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7月16日,中化集團黨組書記、董事長寧高寧,黨組副書記、總經理楊華等集團領導赴金融事業部調研,與金融事業部部分業務板塊視頻連線,聽取一線業務經營情況。金融事業部黨委書記、總裁李強向集團領導就金融事業部基本情況、面臨的外部環境及下一步重點工作進行匯報。寧高寧等集團領導對於金融事業部新一屆領導班子的工作思路、工作狀態以及展現出的能力和潛力予以充分肯定,並對金融事業部未來發展作出指示。
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集團領導調研金融事業部一線業務情況
金融事業部下屬外貿信託消費金融事業部、證券信託事業部、產業金融事業部、財富管理中心,財務公司客戶服務中心,商務公司商務研究院,中化環境科技工程公司等七個一線業務單位通過視頻連線向集團領導匯報上半年業務情況。
2020年上半年,在新冠肺炎疫情、中美關係等因素疊加影響下,外部環境複雜多變,給企業經營帶來較大挑戰。金融事業部各業務條線在上半年頂住壓力,保持了高昂的士氣和良好的工作狀態,在不利局面下積極進取,收穫了較好的經營業績,多項戰略業務在市場地位、創新發展方面取得了較大進步,展現了金融事業部敢打硬仗、能打勝仗的優良作風。
02
集團領導聽取金融事業部匯報
金融事業部黨委書記、總裁李強向與會集團領導系統介紹了金融事業部基本情況,對戰略發展及經營所處的外部環境進行了細緻剖析,並對事業部下一階段重點工作計劃進行匯報。
金融事業部成立三年以來,各項經營指標保持穩定增長,營業收入、歸母淨利潤年均複合增長率分別達到18%、15%,ROE始終維持在11%-13%的較高水平。同時,金融事業部在部分細分領域建立起自身優勢,形成了較為鮮明的特色品牌,受到市場認可。2020年上半年,外部環境複雜多變,合規監管日趨嚴格,競爭態勢愈發激烈,面對全方位的壓力,金融事業部「明者因時而變,知者隨事而制」,充分挖掘「兩化」產業場景和品牌方面的優勢和機遇,對自身業務短板細緻剖析並加以補強,找準發力點,積極應對挑戰。
「審大小而圖之,酌緩急而布之。連上下而通之,衡內外而施之」,李強提出,下一步,金融事業部將重點推動六個方面的工作:
◆ 一是全力處置風險項目
牢固構築風控體系
◆ 二是狠抓當期業務經營
千方百計達成目標
◆ 三是升級迭代戰略規劃
積極謀劃長遠發展
◆ 四是聚焦金融科技驅動
打造數字競爭優勢
◆ 五是堅定推進重組上市
煥發體制機制活力
◆ 六是強化黨建核心引領
建設特色監督體系
03
集團領導點評
01
寧高寧:站在新起點,實現新突破
(根據錄音整理,未經本人審核)
前期集團黨組對金融事業部主要負責人和領導班子進行了一系列調整,此次我帶隊來金融事業部調研,也是想了解新班子上任一個月多來的工作情況和對未來的戰略思考。今天上午聽了大家的匯報,非常滿意,感受到李強同志為班長的新班子是一個有能力、有潛力、有領導力的團隊,也希望此次班子調整是金融事業部戰略創新和業務升級的新起點。
中化集團五大事業部有一個共同特點,每個事業部不只是一個經營執行單元,更是一個能夠自己形成戰略的自驅動單元。這就要求事業部的領導班子必須有足夠的戰略洞察力和執行力,要有思路、有方法、有創造性和自主性,團結帶領全體員工不斷實現自我超越。
金融事業部管理的業務單元主要分為投資參股和控股經營兩部分。對於投資參股企業的管理,原則上要尊重公司治理和企業自身的經營戰略,重點做好投後跟蹤和日常交流工作,並通過股東會、董事會等公司治理手段,做好股權管理工作,實現穩定的投資回報。
控股經營的業務單元是我們管理的重點所在。上半年在大家共同努力下,我們的業績實現了同比的增長,在此也感謝大家的努力!希望大家能完成全年的業績目標,為集團整體業績的實現作出更多的貢獻。
關於未來的發展戰略,我認為我們需要從四大方面實現突破:
◆第一,發展具有行業領先地位的市場化業務。例如我們的消費金融業務已經具有了一定的市場地位,隨著消費升級,也將帶動消費信貸模式的創新和客戶主體的多元化,我們從戰略上判斷這是一個具有極大潛力的行業。我們需要真正抓住客戶群體,以客戶需求為中心,建立數位化、智能化貸前審查和信用評級標準,只要路走對了,不怕遠、不怕慢,不斷培育和創新我們的消費金融業務。我們需要從戰略上明確一些重點的市場化業務,通過持續地投入,發展成為有團隊、有品牌、有成長的行業標杆業務。
◆第二,以兩化核心產業為基礎,圍繞行業上下遊客戶,打造產業金融的生態圈。一是未來兩化在石油化工行業具有非常龐大的產業鏈,我們需要深入調研產業鏈客戶需求,研究創新我們的服務模式;二是農業金融服務的空間廣大,中化農業MAP模式在全國各地開展得如火如荼,中央領導在視察各地MAP服務中心的時候也非常重視我們能否提供相關的農業金融服務。我們可以基於MAP與廣大農民的種植服務的相關數據,創新農業金融服務模式。
◆第三,金融事業部要不斷發展、強化投資能力,形成高效的投資組合。我們既要研究金融資產的投資,又要關注中長期的股權投資,培育新的參控股企業;既要依託兩化產業,又要打開視野,對創新領域的產業投資機會保持高度敏感性,強化行業研究,做好風險研判,通過多元化的組合和中長期的培育,實現穩定的投資收益。
◆第四,要以「引戰上市」為契機,堅定不移推進體制機制的改革。發展定位要高一點,野心要大一點,人才引進要多一些,要超越傳統思維,按照優秀上市公司標準,打造一個市場化的綜合金融服務企業。
總體來講,我對金融事業部新班子的工作狀態和發展思路充滿了信心,希望金融事業部領導班子能夠帶領全體員工,持續做強做大,實現跨越式新發展!
02
中化集團黨組副書記、總經理楊華
◆第一,今天的調研讓我充分感覺到金融事業部無論是業務一線還是領導班子都處在積極奮鬥的狀態。最值得肯定的是,金融事業部各個單位都實現了穩定的增長,上半年的業績齊刷刷地往前衝。
◆ 第二,在今年面對新冠肺炎疫情的困難時刻,我希望金融事業部能夠扛起更多的責任,今年不僅要完成業績任務,還要力爭超額完成。
◆ 第三,我們要用創新的方式方法去開拓我們的業務,在這個過程中肯定有很多困難,但我們要立足自身優勢,勇於創新。
◆ 第四,環境業務是一個極具有發展潛力的行業,希望環境公司以更高的視野,整合發展好中化的環境業務。
◆ 最後,特別感謝中化商務公司,在此次新冠肺炎疫情防控工作中勇於擔當,為集團防疫物資的採購發揮了積極的作用。
03
中化集團總會計師楊林
金融事業部今年業績實現穩定增長,團隊精氣神足、求戰欲強,大家都在為超額完成全年目標而不懈努力。希望金融事業部練好內功、深入挖掘戰略空間、堅持價值導向,提升現有業務收益水平和行業地位,在信託業務轉型創新中大力發展服務類信託與環保市政類業務,努力實現經營業績更快增長。
中化集團黨組副書記、董事李慶,中化集團總會計師楊林,中化集團黨組成員、副總裁陳德春,中化集團戰略執行部總監張學工,中化集團董事會秘書、辦公室主任張寶紅等陪同調研。
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