做買賣如同玩命，38年過去了，很多人恐怕對溫州「八大王」沒有多少印象了，畢竟，溫州民企成長那段「倒春寒」歷史也已翻篇。
對於溫州樂清人李方平來說，被譽為「合同大王」、成為著名的「八大王」之一，已是一個特殊的符號，但他對商業世界的敏感神經並不會因一時波瀾而停止跳動。躍身時代熔爐、鍛就「耳蝸大王」，李方平書寫了更為精彩的「溫州樣本」。
溫州「八大王」：躁動年代的倔強「螻蟻」
李方平（左1）與鄭元忠(左3)、劉大源(中)、鄭祥青(右3)、葉建華(右2)
提及溫州乃至浙江的民營經濟發展史，不能不提及一個歷史性名詞「八大王事件」。也許，「八大王」已是逐漸讓人淡忘的特殊符號，但他們當年敢為人先的故事，仍激勵著一批又一批的溫州商人。
著名的「溫州八大王」，更確切的是「柳市八大王」。上世紀70年代末80年代初，溫州樂清的柳市出現了一批個體私營戶，也因他們在不同領域「冒尖」，被稱之為「王」，於是就有「柳市八大王」之說。
造成1982年「八大王」入獄的「投機倒把」罪，已於12年前宣告「壽終正寢」了。1997年3月，《刑法》修訂案中刪除了「投機倒把」罪這一罪名，適用了20年的《投機倒把行政處罰暫行條列》，也於2008年1月23日被宣告無效。
1982年4月，浙江省組成了以省委常委、省公安廳廳長為組長的70多人工作組，在後來號稱「溫州模式」發祥地的樂清抓住了兩大典型案例：一是縣二輕局企業登山鞋廠問題，二是眾所周知的所謂「八大王」事件。
當年被抓的「八大王」，分別是「五金大王」胡金林、「礦燈大王」程步青、「螺絲大王」劉大源、「合同大王」李方平、「舊貨大王」王邁仟、「目錄大王」葉建華、「線圈大王」鄭祥青以及「電器大王鄭元忠」。
上世紀70年代末80年代初，改革開放東風吹起，個體經濟春萌初動，然到了1981年卻遭遇一場「倒春寒」，國務院兩次發出緊急文件打擊投機倒把，個體私營企業（家族企業的雛形）成重災區。「柳市八大王」都是草根起家之人，寒流摧殘下，身如螻蟻。
溫州「八大王」之一、「合同大王」李方平
李方平，1955年生於溫州樂清。當年他創業時，走到哪裡都隨身帶著合同，被稱為「八大王」之「合同大王」。
1982年「嚴厲打擊經濟領域犯罪活動」展開，李方平等「柳市八大王」以「投機倒把」罪入獄，史稱「八大王」事件。其中，「合同大王」 李方平，被公審判刑後關了四個月才放回，從此他遠走上海，後又僑居加拿大。
「八大王」事件，直接導致柳市鎮當年工業生產暴跌了57%，直到1984年才出現轉機。時任溫州市委書記袁芳烈派聯合調查組複查後，以「符合中央精神」定性，還了他們一個公道，「八大王」也變成了「溫州模式」探索的「領頭羊」。從探索者到階下囚，再到平反後被高調宣傳，他們8個人的命運被深深打上了時代烙印。
客觀來說，李方平等人，是改革開放早期一批有眼光、有膽量，利用商品經濟流通的落差率先致富的弄潮兒。事實上，整個1982年，「八大王」僅是典型事件之一。那一年，全國立案的各種經濟犯罪高達16.4萬件，結案8.6萬件，有3萬人被判刑。
「八大王」事件，是法律、制度缺失下的無規則躁動，滄海橫流，歷史車輪滾滾向前，也正是這類突出事件，促成了後來的經濟體制大變革，這也是我們今天重溫那段歷史的意義之所在。
正泰集團董事長南存輝
正泰集團董事長南存輝曾說過，他是1984年才開始辦廠的，「八大王」不平反，他是不敢辦廠的。
換句話說，「柳市八大王」事件，是後來溫州模式、或者稱「浙南模式」的催化劑，30多年來，柳市湧現了正泰、德力西、人民、天正等一大批知名民企，他們後來居上，也成為當下溫州經濟的實業代表。敢闖敢做、敢為人先的「柳市八大王」精神，成了後來者創業的傳承基因。
「八大王」中，有的已去世，有的還在做小本經營，「電器大王鄭元忠」自從莊吉集團破產重整後已一蹶不振，「五金大王」胡金林曾是1976年「柳市首富」，目前在柬埔寨從商，也有的受此消磨而鬥志全無了。相比之下，重整旗鼓，再回巔峰的是「耳蝸大王」李方平，他和胡金林等是「八大王」中的幸運者，也是個奇蹟。
李方平，祖祖輩輩都是農民，小時候家裡很窮，1973年，18歲的李方平跟著鄰居到上海跑推銷。當時的上海，是全國推銷員「大本營」，李方平後來說，為了推銷產品，晚上他在火車過道上睡覺，白天醒來，看到立有大煙囪的城市就下車跑業務。有次晚上和天南地北的供銷員聊天，經人介紹，他在山西籤訂了第一份價值萬元的大合同。
1978年，已小有名氣的李方平，受聘於樂清防腐器材廠，僅短短3年，他就從供銷科長當到副廠長，當時他們通過掛靠或與個體戶合作，將柳市電器銷往全國各地。
到了1979年李方平結婚時，嘗到致富甜頭的他在村裡公路邊，有了一棟四層小洋樓，1980年他又買了小轎車，是當時溫州最早擁有小車的一批人。讓他沒有想到的是，「如果不是投機倒把，哪裡來的錢住這樣的房子!」1982年夏天，他入獄了。
李方平日後回憶此事，曾苦笑稱，他原已「逃過一劫」，未料是小洋樓讓他「誤傷」了。當年形勢緊張時，工廠雖限制他出差，但時任樂清領導覺得他年輕，想「保」他，只要求調查談話時必須出席，並沒有限制他的生意。結果，後來省裡「打擊經濟犯罪工作組」的車從國道經過，看到他那棟新蓋的小洋樓，就下了「結論」。
諾爾康創辦人李方平（左）
「我交了9,500元的罰款，終於回家了」，平反後，李方平於1983年初，隻身一人驅車去了上海。他依然「重操舊業」，從樂清的個體戶或家庭作坊進貨，再將電器從上海賣到各地。
上世紀80年代末，適逢再次整頓經濟秩序，上海有關部門也開始調查李方平的收入來源，即便做的是合法生意，被「抓怕」了的李方平，只好帶家人遠走泰國，後來去了加拿大。
上世紀90年代，改革開放進入快車道，在加拿大過著「半退休」日子的李方平，40歲都不到，自然過不慣那種與世無爭的悠閒日子，於是，又產生了回國創業的念頭。
再此走上創業路，李方平已非一人，當年的「合同大王」身邊也多了個海歸新青年——兒子李楚，李家父子齊上陣，創辦創辦諾爾康，突破層層阻礙，他們帶領團隊創造出了中國人自己的人工耳蝸，為無數聽障患者架起了希望橋梁，使中國成為第四個能夠生產人工耳蝸的國家。
溫州商人，以靈活經營管理機制見長，伴隨經濟市場化、全球化應運而生，形成了以家族為核心的創業形態。其發展是建立在「地緣、親緣、血緣」基礎之上，有個顯著特點：「創業者就是企業，企業就是創業者。」
父子交接班，「耳蝸大王」要衝刺A股了
李方平（右1）、李楚（左1）父子
今年11月，諾爾康與國泰君安籤訂上市輔導協議，擬A股IPO，實現首次公開發行並上市。2018年，李方平接受香港文匯報採訪，也談及上市。不過，他當時表示，已啟動赴港上市的計劃。
當時，李方平表示：「由於在內地上市需要盈利，因此雖然有很多風投機構看好我們的產品，但仍持幣觀望，這也使得我們的現金流一直不充裕，影響了新產品的研發。」他還說：「香港資本市場公開透明，如果能在港股上市，不僅能解決資金問題，也能吸引更多的投資機構，極具吸引力。」
從上述信息來看，諾爾康最有可能的應該是尋求在科創板上市。
一代會老，二代當立，長子李楚，現為諾爾康總經理，李方平、李楚父子這兩代人，算是傳承中創業，在創業中也布局交接棒。
2019年「雙創周」，諾爾康總經理李楚（右1）在展臺向總理匯報工作
1996年，在加拿大定居的李方平歸來，從事的是房地產生意。2006年他先後在美國和杭州創辦諾爾康公司，研究開發人工耳蝸，也與長子李楚有很大的關係。
當時，留在加拿大的長子李楚，2005年一次偶然的機會，接觸到了比較冷門的人工耳蝸技術。與父親李方平父子二人一合計，覺得這項技術科技含量高，如果能在國內生產，一定會有商機。另外，讓聽不到的人聽到」，幫助患有重度、極重度耳聾的成人和兒童獲得或恢復聽力，也是件好事，是在積德。
後來，李方平認識了曾凡鋼和傅前傑兩位教授，當時專利開發權在美國加州大學，父子倆去美國談判時，起初對方開出的條件也很苛刻，談判僵持了一年。
此外，對方也不解：「你一個房地產商，既沒有醫學背景，又沒有科學技術，怎麼會去做這種高科技？」李方平也誠懇回應：「中國有2000多萬聽障人群，我想把這個技術引進到中國，讓他們可以買得起，用得起。」後來，對方不單消除了疑問，也降低了前期資金投入的門檻。
二年前，李方平受訪時透露，當時他問兩位教授，需要投入多少錢，可以把設備做出來，對方說500萬美金，三年可以做出來。李方平心想，他當時已實現了財富自由，「我算了算，500萬美金就算賠光了，也不會影響我的生活質量，但如果做成了能幫助那麼多失聰者，還是很划算的，就決定試一試。」
事實上，後來項目進展，遠非李方平所能預料到的。2009年12月，國產人工耳蝸終於正式進入了臨床試驗，然到這年年初，已花掉了1個億了。2018年受訪時，他表示：「12年來，公司累計投入超過5億元，至今仍虧損6,000多萬元。」
創業，通常是一步步苦著過來。2006年諾爾康初運營時，李方平年過半百，面臨的難題是現實的技術瓶頸，當時專家低估了技術產業化的難度，原預計投入3000萬即可有產出。後來，產品3年上市的計劃被一推再推，而且投入的資金也變成了過億，資金短缺也是個問題，連李家的長輩也開始質疑這種超計劃研發會不會成功。
李方平（右1）與傅前傑（左1）、曾凡鋼（中）二位教授
從諾爾康現有的股權結構上看，公司持股數最大的股東李方平，持股數僅13.43%，通過「香港諾爾康」間接持股9.43%，此外，間接持股7.18%的第三大股東「杭州誠源投資」，是李方平的一致行動人。另外，與李方平形成一致行動人的其他自然人股東，持股比例為13.32%股份。
以上股份，合計為43.36%，不過，從股份數看，作為諾爾康控股股東、實際控制人的李方平，持股比例不高，這也與當初因缺錢稀釋股份有一定關係。
為了人工耳蝸的臨床實驗，李方平曾在上海某大醫院的門口，等主任醫師好幾個小時，靠一腔真誠打動了對方。公司為研發資金運作不靈時，他就賣點股份給親戚、朋友。要知道，諾爾康最初股東僅7人，後來變成上百人後，李方平持股數也剩下不太多了。
十年之功，2016年諾爾康開始扭虧為盈，也開拓了國際市場，成為國內唯一能自主研發人工耳蝸的企業，並使中國成為全球第四個擁有自主研發能力的國家。截止於目前，諾爾康人工耳蝸，憑著出色的聽聲效果，已銷往全球20多個國家，遍布各大洲。
李方平後來回憶說，創業路上困難重重，沒有韌勁也走不到今天。當時兒子李楚、李昊兄弟倆在美國負責配合專家們進行生產研發時，一家四口人每月生活費，還不如當地的最低標準。
「讓聽不到的人聽到，讓看不見的人看見，讓站不起來的人站起來！」當年李方平的慷慨陳詞，讓諾爾康應運而生。對於李家二代李楚、李昊來說，他們更幸運，父輩「八大王」歷史及所經歷的一切，對於他們來說，彌足珍貴，這是一筆可傳久遠的精神財富！
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