原標題：元六鴻遠：瓷介電容器領域的佼佼者
上 圖：公司外景
左中圖：生產線
左下圖：管理團隊
右下圖：二十年慶典
莊嚴的五星紅旗迎風飄揚在廠區正門口，「發展企業、有益員工、服務社會、報效祖國」等企業文化標語明示在廠區牆上，北京元六鴻遠電子技術有限公司（以下簡稱元六鴻遠）這家以研發、生產、經營多層瓷介電容器等電子元器件為主營業務的國家級高新技術企業，今年舉行了成立二十周年的隆重慶典。二十年風雨，二十年兼程，公司在董事長鄭紅的帶領下，憑藉著不屈不撓的毅力和信心、憑藉著自主創新、堅持高標準嚴要求的管理，走出了一條元六鴻遠特色的企業發展之路。
如今，元六鴻遠擁有員工400餘人，2013年銷售額預計將近5個億，年納稅額4500萬元，成立至今陸續承接了多項國家項目，連續多年保持了高速增長。成功躋身由工信部運行監測協調局和中國電子元件行業協會聯合評選的第26屆中國電子元件百強企業的行列，作為民營企業發展轉型的典型案例，入編北京市統戰部《轉型智慧》一書，成為行業的佼佼者。
企業文化是立企之本
企業文化可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力，鄭紅深諳此理。元六鴻遠的前身是原北京市無線電元件六廠的只有十幾個下崗工人，白手起家組成的三產貿易公司。依靠多年的專業技術做鋪墊，大家擰成一股繩，背著產品滿市場跑，經營電容器。元六鴻遠依靠著自身獨特的企業文化完成了從小三產企業向高新技術企業的華麗轉身。
在元六鴻遠董事長鄭紅的辦公室，首先映入記者眼帘的是一幅巨大的油畫。據介紹，這幅油畫是他當年在北大荒知青時生活情境的還原。談起畫面中大片的麥田與他操作過的「康拜因」聯合收割機時他感慨頗多。「戰天鬥地，廣闊天地，沒有什麼困難能夠阻擋我們幹成事」。在這樣一種精神的鼓舞之下，使得元六鴻遠的創業者們義無反顧的踏上了創辦企業的艱辛之路。
當企業逐漸走上正軌，完成了初期積累之後，領頭人鄭紅做出了一個出乎所有人意料的決定：所有創業者平均分配了股權。「眾人一條心，黃土變成金」，鄭紅做出這樣的決定就是希望大家能團結一致，真正為企業發展努力，為員工利益考慮，為社會、為國家盡一份心力，做一些貢獻。談到自己的團隊鄭紅滿是自豪。公正、公平的股權結構讓每個人對企業的責任心達到了最大化，激發了員工的積極性和歸屬感。
作為「生在紅旗下，長在紅旗下」的一代，鄭紅內心一直有著濃濃的愛國情懷。在每次新入職員工培訓的第一課上，他都講中國歷史和報國的理想與信念，激發員工的進取心與愛國心。走進元六鴻遠投資1.2億元興建的科研生產綜合基地，記者看到廠區規範有序，籃球場、羽毛球場、桌球室等體育健身設施一應俱全，職工休息室寬敞明亮，食堂乾淨整潔，不僅滿足了職工精神文化生活需求，也激發了職工活力。員工們心情舒暢上班，臉上洋溢著主人翁的自豪感和幸福感。元六鴻遠獨具特色的企業文化，已成為推動企業發展的核心競爭力。
科學管理是強企之道
在元六鴻遠20年的創業發展中，鄭紅頗多感慨：「好的管理者必須是內行，管理不是拿嘴說出來的，是用行動幹出來的。」談起企業走向科學管理的歷程，鄭紅認為，一個企業要想發展的好，必須要在自己熟悉的領域深耕下去，外行管理內行是做不好企業的。如今已是行業高級工程師的鄭紅就是一個熱愛鑽研的技術迷，僅僅受過正規初中教育的他通過自學完成的電大畢業論文就曾獲得北京市科技進步二等獎。
20世紀90年代，剛剛引入中國、尚未全面興起的國際通用的管理方法「ISO質量管理體系」引起了他們的關注。那時，企業質量保證體系認證的基本條件根本不具備，認證難度極大，牽扯精力也多，如果認證失敗，對元六鴻遠來說會是一個比較沉重的負擔，所以許多人對管理認證存有顧慮和疑問。為了給企業的長遠發展奠定一個良好的基礎，最後大家還是決定沒有條件創造條件也要上，共同努力，爭取通過認證。為了從思想上統一認識，企業組織全體員工加班加點學習標準，甚至要求每天要背會一個專業術語，然後開會討論、分析、理解，再編制文件運用到工作中。
功夫不負有心人，1996年9月，元六鴻遠在北京市率先通過了「ISO9002質量保證體系認證」。「ISO9002質量保證體系認證」是元六鴻遠邁出科學管理的第一步，在當時的歷史背景和企業發展階段，ISO管理理念在強化企業內部管理、提高企業效益、加強經濟合作和技術交流、以及提高企業形象等方面對元六鴻遠未來的發展無疑起到了巨大的推動作用。在追求科學管理的基礎上，元六鴻遠緊跟國際發展趨勢和行業發展要求，於2001年完成了「ISO9001:2000」質量管理體系認證，並於2009年完成了「ISO9001:2008」的換版認證。
正是因為通過高標準、嚴要求的科學規範化管理，元六鴻遠才能夠穩固紮根，一步一步發展到今天這樣的規模。
自主創新才能永續發展
今年，元六鴻遠申請的三項電容器介質材料方面的發明專利陸續被國家知識產權局正式授予專利權，這3項發明專利是元六鴻遠在瓷料研究方面取得的新成績，標誌著其自主智慧財產權取得了新的成果，也是企業核心競爭力進一步提高的突出表現。目前元六鴻遠共擁有十幾項專利，仍有十餘項專利在申請中，根據公司智慧財產權規劃，今後專利的申請量將保持高速增長。
「要想自己的腰杆子硬，沒有完全的自主智慧財產權是不可能的」，這是鄭紅時常掛在嘴邊的一句話。在市場中多年的摸爬滾打經驗讓他對自主智慧財產權在一個企業發展中的重要地位體會極深。因此，公司近年投資數千萬元引進世界最先進的生產設備，並不遺餘力地引進技術和管理人才，以促進企業的發展。
當年鄭紅在原北京市無線電元件六廠就是引進線生產車間的車間主任，負責多層瓷介電容器的生產，為了學習使用這套生產設備也曾被廠裡專門派到美國學習。
「雖然我們現在的生產設備是世界上最先進的，生產環境和設施也是最好的，但是最基礎的高品質原材料我們還生產不了，只能從掌握著核心技術的國外廠商那裡購買。這樣我們在整個產業鏈當中將會受制於人。」當年引進生產線的經歷與當前我國基礎原材料生產能力的現狀促使鄭紅下決心從最基礎的原材料研發開始加大投入，力爭掌握產品完全的自主智慧財產權。
瓷料是多層瓷介電容器整個產品性能的基礎和關鍵，瓷料的自主研發生產可以擺脫對進口瓷料的依賴，而只有在規模化生產後才能具備明顯的成本優勢，利於瓷料的銷售並提高瓷料行業的國產化程度。2012年，元六鴻遠建立了瓷料實驗室，主要致力於多層瓷介電容器用瓷料及產品配方的研發，目標是開發出擁有自主智慧財產權的國產瓷料，爭取瓷料研發在技術、質量及環保等方面與國外先進的同類產品相當甚至有所提升。瓷料實驗室從研發人員辦公、材料合成製備、材料及器件性能測試等方面已初具規模，擁有高學歷、經驗豐富的專業團隊，其中包括博士2人、碩士7人。目前，已開展了通用C0G瓷料、BX瓷料及滿足BA特性和BC特性兩種微波瓷料的研製工作並取得了良好的成果。
作為註冊在中關村國家自主創新示範區的國家級高新技術企業，在享受中關村「1+6」政策的同時，元六鴻遠實實在在感受到了科技園區以及地方政府給予的幫助和指導。「 作為民營企業，有了政府的支持，就感覺找到了組織，有了依靠」，在談到豐臺科技園在自己企業發展過程中給予的支持鄭紅頗多感慨。通過豐臺科技園管委會企業服務處的牽線搭橋，元六鴻遠申報了多項國家政府扶持項目，到目前獲得批准及資金支持的有科技部、工信部、北京市經信委、豐臺區科委等單位的火炬計劃、技改、中小企業專項、科技成果轉化、研發費用加計扣除、專利獎勵等十餘項目。
為了進一步提升自主創新能力，元六鴻遠還與清華大學、北京航空航天大學、北京工業大學、天津大學等高校院所開展產學研合作。與清華大學合作開發《儲能多層陶瓷電容器材料與關鍵技術》，用該材料開發耐電壓超過5KV，電容量大於20nF的高壓多層瓷介電容器。與天津大學合作開發《微波MLCC用高性能介質陶瓷材料》，該材料已用於微波電容器開發中。此外，公司還與高校、院所等共建了4個聯合實驗室，分別就瓷料的研發與應用、行業及產品標準的制訂、產品篩選與人才培養以及微波電容器的開發與應用方面展開合作。
「歷艱不改匹夫志，擔承方顯男兒剛」，這是鄭紅在公司成立20周年紀念感懷詩中的一句。實業難做，沒有資本做實業更難。元六鴻遠的創業者們心中有理想，他們沒有把眼睛只盯在自己的一畝三分地上，而是把視線放在了未來，放在了家國天下那片更廣闊的舞臺。20年來，元六鴻遠全體股東把每年全部利潤的90%以上都用在了企業的再發展上。引人才，買設備、建廠房，再盈利、再投入，這樣一點點從小到大，逐步實現了「貿易經營——測試加工——自主生產——引進高端人才——建設研發基地」的轉型升級目標。
「風雨共鑄百年業，志存鴻遠報國心」，元六鴻遠將從瓷料研製開始，生產完全自主智慧財產權的產品，打破國際壟斷，走規模化發展道路，不斷提高科技含量，最終打造知名品牌，創建一流的百年企業，實現「國內最好，世界先進」的長遠目標。
肩負著「實業報國，實業興國」的重大責任，元六鴻遠人在五星紅旗的見證下，堅定「強國、興國」的信念，企業使命、企業精神、企業形象、企業願景等已潛移默化地銘刻在每一位員工的心中，「服務社會，報效祖國」成為他們真誠的心願。
(來源:科技日報)