋，執行力高，善於反思，從失敗中獲取經驗。
我記得去年有一個很火的辦公室段子：
一個員工跑到老闆辦公室，拍著桌子說為什麼自己幹了10年，不漲工資不升職，反倒比自己晚來8年的小年輕，爬到了自己頭上。
老闆讓他下樓去列印店看看還有沒有列印用的紙，他上來說：有
老闆繼續問：有xx牌子的嗎？
他又下去問了一遍……
後來老闆叫來新晉升的同事，也問了他同樣的問題，
這位員工只下去了一次就解決了他所有的問題。
雖然很搞笑，但這就是差距。
04 如何讓自己變得優秀？
如何成為一名優秀的員工，如何理直氣壯地問老闆為什麼不給自己升職加薪，只有一個方式：讓自己變得值錢。
1.規劃長期的願景
先問問自己想要什麼？
比如說你的長期的願景可以是在北上廣擁有一個小家；可以是進入公司的核心管理層，也可以是簡簡單單的，想要從月薪5k漲到月薪5w……
記住一定是清晰的，可實現的。
2.規劃長、短期目標
長期願景有了，長、短期的目標也應該安排上了。
把目標分成幾個階段：我想三年當上營銷總監，這就是長期目標，為了實現這個目標，我需要第一年提高自己的業務水平，第二年學會掌握總監的基本技能，這樣第三年我有了業績又有了技能，才有資本去爭取總監的崗位，才有資本說我可以跳槽到更好的地方。
然後再細分，第一年提高業務水平，我第一個季度怎麼做？第一個月需要掌握什麼？第一個星期我要熟悉哪些業務……
越細越有執行力。
3.個人SWOT
分析自己的優勢劣勢，和外部的機會和威脅，尋找哪些不利於我們成長的因素，解決他們。
4.制定執行計劃
剛剛我們也一直在強調目標一定是可實現的，為了幫助目標更好地實現，我們需要一個詳細的執行計劃，具體參照萬能的模板SMART模型就夠用了。
也就是：具體、可衡量、可達到、相關性、有時限。
5.學會反思總結
想要成長，首先就是要從我們的本職工作中積累經驗，重要的是還要去沉澱經驗，也就是學會總結經驗。
工作的每一個環節都是值得我們反覆學習的知識點。而你需要做的，就是在工作的過程中不斷地反思然後記錄下來，不光是自己的工作，也要學會從別人分享的經驗中獲取自己能用的內容。
最後再給大家嘮叨兩句：不論做什麼，都多長點心，機會都是留給有準備的人，不要等著有人來推你一把，你才肯挪一步。
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