上市後的B站很忙，圍繞B站社區的核心——UP主的動作也不少。
7月22日晚，B站在上海BML現場揭開一年前埋下的伏筆，宣布10月6日將在北京召開年內第二次BML盛會。BML是B站自2013年起舉辦的二次元主題歌舞晚會，最初僅是800人參與的單場演出活動，到現在已發展成為期三天，容納超10萬人的大型系列活動，白天是BILIBILI WORLD（簡稱：BW）展會，晚上則有三場各異的Live表演，以UP主為主的BML是其中的壓軸場。
從今年B站在20日－22日舉辦的線下泛二次元聚會看，展會場館是去年的三倍大，表現形式也有變化，如今年展會裡新增遊戲機制，加入了補充體力、存檔等玩法；同時，所容納的年輕面孔更多了，36氪從B站獲悉，三天BW和BML人流量共17萬，相比去年10萬的數量，接近翻番。
但B站依然需要墊錢舉辦活動。據知情者稱，今年線下活動可能還沒盈利，去年剛好盈虧平衡，今年規模擴大了，場地、電費均是不小的消耗。不過，B站在引入資金方面依舊克制，以BML為例，5小時的演出，品牌方名稱僅有兩個，且只在開頭露出一次。
事實上，B站在虧損的情況下持續做展會和Live表演，還準備把它的規模擴展得更大，表面看是維繫社區運營，實質是為了牢固B站用戶根基——UP主，同時感召越來越多能人異士加入這一群體，驅動B站運作的飛輪。
UP主創作的原創高質量視頻（PUGV）撐起了B站全網85.5%的流量，該比例仍在上升，但如何穩定這波流量，讓UP主能成為社區源動力持續產出，還是得落實到商業層面上來。過去，B站為UP主提供的盈利模式和收入規模有限，UP主憑興趣、或為獲得心理滿足而「用愛發電」的模式難持續。隨著B站開始做線下活動，每年BML表演和展會則成為UP主們從B站獲取的主要營收來源。
因此，當B站準備把BML開到北京，對大UP主而言，既新增了與粉絲交流的表演舞臺，又能擴增一條賺錢路徑。有潛能發展為大UP主的中小UP主，則可獲得更多露出機會，為B站後續流量擔當儲備著。在上海BML現場，36氪注意到有許多未具備一定規模的小UP主首度登臺，舞臺上還有UP主們「呼喚」高舉應援棒的B站用戶加入創作者群體，現場反響濃烈。
UP主能持續創作，並吸引更多Z世代參與B站社區，是B站寧可虧損也得為UP主提供舞臺的原因。
最近一年，B站一直都在從各方面入手，吸引、留住UP主，並激發他們創作更好的內容。
2017年，B站建立「綠洲計劃」，一方面通過分成拓展自身營收來源，另一方面則幫助UP主對接商務資源和進行商務談判，甚至扶植其成為專業內容公司。
今年初，B站推出了創作者激勵計劃，但具體預備補貼多少並沒透露。此前與B站頭部UP主們交流時，他們告訴36氪已接觸或加入該計劃。不過，從B站目前設置看，這項激勵計劃主要為扶植新晉UP主，畢竟B站需維繫自身的內生原動力。
頭部UP主方面，B站近期剛試水服飾、化妝品和零食品類電商，漢服飾UP主「海獺嬌嬌嬌」（演員徐嬌）、美妝UP主「千戶長生」等是首批開店鋪自有品牌UP主。
B站生態需要UP主的PUGC吸引流量，維繫社區正常運營。也只有如此，後續遊戲聯運、直播、廣告等多元化商業模式才能有效，虧損或許將在某天轉為盈利。而UP主想要的，除了從B站所營造的社區裡獲得被同類關注的滿足感外，賺錢同樣是很現實的事。