牧高笛2020年半年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況的討論與分析
2020年上半年，公司實現營業收入37380.81萬元，同比增長14.18%,主要系2020年上半年OEM/ODM業務在手訂單較2019年同期增加；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤3767.52萬元，同比增長1.28%；實現歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤3401.65萬元，同比增長6.75%。 1、外銷（ODM/OEM）業務 2020上半年，面對疫情及複雜的國內外形勢，外銷事業部一方面通過增強客戶關係維護力度，保證客戶訂單從產品開發到售後服務溝通渠道的通暢、及時與好評；一方面實時關注客戶市場變化，保持與重要客戶銷售策略一致性，同時整合供應商資源打造柔性供應鏈，以快速響應客戶訂單變化，實現帳篷ODM/OEM業務收入穩定增長；報告期內實現外銷收入30785.87萬元，同比增長18.15%。 同時，外銷事業部積極推進位造升級、品質提升。通過自動化吊掛、RFID、傳感器等設備升級智慧化，以及ERP、APS、MES、GSD等軟體功能模塊升級，實現工廠生產體系（計劃排產體系、物流控制體系、現場執行體系、設備管理體系、能效控制體系）的大數據分析與管理信息化；再通過管理信息的及時反饋，不斷完善工藝、產品、作業的標準化流程，推動製造升級、品質提升的良性循環。 2、品牌業務 報告期內，品牌事業部一方面梳理優化線上產品結構與品牌視覺形象，發力線上渠道，實現上半年線上銷售收入2121.55萬元，同比增長48.93%；另一方面梳理業務結構與線下渠道，提升業務運營效率，積極拓展銷售渠道，增加與專業社群的合作，引進數位化營銷系統，在開展直播營銷、銷售的基礎上，設立新媒體部門，加強短視頻、軟文等內容營銷手段,加強在抖音、小紅書等社交平臺的推廣，加強和主流年輕消費者的品牌互動，使品牌業務走出了一季度的疫情影響，逐步恢復並在二季度實現增長，2020上半年，品牌業務全渠道實現收入6570.24萬元，較上年同比-0.51%，基本持平。
二、可能面對的風險 1、國際政治經濟環境的變化風險及應對策略 公司海外業務分布在六大洲的20餘個國家及地區，在與公司產品相關的產業政策、貿易政策或一定程度的外匯管制發生不利變化時，將影響公司產品的出口，從而給公司業績帶來較大影響。應對國際形勢的複雜多變，公司積極全球戰略布局，目前已擁有越南、孟加拉兩個海外生產基地。同時公司在保證戰略客戶持續穩定合作的基礎上，積極開拓新市場，完善全球銷售網絡。 2、戶外行業增速放緩、市場競爭加劇的風險及應對策略 在國內戶外用品市場消費低迷、市場競爭日趨激烈的行業狀況下，2019年中國戶外用品市場規模增速持續放緩接近零增長。根據COCA發布的最新報告，2019年中國戶外用品市場零售規模250.2億元，同比0.17%，出貨總額141.6億元，同比0.22%。此外運動、休閒、時尚品牌陸續跨界戶外市場，也進一步加劇了市場競爭激烈程度。針對上述風險，公司將繼續秉承「產品+場景」的開發理念，同時緊跟市場發展動態，加力打造大牧品牌與小牧品牌，並通過細分使用場景實現消費客群的精準營銷。產品設計更趨時尚化、潮流化，深度打磨並為消費者提供獨具匠心的產品和服務，認真做好主業以應對市場環境的變化。 3、新冠肺炎疫情影響持續時間較長的風險及應對策略 從2019年末發生的新型冠狀病毒肺炎疫情,在全球持續影響延續至今，對國內外經濟發展都帶來了嚴峻挑戰和不利影響。公司線下零售門店的客流短期內大幅減少，線上銷售的物流效率也受到了一定不利影響。而國外疫情的爆發與惡化，也將使公司存在訂單減少或取消的風險。如本次新冠肺炎疫情後續的持續影響時間較長的話，則可能會對公司未來的業務經營開展帶來嚴峻挑戰。針對上述風險，公司已採取措施積極應對上述風險，努力降低疫情對公司經營所帶來的不良影響。在本次疫情影響擴散後公司第一時間進行遠程居家辦公、錯峰辦公，對企業辦公和工作協同進行了全方位的協調升級，使員工的工作儘可能地不受制於空間的制約，保證公司整體的正常運營；同時公司加強與海外客戶協調溝通，疫情期間應對策略與客戶、供應商充分溝通、協商；品牌業務通過積極開展社群營銷，優化門店運營，增強對加盟商的賦能和扶持。
三、報告期內核心競爭力分析 1、品牌優勢：OEM/ODM方面，公司憑藉在工藝設計、材料品質、生產效率和附加服務等方面，積累的良好口碑，與國外客戶建立了穩定的業務合作關係，形成了無形的品牌優勢。自主品牌方面，「牧高笛（MobiGarden）」為大眾消費者提供戶外運動和生活方式所需的專業和時尚的服裝和裝備，經過多年的經營積累和品牌文化建設，「牧高笛（MobiGarden）」品牌已經在全國戶外用品市場取得廣泛的認可，且影響力隨著戶外運動方式的生活化而不斷夯實和擴大。 2、產品研發優勢：公司設立了產品研發中心，聯合國際資深戶外用品設計研發團隊，同時聽取業內意見領袖KOL產品設計意見，廣泛收集國內外戶外用品發展趨勢，及時獲取終端銷售市場的產品需求變化；以「產品+場景」的設計理念，產品在具備專業性能的基礎上，兼具實用性和體驗感。 3、渠道營銷優勢：公司營銷網絡涵蓋百貨商場店、購物中心店、綜合街邊店、電子商務平臺等各種形式，實現線上和線下從不同層面貼近目標消費群體。同時，通過成熟的渠道管理體系，加強從經銷商篩選、訂貨會組織、訂單執行、終端門店管理、定價策略、促銷方案等各個環節的互聯互通，強化公司與渠道客戶之間的優勢互補，從頂層設計到渠道落實實施，能夠快速反應公司最新政策及理念調整，實現資源的整合和優化，形成經銷商和公司之間合作共贏的局面。 4、垂直整合的業務模式：公司高度重視產業鏈的垂直整合，業務範圍涉及研發、設計、生產、物流到銷售，在上遊布局生產基地，向下遊搭建穩定的銷售網絡，極大程度控制了生產周期及生產成本。垂直整合的模式使公司在原有產業的基礎上，進一步加強產業鏈的完善，圍繞建鏈補鏈強鏈的目標，提升公司整體價值，吸引上遊企業配套和高端設計人才。 5、產品質量及管理優勢：公司擁有健全的管理體系，並且不斷根據企業發展吸納優秀戶外行業生產型、管理型人才進行補充，極大程度優化了產品製造、品質把控及研發等環節。公司持續推行全面質量管理（TQM），堅持以產品質量為核心，在生產上採取自主生產和外協加工相結合的方式，並且增設多道檢驗環節，確保各環節的產品質量。多年來的產品質量管理，使公司在這方面積累了豐富的經驗，能夠在控制質量的基礎上，有效縮減成本，並通過深層次研發提升新產品的競爭力。來源: 同花順金融研究中心