禹唐體育註：
優衣庫雖然是一個日本服裝品牌，但是也深受中國消費者的青睞，每年的「雙十一」，優衣庫總是能位居服裝銷售榜前茅。不過從整體來看，優衣庫的日子過得並不像預想中風光，而且這種局面已經持續很長一段時間了。
2009年，優衣庫母公司迅銷公司掌門人柳井正曾提出到2020年度銷售額達到5萬億日元的目標，在服裝行業力爭成為世界第一，野心著實不小。2015年底，優衣庫海外店鋪數量超越日本本土，優衣庫超過15年的海外市場布局已經逐漸成為品牌的核心力量。
優衣庫長期秉承的低價格高品質的品牌理念曾讓自己高速成長壯大。不過總體而言，快時尚服裝行業技術壁壘低的特點也讓市場出現了一些同類競品，這也使得優衣庫的市場被蠶食。價格戰終究不是長久之道，優衣庫最重要的工作還是要讓品牌升值。
2015年對於優衣庫而言無疑是糟糕的，受到日本暖冬的影響，優衣庫冬季服飾銷售情況低迷，雖然公司及時採取降價銷售補救，還是對公司利潤產生影響。為此，迅銷公司不得不擴大海外市場來降低本土市場低迷帶來的損失。但是包括大中華區、韓國、美國在內的海外主要市場也受到天氣變暖的影響，優衣庫在這些地區也出現了利潤收縮的情況。
國內國外市場齊亮紅燈對於一直順風順水的優衣庫而言確實打擊不小。早年間，柳井正還曾預期在大中華區以每年100家新店的速度擴張，但在不太景氣的市場環境下，這樣目標勢必讓公司的成本負擔加劇。而且優衣庫在美國的發展之路一直不順，業績不佳再加上推進速度緩慢，讓有些投資者逐漸對美國市場喪失了信心。
2015財年的上半年，迅銷公司淨利潤同比減少55%，這也是公司在此前的五年裡首次出現半年淨利潤下滑。2016年10月，迅銷公司將2020年度原定達到5萬億日元的合併銷售額目標下調至3萬億日元。
進入到2017年，優衣庫的市場表現仍然不見起色，特別是在日本本土。今年一月份，優衣庫在日本的同店銷售跌幅為2.5%，這已經是該指標連續六個月下滑了，如果拋開電商業務，這一數字更是上升至3.6%。主營業務表現不佳，這也直接導致迅銷公司在股市上一路走跌，光2017年跌幅就超過15%。此外，優衣庫還在繼續縮減本土門店數量。
柳井正的雄心壯志正在遭受打擊，但是作為日本最具創新意識的企業家，他最大的特長就是打造概念和創造潮流。他在2003年出過一本名為《一勝九敗》的書，從中我們能夠看到一個勇於嘗試的柳井正。
享受快時尚紅利多年的優衣庫正在遭受經營困境，這已經是不爭的事實，這回柳井正又把心思轉移到了運動休閒上。說起來，優衣庫應該是快時尚品牌裡與體育結合最為緊密的了，德約科維奇和錦織圭兩位網球明星的確將優衣庫帶上了新高度。三年之後的東京奧運會，對於日本品牌而言同樣是天賜良機，優衣庫也開始緊鑼密鼓地籌備了。
從目前來看，優衣庫還在強化自己的本土策略。這也不難理解，在東京奧運周期內，優衣庫重點將視線放回國內，為了就是能夠在三年後短暫爆發。去年一月份，優衣庫與錦織圭續籤合同；上個月，優衣庫又和本土輪椅網球選手國枝慎吾續約。不過，塞爾維亞人德約科維奇可能就要和優衣庫說分手了。此前一直有消息稱，德約科維奇將在今年夏天與法國品牌Lacoste籤約，這也就意味著小德與優衣庫之間的五年合作將畫上句號。
從這一系列的動作我們不難看出柳井正的如意算盤，雖然日本市場表現不盡如人意，但是這仍是優衣庫的根基所在，尤其在東京奧運會的大背景下。
日前，優衣庫向外界宣布，將於今年三月份在東京新宿的高島屋百貨八樓設立專注於運動休閒的全新概念店Uniqlo Move。據悉，Uniqlo Move主要出售運動裝和休閒裝，以運動主題的服裝為主，並根據不同的功能和不同配色進行分區。另外，店鋪還將承擔運動和生活方式指南的任務，讓「使用優衣庫產品的顧客，擁有舒適、更富動感的日常生活。」
作為LifeWear營銷活動的後續，概念店也將出售設計師合作系列，包括與克里斯多福·勒梅爾（Christophe Lemaire）合作的Uniqlo U、與NIGO任創意總監合作的UT等系列。優衣庫官方還做出了這樣的陳述：「運動不只在於競技，還屬於每時每刻」。運動休閒和大眾休閒兩手並重，這讓優衣庫的運動屬性顯得更加厚重了。
LifeWear是優衣庫早在2013年推出的系列，從那時起，柳井正就已經開始力求讓優衣庫增加一些符號化的標籤，進而讓自己顯得與眾不同。去年，優衣庫還推出一支以「The Science of Lifewear」為主題的廣告片，試圖通過引發」人們為何穿衣」的思考來傳播品牌理念。此外，優衣庫去年還邀請年僅 19歲的日本著名登山運動員南谷真鈴出任品牌首位女性大使。
其實快時尚一直是柳井正想讓優衣庫擺脫的標籤，他在一次採訪中就曾表示，「我對低價毫無興趣。我想生產好的產品，並獲得相應的回報。以低價聞名是一種悲哀。」深化運動休閒市場正是優衣庫品牌沉澱策略的重要一步。
其實從優衣庫近幾年的動作也能看出，柳井正一直在讓品牌展現出全新的理念，只不過都是一些相對細小的動作。Uniqlo Move的成立，可以看作是一次品牌理念的聚合，讓運動休閒成為融入到優衣庫血脈之中的重要組成部分。
此外，突出自己運動休閒的屬性還能夠進一步吸引千禧一代的消費注意力。千禧一代已進入工作和消費的黃金年齡，因此他們對經濟的影響力是巨大的。有專家就認為，針對千禧一代的營銷秘訣之一就是突出品牌概念的變化，而且要逐漸從品牌主導轉變為消費者主導。
品牌合作創新，這是千禧一代最喜歡的，因為他們本身就是個極具創造力的群體。鮮明、直接並且方便快捷，這是與零售業相關產業在未來都要十分關注的要素。優衣庫突出自己運動休閒的特性，實際上就從側面向千禧一代靠攏了。
不過，有一點需要優衣庫警示的是，運動休閒可不是什麼新鮮事物了。近兩年，阿迪達斯、耐克等大運動品牌也在這方面發力明顯，在一些歐美發達市場甚至呈現出飽和跡象。不過在以日本、中國為首的亞洲市場還有潛力可挖，這也許正是優衣庫所看重的。
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