張家界2020年半年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
報告期內，受新冠疫情影響，公司旗下景區景點、景區運輸及酒店接待人數嚴重下滑，營業收入大幅減少。公司實現營業收入3,581.62萬元，比上年同期16,998.87萬元減少13,417.25萬元，減幅78.93%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤-6,159.55萬元，比上年同期825.45萬元減少6,985.00萬元，減幅846.21%；實現歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤-6,944.65萬元,比上年同期351.04萬元減少7,295.69萬元,減幅2,078.33%。公司主要分子公司經營情況如下： 單位：（萬人、萬元）
二、公司面臨的風險和應對措施 公司面臨的風險：一是公司面臨著本土逐漸發展起來一批成熟的景點景區對旅遊客源進行競爭,同時還面臨著外來集團化的旅遊企業進入張家界旅遊市場，他們在產品開發、服務創新和宣傳促銷等方面展開競爭，將成為公司面臨的新挑戰；二是公司旗下寶峰湖、觀光電車等景區，多年未提質升級，競爭力弱化；三是環保客運受大景區門票降價和優惠票價影響，收入下降等；三是由於旅遊業本身所具有的特殊性，旅遊業也容易受到政治、經濟、軍事、社會、自然災害、突發事件、重大疫情等各種重大事件的影響而出現波動，並對企業的經營及其業績產生影響。 公司應對措施：一是加大市場營銷力度，向市場要效益。以效益為中心、以利潤為導向，把擴大市場佔有率、提升服務質量作為增強競爭能力的有效手段，以集團做品牌、成員公司做渠道的推廣模式，通過採取強化宣傳、細分客戶、加大營銷、優化環境等方法和途徑，有效整合集團資源，實現資源價值的最大化，提高集團品牌的整體核心競爭力。二是著力優化產業機構，推進產品提質增效。調整現有產業結構，豐富集團旅遊業態，抓好大庸古城重點項目建設；同時啟動集團戰略規劃工作，適時推動寶峰湖景區提質擴容和觀光電車更新換代等工作。三是積極推進門票分離，全力推進環保客運公司環保車票與景區大門票分離工作。
三、核心競爭力分析 張家界地貌獨一無二：張家界地貌非常獨特，舉世罕有，獨一無二，是區別於國內其他旅遊景區最為典型的特徵。 擁有優質旅遊資源經營性資產：公司是市內最大旅遊集團，全市唯一的旅遊上市平臺，旗下擁有環保客運、寶峰湖、楊家界索道、十裡畫廊觀光電車、張家界中旅、張國際酒店等資源，是「旅社行+景區+旅遊客運+酒店+線上營銷平臺」多要素資源綜合體。 管理團隊經驗豐富：公司擁有一支多專業配合的高素質管理團隊，團隊成員涉及旅遊產品、度假酒店、休閒地產、投資運營和土地綜合開發等不同專業領域，為公司的發展提供了堅實的管理人員保障。 8來源: 同花順金融研究中心