國美門店轉型:科技賦能「家生活」新場景

2021-01-09 中國新聞網

  中新網11月10日電 11月9日,國美馬甸鵬潤店以「家生活場景+科技」的新形象,向外界展示了其在門店場景升級以及科技化改造方面的成果,國美方面透露,目前國美的大數據云計算等科技主要賦能在運營端,未來,隨著科技的更迭還會不斷發展。同時,國美也對外表達了其布局「家生活」市場和利用科技賦能零售資產的決心。新一代的國美門店正以新的形象,全面升級購物體驗,用科技優化運營效率。

國美馬甸鵬潤店中的VR體驗區

  新目標:拓寬賽道 瞄準億萬級「家生活」市場

  據相關數據統計,2015年家裝行業市場的總量約有5萬億。如果加上基礎裝修和家電,整個大家居市場的空間約在7.5萬億左右,是家電市場的近5倍之多。而就目前市場來看,行業裡還沒有出現巨頭型企業,存在巨大的市場空間。

  國美在全國擁有門店近1600家,家電、家裝對線下體驗的依賴程度較高,這些門店長期紮根一個地方構建起的社區生活體系,為家生活市場帶來巨大的消費市場。

  今年6月,國美以3.56億元人民幣戰略投資標準化網際網路家裝公司愛空間,聯手致力於集標準化家裝、大師級家居方案、家電+居家小件於一體的精品新型零售業態研發,雙方合力打造的「愛空間國美旗艦店」已在北京國美馬甸鵬潤店正式運營。相關數據顯示,該旗艦店開業兩個多月,就實現了2個多億的營收。而在這前後,國美還先後在全國多家門店搭建了烘焙、電競、VR影院等店中店模式,通過高頻場景和沉浸式體驗重塑線下門店。國美瞄準「家生活」市場,實現了從家電零售賣場向「家電+家裝+家居+家服務」的家生活解決方案提供商和服務商的轉變。

國美門店中愛空間樣板間

  相關人士表示,家電3C品類隨著中國的城鎮化加速發展,曾經屬於高頻消費品,而最近幾年,該類商品逐漸成為了低頻消費品,這對零售公司的流量和利潤有著極大的損耗。很明顯,國美構建以家為核心的解決方案,是希望通過以電器品類進行品類外延,利用「高頻+低頻」的商品組配,獲取流量和毛利的雙增長。

  家電是家生活的核心,以家電品類進行家生活的外延,長期積累下的數據,可以幫助零售商有效的進行選品、精準營銷。例如,利用大數據技術將其購物記錄進行分析比對,通過其購買的品牌、價格、尺寸、顏色,就可以進行人群畫像,分析出家庭面積、消費水平、喜好等等。舉例來說,對於購買70吋電視、雙開門冰箱的用戶,我們可以推演出其居住環境面積較大、收入水平較高,同時大數據還能進一步分析出其對品牌的偏好等。

  國美通過多年電器經營積累起的大件物流能力,可以有效支撐同屬大件的家生活商品。數據顯示,國美在全國各地擁有21個大型中心倉、225個城市倉、206個轉運分撥點和近1600家門店倉、數萬經驗豐富的物流配送團隊。這一系列數據配合國美大數據物流體系,能有效將商品的轉運次數降到最低,最大程度降低大宗商品的破損率。同時,國美憑藉國內網絡布局均衡性,實現了182個城市當日達,403個城市半日達,922個城市次日達,並利用科技,在部分城市實現了物流行業最高標準的「送裝一體化」服務。

  國美大件物流業務範圍覆蓋全國700多個地縣級城市、2800多個區縣、45000多個鄉鎮。隨著中國的城鎮化速度的加快,城鎮、農村居民可支配收入的逐年增長,新型城鎮化拉動三四線市場人口回流,導致三四線城市家電市場需求增量持續提升。國美物流體系的覆蓋面和縱深度針對性地解決了四五線物流慢、安裝難、服務貴等問題,有利於對四五線的市場下沉,開拓新興市場。

  新動能:科技賦能門店

  新零售時代,實體零售業的存在方式和發展方向徹底發生了改變。門店,這個線下零售硬體集合體,也需要一個軟體作業系統,通過科技化管理,將每一個硬體環節連接起來,建立統一、協同的運作體系,提升運轉效率,進而產出最優的結果。

  據國美透露,目前,國美線上線下已經實現了用戶、商品、服務的完全打通。通過國美網際網路的科技,首先賦能門店的「後端」,也就是運營端:基於國美網際網路以興趣為中心建立國美APP的社交圈,利用大數據技術對1.8億會員的興趣點、關注點、瀏覽路徑、購買記錄進行分析,以此作為國美選品提供依據,引進市場指向性品牌,加大差異化型號和暢銷型號出樣,提升門店運營效率,實現銷量和同店增長。數據顯示,截止2017年上半年,國美新場景改造門店的數量已超過170家,二季度可比門店同比增長8.5%,綜合毛利率高達17.8%。

  此外,通過科技賦能,使近1600家國美門店得以共享國美APP的所有商品,海量SKU的導入,也讓線下門店有了無限大的貨架空間,不再局限於有限的店鋪面積。在國美APP中,消費者可以享受線上線下「同款、同質、同價」的商品,還可以在國美APP上搜索附近的國美門店,體驗商品後,直接使用國美APP掃碼下單,選擇在門店即刻提走商品,或直接送貨到家。同時,場景的融合與用戶產生「強連結」,也形成了緊密的社群關係,進一步推動了供應端與需求端的有效對接,搭建起了新型的社交商務生態圈。

  同時,科技化改造也為國美的後服務環節安上了眼睛,即服務可視化,國美依託智能物聯,推出了「自營+第三方」的後服務開放平臺「國美管家」,作為標準化產品,國美管家通過智能物聯聯動整個後服務體系,來提升客服和服務業務水平。在商品的運送和安裝上,率先實現了送裝服務可視化、「送裝一體」服務,將家電送貨、安裝、調試有效結合,統一服務標準,直接優化了中間環節、降低消費者成本、提升消費者體驗。

  國美方面表示,在新零售時代,無論是何種形式的針對性改造,整個商業全程科技化管理和科技化呈現一定是貫徹始終的。國美通過門店科技化改造,讓只服務於門店內部的管理效率的科技化工程,開始向消費者觸達,在前端,以場景改造升級購物體驗;在後臺,則以數據對整個商業鏈路進行改造,向線下門店賦能,以數據驅動「人、貨、場」的重構,實現「精準開店,精準選品,精準服務」。

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