□本報記者 向勇
6月20日，在世界3D列印技術產業博覽會期間，金運雷射董事長梁偉表示，以應用破局，以產業併購卡位3D列印生態圈，是金運雷射發展3D列印產業的思路和戰略。
定位於「服務商」
梁偉認為，3D列印產業的發展，要以商業模式的探索為推手，而以應用尤其是消費領域和文化創意領域的應用為突破口。目前金運在3D打業產業鏈和生態圈中，將自己定位於「服務商」。「一家公司資源有限，要用平臺對產業進行培育和整合。」
對於如何構建平臺，梁偉表示，以技術為核心，以商業模式的多樣化來推進。「公司雲工廠計劃，就是對新商業模式的探索。」
對於公司本次力推的「金運+3D數位技術應用創新平臺」，梁偉解釋說，這一平臺是以3D列印生態鏈為核心體系，並在基礎上延伸，旨在通過平臺的構建，成為3D列印、3D顯示、三維動畫、虛擬實境、全息影像等3D應用領域，為客戶提供硬體、軟體、內容及服務的綜合服務商。「這是一個服務型的平臺，為3D生態圈企業提供服務及發展機會，並開拓應用。現在單純做設備還太早，以設備盈利不符合現在的業態。」
梁偉認為，目前中國3D列印產業小而散，大家都還在探索商業模式。「我們的思路是先做應用，在用的過程中找到開發點，再去研發，降低成本。」
而關於行業培育和整合，梁偉表示，培育包括對需求和市場的培育，也包括對產業協同者的培育，如創意設計和3D建模的自由設計師等。金運的整合方向包括3D科技創意，如廣告傳媒、展覽展示、旅遊招商、科研教學、遊戲娛樂、工業設計、地質測繪、醫學診療、場景重建等多個行業產業升級與創新。
從雲端到落地
對於如何布局及卡位3D列印產業，金運雷射圍繞應用和需求引導，在3D打業全產業鏈上落子，打造3D列印產業生態圈。
金運雷射此前以增資方式收購了一家3D列印照相館3D記夢館，目前已有近40家門店，到今年底的目標是在全國有100家門店。「3D記夢館」CEO楊博智介紹，8月份將在長沙開設第四代店，其四代店的設備、技術在同類應用中已在世界領先，且產品線更豐富。
為推進3D列印「落地創意」，公司從事的業務包括設計、研發和加工服務，旗下子機構除了記夢館，還有國內最大的3D列印雲工廠「意造」和落地創意品牌設計機構。
「意造」（Eazer）即為公司「3D列印雲平臺和雲工廠」。「雲計劃」的實施需要整合多種技術、產品和服務。梁偉表示，「將充分利用上市公司的資本市場優勢」，進行相關整合。「我的想法是傍大款，採取合作模式，與大的平臺合作，進行流量的導入。」同時整體布局還要加大投入，「一兩年內不談盈利，而是要做意造網的流量和成交率」。
事實上，去年以來，金運雷射圍繞3D打業產業鏈上的整合腳步一直未停。2013年11月，公司公告擬以發行股份及支付現金購買上海弓禾投資旗下的全資子公司上海弓禾文化傳播有限公司100%的股權。不過，今年2月因故終止了該事項。6月13日，公司公告，與湖北省高新技術產業投資有限公司籤署協議，共同設立產業投資基金，基金總規模為5億元，用於加大在雷射加工設備、3D列印設備及服務、核心器件設計製造、數位化加工設備等領域及新商業模式的投資、併購力度，推進公司產業整合、升級。
在本次青島3D列印產業技術博覽會上，與金運雷射一同參展的一家深圳公司，主營掃描設備，已經被金運參股。公司正在尋求3D產業鏈上更多合適併購標的。