轉載自 | 航空透視
幾十年來,臺灣地區的民航市場在蓬勃發展的東亞地區確實頗顯沉悶,中華航空(CHINA AIRLINES)和長榮航空(EVA AIR)基本把持著全部的區外航線市場。兩家在不斷地鬥爭中,找也到了某種心照不宣的平衡。如今,隨著一場家族利益鬥爭,讓這種微妙的平衡即將發生變化。由長榮航空前董事長創立的星宇航空,即將在明年初加入市場爭奪。不知道是否因為目前兩岸關係緊張的原因,國內對這家大中華區航空圈的新朋友關注度不高,相關的訊息也不多。考慮到其高端奢華的定位和創立者張國煒先生的個人傳奇經歷,覺得還有必要介紹下這位對岸的新朋友星宇航空的創立,就不得不提創始人張國煒,一切都源於長榮集團的家族利益鬥爭。根據臺灣中國時報的報導,張國煒是全世界少數兼具航空、財經專業背景的專業經理人,其職業發展經歷如下:從學生時代就進入麥克道格拉斯航空公司實習,取得美國加州州立大學經濟學碩士;
1996年進入長榮集團服務,從長榮航空機場、貨運、維修、運航等基層工作中,打好穩固基礎。
2006年,張國煒短暫留職停薪,赴美進修學習駕駛飛機。
2012年,接任長榮航空董事長,並於一年後通過民航局波音777-300ER正機師考試,成為國內第一個擁有波音777正機師及維修專業證照的航空公司董事長。為掌握飛航狀況,張國煒一有空就往模擬機跑,家中也備有無線電,可全天24小時和所有長榮執飛機長直接對話。
2015年,長榮航空締造德國AERO International雜誌評選飛行安全排名全球第3名,張國煒功不可沒。
「簡單的招式用到極致,就是絕招。」張國煒凡事就事論事、要求高品質,對強調服務、飛航安全的航空業界而言極為加分。他擔任長榮航空高層期間,長榮轉虧為盈,一手主導的Hello Kitty彩繪機、加入星空聯盟、金城武「I SEE YOU」代言等,都帶動航空業的熱潮。
作為長榮集團創始人的次子,張國煒在根據父親遺願接手長榮航空不久,就遭到了來自家族內部的挑戰。至於鬥爭的內部細節,外界也無從知曉,大房與二房之爭結局卻是這位前長榮航空的董事長,只能抱著複雜的心情離開一手由自己父親創立的公司,繼而另起爐灶,進而成為與長榮競爭的對手。其中滋味估計只有當事人才最能體會。如果有朝一日,星宇能夠取得商業上的成功,這個故事絕對會是一個很好的影視作品素材,既有交織親情的宮鬥戲、又將是一部商界勵志片。插句話,其實臺灣各大行業在創立者隨著年事已高,相繼離世,家族財富傳承上都或多或少遇到了類似的問題。臺塑集團的王永慶,長榮都是如此。由於創始人與長榮航空這種千絲萬縷的聯繫,星宇航空的創立對於張國煒來說也是一次利用重新創業,大刀闊斧施展在長榮時無法進行的改革和創新。創立一家新公司絕不是為了複製以前的成功,新公司自然有著新的氣象與憧憬。多年來在長榮的管理,讓張國煒更懂得其所存在的弊端和眾多成熟航企所想要改革時尾大不掉、積重難返的困難。本月,星宇航空對外發布了機組制服和機艙座椅,並將於本月底正式接受第一架A321客機,明年初正式開啟商業運營,首批的航點可能會開拓臺北澳門及臺北前往東南亞熱門城市的航線。從2016年正式開始籌建至今,短短三年的時間,星宇航空正按照自己的規劃,打造一個新的航空帝國。在Low-cost Airline大行其道的今日,很少有航企在成立之初就直接定位高端商務。從以下幾點,就能感受到星宇航空的獨特氣質和張國煒未來的遠大抱負。「星宇」中文兩字由張國煒親自命名,「星」字是因父親張榮發在早期跑船時,還沒有GPS,都是靠著仰望星空來判斷方位,「宇」字則是張國煒自己的期許。兩字合在一起,代表該公司未來期許能飛向宇宙、沒有極限。而英文名稱確定為「STARLUX」。呼號是根據星際大戰天行者取名「STARWALKER」。航空公司的名字及logo,好比汽車的造型,好看舒服與否,往往見仁見智。但星宇這名稱乍一聽,至少讓我想到的是一種夜空中飛行的畫面感,個人覺得STARLUX英文名稱來看,也算是高端大氣上檔次了,符合奢華的定調。二.機隊規模
按照星宇的規劃,機隊將全部採用空中巴士系列飛機(A321/A330/A350),第一階段機隊規模為27架,成立12年後預計增長至50架。
但不管是新航線的拓展還是加入現有的競爭,三足鼎立,最終得益的是使用航空服務的消費者。
更多的時刻選擇,更豐富的機型產品,更貼心的服務,這正是乘客所希望的。
作為當年的十大工程之一,經歷三十多年風雨的桃園機場,如今看來確實略顯老邁(尤其是與同地區的其他新擴建的樞紐機場相比),星宇的加入,希望能給目前較為慘澹的臺灣民航市場增加一絲活力。
星宇的創建也是波折不斷,2018年底,為張國煒在長榮輔佐多年,前長榮航空總經理,現任星宇航空副董事長的鄭傳義因肺癌病逝(享年60歲)。這無疑對星宇的未來增添不少變數,加之區域航空市場及政治經濟大環境的影響,今後陰晴不定的政治風向對民航業的影響也很難判斷。
從大環境看,生不逢時的星宇航空,如何在如此艱難的大環境下,短時間內破解硬體保障、航線時刻、服務品質問題,還需要時間檢驗。
思考如何做大市場,不能將目光僅僅局限在臺灣地區,可能才是三家共贏,良性發展的最終出路。
網易新聞·網易航空
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