朋友圈內衣、化妝品、衣服不停的刷屏讓其人煩，大部分都選擇屏蔽，如有需求可去淘寶獲取更多選擇，若去商場可試穿，發照朋友圈美滋滋。 但因朋友圈賣貨不僅獲得額外收入，還有各種炫耀場景，讓眾多人群鄙視的同時夾雜了許多羨慕。《微商思維》這本書裡解開了微商人的思考方式及微商實操。
作者認為市面上關於微商實戰的打法、案例、技巧等書籍汗牛充棟，但更多的還是在「術」的層面，而微商這種商業形態的火爆發展有著內在的商業邏輯和規律，需要從「道」的視角去抽象來總結微商思維。
以人為中心，作者在書中開頭就寫了三遍，重點、核心。
傳統零售及電視，都是以貨為中心只要產品好價格優勢,就能賣出去,線下商店,看到的是一排排貨架；打開淘寶、京東看到的都是只是商品列表。
而微商則不同，需要信任一個人,才會去買她的產品;而傳統零售及電商是先有產品,才有人。
微商顛覆了線下及線上零售,強調首先是「賣人」,樹立人的信任,展示人,打造個人IP,有了人,才有背後的商品; 信任了一個人,就信任她的產品,甚至無論她賣任何商品,都信任。
微商最終還是要賣貨，這只是第一步，之後需將消費者轉變成傳播者，不僅把貨賣給消費者還要賣給他們機會：創業的機會和賺錢的機會。
作者認為現在的微商是「789時代」，「70後」做供應鏈，「80後」帶團隊,「90後」做粉絲，本書中從個人和企業兩個角度去分享了這個行業的經驗。
個人微商創業之前三條經驗：
先弄清自己的定位是什麼，選擇產品垂直到細分
想要賺錢基本出於這兩個目的：養家餬口、燃燒自己，得到更好的生活。帶著使命感去做的時候已不只在賣貨層次，而是打造自身品牌，選品則不是為滿足客戶需求而定，思考對應競爭。
這裡舉個例子：
為什麼加多寶要做涼茶而不做其他的飲料？礦泉水有怡寶、農夫山泉；牛奶有蒙牛、伊利和光明；果汁茶飲有統一、康師傅；碳酸飲料則被百事與可口可樂量大巨頭霸佔，只有涼茶確無人去做，也就是說沒有競爭對手才可以脫穎而出。另外服務類也可選擇，如海外旅遊，定位垂直堅決不選國內與周邊（如泰國），客單價低行業競爭過於激烈，海外旅遊客單價較高商業透明度較低。
打造自己的個人IP
IP就是個人形象 有了一個清晰的定位後，開始背書。有個人原來是廣汽集團的一個培訓師，把自己定位是「微商會銷第一人」 .通過半年的背書，現一次出場費已高達20萬元，成為收費最高的微商裂變成交培訓師之一。他抓住了微商往線下走的一個趨勢，找準自己的定位，為微商做裂變成交培訓。一個窄點，便成功了。
三個方向打造IP
(1) 提供價值。
你要提供有內容的東西。只有覺得你這個人有價值，他
們才願意關注你。這是核心。
(2) 要互動，要秀自己。
創業者千萬不要一個人吃飯，如果喜歡一個人吃飯，建議不要創業。中國的傳統智慧裡，
獨處守心不符合微商。創業就需社交，打造個人形象，必須不斷秀自己。和人一起吃飯，吃什麼不重要，好不好吃也不重要。而是這次的飯菜是否拍出一張漂亮的照片，能否秀出來，這比吃飯本身更重要。現象大於本質，表面大於本質的時代。實的核心要與虛的東西也要展現。
(3) 善於借勢。
自己添加稱號如「XXX第一人」完全無用，需要擁有影響力的人為其背書、扶持。
微商很多是寶媽，奶爸這個群體空白，第一個出來說「我是中國奶爸微商第一人」是以為男士，在本書作者扶持背書下，這個定位讓男士現已經完成4個奶爸社群。已經有2000人跟隨。奶爸這類人群，不管是招代理還是賣貨，還是其它任都可以賺錢。
個人微信號才是轉化的最後步驟
精準粉一定是泛粉轉變的。只有擁有了足夠數量的泛粉擁有足夠大的魚塘,才能夠篩選出精準粉,這是篩選的過程。
多種引流渠道導入私人微信號,如加滿10個微信,賺錢就能輕鬆，接近5萬個精準粉絲，導入再加10-20個收費微信群。永遠不要做免費的事,毫無意義。 精準粉絲的付費群起來,賺錢已成順其自然。
打造朋友圈文案可以凸顯自己的專業身份,增強彼此的信任感,維持穩定的關係。朋友圈即篩選渠道之一。
打造朋友圈, 定要了解人性的弱點。欲望，對財富的欲望,對地位的欲望,對權力的嚮往和對美好生活的希望。在此過程中需要塑造專業身份,結合做什麼,從事什麼行業。
朋友圈文案定位,在風格上要高端 ,極致 ,有格調,核心上要有美感,有內涵 有品位 ,有人格,做一個正能量和價值的傳遞。讓別人感覺到自己很忙 ,其展現美好的生活,都是來源於職業。朋友圈不要發太多的牢騷,不要做太多的抱怨。朋友圈的文案鋪墊分為四種類型:生活類; 專業類;生活化專業類;互動類。
朋友圈的時間在什麼時候?發多少條為宜?
代理與直營不同，代理一天發個二三十條沒有問題,因朋友圈裡都是自己的代理；直營，則發朋友圈的條數不要太多,三四條便合適。
時間在一天的四個節點:早上的9點鐘左右,中午的12點左右,下午的6點,晚上的10-11點。 其實發四次就合適了,不要發太多,發太多會讓人產生反感以至於被直接拉黑。
如今電商已有線下趨勢，從阿里與京東的布局來看線下超市將是未來新零售的主戰場，同樣微商也強調線下的重要性，與電商不同的是微商線下形式為會議營銷。本書中詳細介紹了會銷、團隊層級搭建等多方面企業實操經驗，這裡不多作贅述，對企業微商搭建有興趣的朋友可以去購買正版書籍觀看。