...集創北方張晉芳等入選"萬人計劃"領軍人才;紫光展銳周晨:5G晶片...

【芯人物】耕耘28年,見證並參與中國電子元器件產業的從小到大；寒武紀陳天石、集創北方張晉芳等入選"萬人計劃"領軍人才；紫光展銳周晨:5G晶片首先應用於數據類產品

1.【芯人物】耕耘28年，見證並參與中國電子元器件產業的從小到大，以長跑心態做大做強本土產業鏈

2.紫光展銳周晨：通過平臺化方式推出產品，5G晶片首先應用於數據類產品

3.老兵戴輝：5G會是非常偉大的技術！兼駁5G將會徹底失敗一文

4.創全球AI晶片融資記錄！地平線完成6億美元B輪融資，估值達30億美元

5.中國芯代表！寒武紀陳天石、集創北方張晉芳等入選「萬人計劃」領軍人才

6.CMOS毫米波雷達的開拓者！加特蘭微電子憑藉技術積累走在潮頭

1.【芯人物】耕耘28年，見證並參與中國電子元器件產業的從小到大，以長跑心態做大做強本土產業鏈

【編者按】「芯人物」是2019年集微網重磅推出的欄目，以重點採訪晶片產業鏈上下遊企業家為主。區別於以往的技術與產業文章，聚焦於從人物的成長曆程、職業發展、創業經歷、產業認知等多維度梳理。集微網希望通過本欄目的長期報導，能讓更多圈內外人士從中了解國內晶片業無數「航行者」的風採與光芒。

文/張軼群

校對/艾禾

【本期人物】廖傑，1968年出生，深圳宇陽科技發展有限公司總經理。畢業於華中科技大學電子材料元器件專業，歷任康佳集團品質部經理、集團質量管理辦公室主任、華東營銷中心總經理。2001年，參與創辦深圳宇陽科技，目前宇陽已成為國內產量最大的MLCC廠商。

回憶起多年前開始深圳闖蕩的經歷，廖傑依然清晰地記得1992年1月22日那個溫暖的午後。

當時，他和很多年輕人一起以一種異乎尋常的激動注視著小平同志的車隊從華強北深南路經過。東方風來滿眼春，從那一刻起，廖傑感受到深圳發展變化的熱度，也將青春和汗水揮灑在這片充滿活力的土地上。

在電子元器件領域，廖傑耕耘了28年，見證了中國電子元器件產業的從小到大，見證了中國彩電業、手機業的崛起。而對於本土產業鏈的振興，廖傑形容是一場馬拉松。他說：「這個行業需要有長跑心態，需要積累和專注。只有做大做強本土供應鏈，中國的電子信息產業才不會被人輕易卡脖子。」

從武漢到深圳感受改革開放的熱度

武漢市第一中學對面的前進四路，是廖傑夢開始的地方。

20世紀80年代，前進四路電子電器一條街在全國頗為知名，從電容電阻到家用電器等應有盡有，是中國最早的電子產品交易市場。

從小學到大學，廖傑成績優秀，數學尤為突出，在全國數學競賽中也屢獲名次。因為每年的數學競賽全市都會組織學習苗子到武漢一中和其他幾個重點中學進行集中培訓。因此，一有時間，廖傑就會在前進四路上來回溜達，把玩大大小小的電容、電阻，熟悉了解它們的特性是廖傑除了解答數學題之外最大的樂趣。

正是對於電子元器件的痴迷和熱愛，1986年高考時，廖傑考取了華中科技大學固體電子學系電子材料元器件專業，並一路讀到碩士研究生畢業。

得益於改革開放的推動，90年代初深圳的電子工業已開始起步。那時候流行一句話——「來深圳的都是全中國的精英！」經濟的熱潮在湧動，創新的活力在凸顯。

1991年，廖傑跟隨導師來到深圳的一家企業參與合作項目，一方面協助導師工作，另一方面也順便完成自己的畢業設計。

廖傑還記得他1991年7月到深圳當天的情形，「坐了一夜的火車，人還是迷迷糊糊的，便被拉進辦公室開始畫圖做中高壓電容結構設計。」

而像廖傑這樣的高材生，當時深圳的企業可謂求賢若渴。

因為研一修滿了所有的學分，研二研三這兩年，廖傑基本都在深圳度過。頭一年，廖傑先在一家公司做中高壓圓片電容，第二年到了另一家公司做PTC（正溫度係數熱敏電阻）。在深圳的頭兩年，開闊了廖傑的眼界，也讓他真切感受到深圳發展的熱度。

「那時候深圳發展的勢頭、奮鬥的環境以及創業的氛圍，讓人記憶猶新。特別是1992年鄧小平同志來深圳考察，我們眼見著車隊從華強北深南路開過，大家都很激動，深圳也真正從那時開始火起來。」廖傑說。

從彩電國產化先鋒到「泡在賣場」的營銷聖手

1993年廖傑碩士研究生畢業後，進入康佳工作。彼時康佳作為全國知名的電視機企業，剛剛經歷了1992年A股、B股股票正式上市，股份制改造的成功讓其正處於大踏步發展階段。

20世紀80年代中期，彩電成為我國市場上的緊俏產品，於是各地紛紛發展彩電生產線，在很短時間內先後引進了100多條彩電生產線。但在關鍵元器件、生產設備等方面，我國彩電產業仍嚴重依賴日系企業進口，無法做到自給自足。

為了發展我國彩電工業，滿足國內市場的需求，在引進彩色電視機生產線的基礎上，國家開始實施彩電國產化「一條龍」工程。

「當時全國都有危機感，中國就是要搞出自己的彩電供應鏈。」廖傑說。

可以說，中國電子工業最早是從彩電起步，彩電在當時的電子工業中處於龍頭地位，而康佳作為當時全國知名的整機企業，成為當時彩電國產化的先鋒，並為打破外國企業在彩電產業鏈上的壟斷，推動進口替代和彩電價格成本下降方面做出了突出貢獻。

在這樣的背景下，給「科班」出身的廖傑提供了廣闊天地以及難得的學習機會。據廖傑回憶，當時他在康佳主要負責彩電中包括電容在內的被動元件進口替代工作，他經常有機會同全國元器件頂級廠家的總工進行交流，探討同日系產品技術的差距以及本土市場的需求。

在浩浩蕩蕩的彩電國產化浪潮的推動下，到20世紀90年代末，日系彩電品牌大幅降價並退出中國市場，中國迎來康佳、創維、TCL、長虹等一眾國產彩電品牌百花齊放的時代。

在康佳，廖傑歷任集團品質部經理、集團質量管理辦公室主任等職務。在1999年，當彩電國產化任務告一段落後，廖傑被任命為康佳廣州分公司總經理，工作重心轉向經營。

在三個月的時間裡，廖傑讓廣州分公司的業績從零提升至全集團第一；隨後廖傑被任命為華東營銷中心總經理，廖傑又用了5個月的時間將華東區業績從後進做到了全集團第一。很快，懂技術、善溝通的廖傑轉型成為營銷聖手。

其實，廖傑並不具有點石成金的魔法，只是把功夫下在了別人看不見的地方。

在負責銷售的那段時間，廖傑每天做得最多的不是開會，而是天天泡在賣場裡跟客戶交流，觀察客戶對於產品的需求、跟客戶解釋產品賣點，有時廖傑甚至自己在現場寫海報，突出產品的差異化賣點。

因為是技術出身，又對產品有深入了解，廖傑與客戶的溝通卓有成效。「同樣是7000元29寸的彩電，客戶會選擇康佳而不是其他品牌。」廖傑說。

正是得益於產品品質的保證以及營銷策略的對路，在20世紀90年代末，康佳彩電銷量一路攀升，成為深圳首家銷售額過百億元的工業企業，在國內市場佔有率超越長虹成為彩電行業老大。

以長跑的心態做MLCC

可以說，作為電子元器件行業的老兵，廖傑經歷了我國電子工業從電視、電腦到手機的全過程，也從而見證了產業鏈的從無到有、從小到大。

如今，廖傑依然保持著長跑健身的習慣，北馬、漢馬、深馬跑了好多年。廖傑說馬拉松是孤獨的運動，強調專注和持久，需要體力分配和策略，這和做MLCC元器件行業的思路一致。

「做電子元器件領域一定需要專注，需要積累，日系企業就是憑藉這一點在這一領域一直保持著優勢。如果存在浮躁的心態，那這條路註定走不長，更不要說實現我國本土產業鏈的做大做強。」廖傑強調。

2001年，看到了貼片元件市場潛在的巨大商機，康佳原總裁陳偉榮和包括廖傑在內的幾名前康佳員工創辦了宇陽科技發展有限公司，專注於MLCC的生產、研發及銷售，向上遊電子元器件產業發展。

為何選擇MLCC，廖傑提及，是因為這麼多年來整個行業不時會感受到MLCC缺貨帶來的壓力，以及電子元器件的重要性。

依託自主研發和創新體系優勢，宇陽已形成完整成熟的產品鏈，具備為通訊設備、計算機及周邊產品、家用電器、安防設備及汽車電子提供大批量貼片電容和貼片電阻的能力。經過十多年的發展，宇陽科技在MLCC的自主研發和規模化生產方面建立了堅實的基礎。如今，宇陽已經成長為國內產量最大的MLCC廠商。

實際上，當時包括康佳的陳偉榮、創維的黃宏生、TCL的李東生、長虹的倪潤峰等一批50後或40後的製造業領軍人物，都普遍具有產業報國的情懷。無論是整機還是向上遊挺進，目的都是希望做大做強中國的電子產業，提升本土供應鏈的能力，而這樣的情懷在廖傑這一批60後身上得到了延續。

2013年，宇陽申報並承擔了由工信部及財政部下達的首批「2013年工業轉型升級強基工程示範項目」電子元件項目之一——「移動互聯用超微型片式多層陶瓷電容器」項目。在這個被國外廠商高度壟斷的市場中，經過三年時間的不懈努力，宇陽科技在01005超微型系列產品上實現突破，填補了國內的空白，達到國際先進水平，並得到政府及中電元協等行業主管的官方權威認可。在提升中國本土品牌MLCC的技術水平和形象的同時，也為先進MLCC的本土供應提供了有力支持。

本土產業鏈強大是參與國際供應鏈公平競爭籌碼

近20年，MLCC行業亦大起大落。在這個幾乎為零毛利甚至負毛利率競爭激烈的行業，能堅持下來並不容易，即便是日系當年的六大品牌，關門退出的、收縮戰線的、轉移戰場的也有四家之多。

特別是在去年，MLCC的一波行情過山車引發廣泛的關注。由於過度競爭造成產業儲備產能不足，日系企業產能向高端領域調整後，低端產能出現空缺，加上市場炒作，MLCC行業經歷了價格數十倍的瘋漲後又面臨斷崖式下跌。

宇陽在這波行情變化中獲得了一定利潤，同時，也恪守商業信譽和道德，最大限度地保證了對客戶的穩定供貨。但廖傑認為，利潤只是宇陽收穫的最小部分，更大的收穫在於贏得了國際國內大客戶的認可。

在這一過程中，一些國際客戶開始同宇陽接觸，後來又因中興禁售等事件，國內客戶訂單也顯著增加。特別是在高端產品的訂單方面，比重擴大了兩個數量級，多年來宇陽一直在提升自己的技術能力，而高端市場需求又帶動了宇陽研發技術水平的提升。

微型化、小尺寸一直是宇陽從創立之初便堅持發展的技術方向，也是宇陽技術先進性和差異化所在。

廖傑指出，小型化面臨兩個挑戰：一是技術，二是市場。這就需要提供比行業水平要高的技術，還要有比行業水平高的客戶支持。以前這些高端客戶的需求都被日系、韓系企業掌控，即便國內廠商掌握了技術，也仍需要客戶需求拉動。

而這一輪的MLCC行情以及國際國內因素為宇陽提供了難得的發展機遇，宇陽多年來一直堅持在技術上前瞻定位，在先進技術、高端產品研發方面不遺餘力，也使得在機會到來時能夠把握關鍵的臨門一腳。

目前宇陽的產品技術水平緊追日系企業，遙遙領先於國內同行，面向智慧型手機的MLCC出貨量佔總出貨量六成，與國際領先的通信設備商以及手機廠商建立了密切的合作。隨著5G、物聯網等進一步成熟商用，宇陽將迎來更加廣闊的發展空間。

「宇陽最大的特點是在技術和產品結合方面行業領先，在本地化的匹配速度要比日系企業要快，並且產品技術水平高、性能好，加上好的服務，這是宇陽的優勢所在。」廖傑說。

廖傑同時指出，中興事件為整個產業敲響了警鐘。只有自身供應鏈能力和水平越強，才能夠在國際大供應鏈體系中公平遊戲，才不容易被人「卡脖子」。

如今，宇陽正在進入創立的第十八個年頭，即將迎來發展的「成人禮」，作為國內產量最大的MLCC廠商，宇陽更擔負著振興民族產業鏈的重任。

廖傑認為，這一天並不遙遠，只要堅持下去就會有收穫。

2.紫光展銳周晨：通過平臺化方式推出產品，5G晶片首先應用於數據類產品

集微網消息（文/茅茅），近日，MWC 2019正在巴塞隆納如火如荼的舉辦中，除了手機廠商推出的終端產品奪人眼球外，晶片廠商的一舉一動也是備受關注。紫光展銳便在此次大會上，正式發布了首款自主研發的5G通信技術平臺——馬卡魯及其首款5G基帶晶片——春藤510。而新產品的發布也是展銳正式邁向中高端，並躋身全球5G第一梯隊的第一步。

 以平臺化方式推出產品

從全球來看，目前能夠提供完整連接技術的公司屈指可數，而紫光展銳卻是其中之一。從展訊通信開始，展銳已在通信領域積累了17年的技術積累。一直以來，連接技術都是展銳賴以發展的基礎技術。

紫光展銳市場副總裁周晨在接受集微網記者採訪時表示，通信技術是展銳的一個基礎平臺。未來，無論是手機、物聯網，都可以在這個平臺上發展出各式各樣的產品。而5G通信技術平臺——馬卡魯的正式推出，也意味著展銳整個組織架構的變化。未來，展銳不再會只為某一款產品研發技術，而是通過平臺化的方式推出相應的產品。

為何要這麼做呢？對此，周晨解釋道，「如果面向一個產品單獨做一個技術會出現兩個問題，一是效率低下，浪費嚴重；二是沒有一個清晰的技術平臺規劃路線。因此，展銳希望能有一個清楚的技術平臺路線，而馬卡魯只是其中的通信技術平臺，後續還會推出多媒體技術平臺。基於這些技術平臺，展銳也會有一個技術演進的路線。」

值得一提的是，去年9月紫光展銳正式發布移動通信晶片品牌 「虎賁」與泛連接晶片品牌 「春藤」這兩大產品線，未來隨著馬卡魯技術平臺的持續演進，還將會推出更多基於該平臺的虎賁和春藤產品系列。

5G晶片首先在數據領域落地應用

由於春藤510是展銳推出的首款5G基帶晶片，其被關注程度可想而知。從具體性能上來看，春藤510支持多項5G關鍵技術，可支持Sub-6GHz頻段及100MHz帶寬。據周晨透露，接下來展銳會根據需求再跟進毫米波頻段。

 基於馬卡魯平臺研發的春藤510

而從具體應用上來看，春藤510目前主要應用於數據類產品，以及一些5G實驗原型機。對此，周晨表示，「展銳的產品策略是在合適的時間為客戶提供合適的產品，當前我們的客戶對5G最強烈的意願首先是在數據領域。」

周晨認為，從通信的整個發展路徑來講，每一個新的通信制式都需要很長的時間才能很好地均衡成本和功耗。而企業在這一過程中，不僅需要考慮客戶的需求，還要考慮自己本身的技術積累，以及產業的發展節奏。因此從目前來看，展銳會考慮客戶群的意願，先將5G晶片應用於數據類產品和5G實驗原型機中。

「當然，紫光展銳未來一定會推出應用於旗艦手機的5G SoC。在5G這條道路上，展銳會走得更加務實，會從實際出發做出相應的判斷。」周晨說道。

按照展銳的計劃，春藤510將會在今年年中交付運營商測試，第3季度或者第4季度便會推出原型產品，並與全球很多運營商合作推進預商用。預計客戶主要集中在非洲、東南亞、拉美和部分歐洲國家。

適應消費升級往高端走

對展銳來說，5G是其切入中高端、躋身全球第一梯隊的重要機遇。隨著展銳低端市場的逐漸夯實，其已為衝擊中高端做好充足的準備，而馬卡魯及春藤510的推出便是展銳正式邁向中高端的第一步。

周晨指出，其實展銳切入中高端的概念，並不是指展銳目前的客戶全部變成高規格的客戶。展銳所謂的切入中高端是指適應整個市場的消費升級。

但是，整個市場的消費升級到底在哪裡呢？周晨對此解釋道，「目前中國在移動通信領域已經走在全球最前面了，但是全球還有很多包括非洲、印度、巴基斯坦、菲律賓等國家和地區仍然處於2G向3G升級的時代。展銳所謂的切入中高端，是指適應整個消費升級的大勢後去做適當的更高端。」

周晨舉例稱，為了幫助全球經濟相對落後區域的客戶更好地體驗移動網際網路所帶來的快感，展銳針對性地推出了多款Smart  Future  Phone產品。這些產品介於Smart Phone和功能機之間，擁有功能機的外型，但又能夠支持各式各樣的智能應用，包括社交、拍照、視頻和語音等。

  

新款3G智能功能手機Sanza

值得一提的是，在MWC 2019上，展銳便推出了一款Smart  Future  Phone產品。該款產品由展銳攜手Orange、KaiOS發布，是新款3G智能功能手機Sanza，定價20美元，主要面向非洲及中東的16個國家。

此外，周晨還舉例表示，在展銳主要出貨的低端Smart Phone市場中，消費者的需求也在升級，因此展銳需要不斷把中高端旗艦機的規格下沉到非旗艦機中實現，而這也是展銳一步步適應消費升級往高端走的策略。（校對/木棉）

3.老兵戴輝：5G會是非常偉大的技術！兼駁5G將會徹底失敗一文

文/老兵戴輝  

校對/範蓉

好多朋友轉給我一篇文章：5G將是註定失敗的技術。作者楊學志。

這其實是篇老文章，以前的標題叫「無線通信產業前瞻」，注意到的人很少。

換了一個無比激進的標題，果然吸引無數人的眼球！

筆者前些天也寫了一篇文章「5G會重演當年3G的煎熬歷史嗎？」 前些天在多倫多科技塔的活動中，與電信界和學者研討。

圖註：多倫多科技塔5G論壇，Lester，戴輝，Caroline，Eddie

回到國內後，在廣發信德和金融圈也一起共同討論5G的未來，又有了新的感悟。總結一下我的觀點。

1、3G其實是偉大的創新技術，改變了人類交流方式

楊學志的文章以3G做例子，認為3G不成功，所以5G也可能不成功。

但這個前提本身就錯了，筆者認為，3G非常偉大，徹底改變了人與人之間的交流方式。沒有3G的誕生，賈伯斯定義的全觸摸智慧型手機就不會大賣，更不會有APP STORE這樣偉大的商業模式的誕生。

這也正是賈伯斯第一次大規模使用了基於ARM的CPU體系。

ARM+安卓這樣輝煌的組合，使得中國的智慧型手機產業彎道超車，實現了騰飛。華為、OPPO、vivo、小米，他們的成功都是基於這個偉大的新組合。

3G時代，微信誕生了，手機行動支付也誕生了，我們的生活徹底被改變。

沒有3G，也就沒有中國信息產業的今天。

2、4G是踩在3G肩膀上成功的。沒有3G的煎熬，也就不會有4G的成功

在3G找到盈利商業模式之後，4G開始研發和制定標準，確實解決了3G在技術上的一些不足之處。

娘含辛茹苦將兒子餵大，然後兒子娶上了漂亮媳婦，過上了好日子。媳婦年輕漂亮，知書達理。老娘被歲月摧殘了皮膚壓根不會說英語。我們可以說：媳婦比你老娘更有能耐，但是娘的努力沒有價值了嗎？

3G的投資回報的確並不理想，但如果和4G合在一起算，就不算差了。

事實上，即使到了今天，對於聯通和電信，電話基本上還在3G上跑，流量不少也是跑在3G上的。3G並沒有因為4G的到來而被放棄，這並不是一個簡單的迭代關係。

3G改變了人類的溝通方式，老百姓的自然流量增長養肥了4G，未來也能夠養活的了5G。

3/4G改變了生活，5G將改變世界。

3、5G從3G的多年煎熬中充分汲取了教訓，投資回報將大大改善

第一個教訓：標準要統一

歐洲推WCDMA，高通推CDMA2000，中國推TD-SCDMA，北美後來又推了WIMAX（3.5GHz）。大家的力量太分散了，各自為戰。

所以對於5G而言，即使是華為最大的對手愛立信，也堅定地說：要統一標準，形成合力。

第二個教訓：手機產業要積極推動

當年，運營商將3G網絡建好後，發現終端種類很少，無法刺激最終客戶需求。華為因此只能進入3G數據卡和定製手機的行列。

而現在我們已經看到了不少5G終端，和當年3G發展之時不可同日而語。

第三個教訓：牌照費和覆蓋率要求，要理性考慮

1999-2000年，最受關注的3G牌照拍賣一事，費用高昂。英國僅發了5張3G牌照，價格就在三四百億美元，給運營商帶來巨大的負擔。這在5G中會發生有效改變。一方面是國家不會竭澤而漁，另一方面運營商也會變得更加理智。

當年的3G牌照中還附帶有覆蓋要求，一般是對市區要達到90%以上的覆蓋率，這也是巨大的負擔。未來的5G牌照應當不會如此機械。

5G有SA獨立組網和NSA非獨立組網這兩種組網模式。

有些城市可以只是對熱點地區進行覆蓋，就使用NSA（非獨立組網）模式。比如要解決馬拉松出發區的容量問題，就在人流集中的地方，放上幾個5G基站，核心網絡還是用以前4G的。輕鬆搞定，花不了幾個錢！

如果還要滿足廣泛的物聯網、無人駕駛和智慧工廠等，則可以選擇SA（獨立組網）模式，將5G打造成一張連續覆蓋的網絡。

4、5G的基站建設初始成本可控，微基站可根據需求逐步建設

一直有種誤解：5G要建設相當於4G的4-5倍基站，所以會虧損巨大。

2G時代，中國只有幾萬個基站，4G時代，擴大到了近400萬個站。這是了不起的進步。

基站的最大覆蓋距離主要取決於頻點。

中國移動的5G試商用中提出了要用2.6GHz的頻點，這個和4G是一樣的，覆蓋距離和4G宏基站（大基站）也差不多。估計大概多建設20%的站址，就可以實現較好的連續覆蓋了。

日本和韓國的4G，宏基站的站距已經在150-200米。5G如果同站建設，很容易實現連續覆蓋的。

聯通和電信有3.5GHz的頻點，頻率要高一些。如果要連續覆蓋，5G宏基站會要多建一些，但也遠遠不需要比4G多四五倍的基站。有消息透露，聯通和電信可以採用非獨立組網（NSA）方式，並不用一步到位做連續覆蓋。

廣電現在手上有700MHz的頻點，如果廣電拿到5G牌照，極有可能使用這個頻點，那麼覆蓋距離就遠了，比4G都要好得多！

當然，5G還規劃了30GHz以上的頻點，也就是毫米波。這個頻點很高，覆蓋距離會很短，也許只有幾十米，但是頻譜寬度可以達到100MHz，因此可以提供極高的速率。這在低頻段時是不可想像的，因為都被佔得滿滿的，拿到連續的10MHz都很難，更何況100MHz了。

比如在酒店裡開大會時，經常4G擁塞，WiFi又很不穩定。以後在會議室裡放個5G微基站，就能輕鬆解決啦。

這樣的微基站，可以幫運營商獲得例外的收益，為什麼不建呢？如果能賺到錢，多建一些又有何妨呢？

5、5G對家庭寬帶的替代和競爭問題

本世紀初，歐洲建設3G，主要業務就是賣數據卡。拿著數據卡，窩在家裡用便攜機上網的人大有所在。 我2003年去歐洲，酒店的網際網路慢得出奇。

移動、電信、聯通、廣電，都可能會是全牌照運營商：固網+移動。

有些小區在建設時，就已經被某運營商圈掉了鋪設了網絡，其他運營商沒有辦法再鋪一套進入每家每戶的網絡。

有了5G之後，新來的運營商在小區裡建設5G基站，就可以爭奪家庭寬帶用戶了。在你家裡放一個5G的CPE（可以由運營商補貼），對外發出WiFi信號，家裡所有手機平板電視PC都可以上寬帶了！豈不快哉？！

在這個場景下，5G替代的並不是WiFi，而是寬帶Modem。

在多倫多科技塔孵化器的活動中，我提醒大家注意ROGERS有套餐可以實現一家人共享4G數據流量。 由於每人都有手機，因此寬帶也不是必須的了。也許有一天，就像手機替代座機一樣，5G也可能替代家庭寬帶。

6、5G創新業務並不是夢，中國人要勇於挑起重擔！

中國的3G牌照發得很遲，無論是手機還是業務，都是跟隨西方學習的。

4G發牌早，我們就創造了小視頻這樣的獨特業務。

中國的科技創新，尤其是信息科技上，已經走到了世界前列，我們不能倒下，因為大家都在看著我們。

未來在5G上，AIoT（人工智慧+物聯網）、智慧製造、VR/AR等業務有望將逐步發展並為大家所接受。

人工智慧AI和物聯網IoT結合在電力體系其實早就應用了，所謂「五遙」：遙信、遙測、遙視、遙控、遙調。

真正的無人駕駛雖然還很遙遠，但是「沿途可以下蛋」：無人物流車、無人礦山車、無人農用車等。

圖註：東南大學迷你無人巴士

鄔賀銓院士指出，工業網際網路有兩大場景特點。一是個性化，對比消費網際網路面向的十多億共性的網民，工業網際網路面向的不同企業都是個性的，連接的設備多種多樣，標準化難度很大。二是門檻高，工業網際網路涉及的生產設備多種多樣，業務鏈條長、模型複雜、需求難以清晰，需要技術解決方案持續的服務。另外，工業網際網路在性能上有更高的要求，快速響應、可靠性、安全性、資本需求都比較大。

在這個意義上，5G依靠其大流量、低時延、高可靠性，將成為非常偉大的技術！

再指望西方公司蹚出成熟的商業模式，我們再「後發」，已經越來越不現實了。中國人應當勇敢地承擔起世界責任。

面對不確定的未來，喊出5G將失敗不用建設，就好像坐在家裡哪裡都不去確實最為安全，但也會錯失這個偉大的世界。

京華科訊桌面雲在山東淄博稅務局推出了基於4G的桌面雲業務，使用得很好。稅務人員手持平板，點一個APP，就可以登陸到他自己的辦公室電腦上，方便而安全地使用各種內網數據。

未來，大家不用辛辛苦苦趕公交了，在家裡的PC/平板，乃至於電視上，都可以通過桌面雲技術接入自己辦公室的電腦，而在本地卻不用保留任何信息，非常安全。5G的大帶寬和低時延將極大地方便這項業務的推廣。

如果要開會，大家也可以戴上眼鏡通過5G來感受到身臨其境的感覺，就好像大家都在你的身邊一樣。

7、編碼效率提升和提高頻寬，為什麼不能暴力提升？

確實，從3G開始，編碼效率就已經接近香農極限了。5G無論是Polar（華為主導）還是LDPC（高通主導）無限逼近香農極限，相比上一代技術上的提升就是幾個百分點。

5G能達到4G的十倍到百倍的速率，主要是因為一個頻點可以高達100MHz，因此能實現極大的帶寬。至於楊學志的「暴力提升頻寬不是英雄」的觀點，我只能呵呵了，從2G到3G、3G到4G，不都是主要通過提升頻寬來實現高速率的嗎？

在GSM的2G時代，一個頻點只有200KHz，最高速率只有300多Kbps，CDMA就提高到1.25MHz, WCDMA(歐洲3G)直接提到5MHz，速率都呼呼呼地直線上升。

摩爾定律為晶片帶來算力的不斷提升，使得我們處理更大的頻寬獲得更大的速率。難道這不是技術進步？！

回頭來說編碼，這就好像一場比賽，勝出哪怕1%，也是勝利。華為提出的Polar碼，第一次讓中國人在最核心的編碼方式上佔據了有利的位置。

圖註：華為渥太華研究所，Polar碼從這裡走向世界

每個連接乍一建立，第一個傳輸的都是華為推動的Polar碼。這是皇冠上的明珠！

這不僅是個技術問題、經濟利益問題，還是博弈的問題。如果你有核心技術，就不用擔心別人說你侵犯智慧財產權而封禁了。

我們不能只顧一點，不及其餘。

8、要不要等6G？

有人認為，不用建設5G，直接搞6G好了。6G大放衛星，搞定一切。

上個世紀，摩託羅拉搞了個銥星計劃來提供移動通信業務，卻被以GSM為首的地面移動通信系統徹底打敗了。一方面，衛星通信儘管可以覆蓋窮山惡水，但卻很難深入到室內。另一方面，成本高、容量小也是失敗原因。

6G會開拓新的太空近地通信方式，但並不會從本質上改變傳統的地面移動通信系統，而是作為補充或者是互助手段。

如果在5G上的創新業務沒有歷經煎熬發展起來，那麼6G也將要走過同樣的煎熬歷程。

5G不努力，6G徒傷悲！

4.創全球AI晶片融資記錄！地平線完成6億美元B輪融資，估值達30億美元

集微網消息（文/小如）2月27日，地平線 (Horizon Robotics) 宣布完成由SK中國、SKHynix以及數家中國一線汽車集團 (與旗下基金) 聯合領投的B輪融資，獲得6億美金左右的投資，估值達30億美金，這也讓地平線成為2019年第一個完成B輪天價融資的公司，創造了全球AI晶片的融資記錄，成功登上AI晶片獨角獸王座。

該輪融資是繼2017年下半年獲得由Intel領投的超過1億美金的A+輪融資之後，地平線再次獲得的重量級投資。

在此前地平線曾先後獲得過幾輪融資，分別在2015年9月完成天使輪，其投資方包括晨興資本、高瓴資本、紅杉資本等機構。2016年4月，獲得投資家Yuri MilnerA輪融資，2016年7月，獲得來自雙湖投資、青雲創投和祥峰投資，晨興、高瓴、金沙江、線性資本和真格基金等種子輪投資機構繼續跟投。

地平線成立於2015年的7月，由原百度研究院副院長餘凱創辦。其業務涉及AI晶片+底層算法、智能駕駛、智能物聯網和智能城市四大板塊，其中AI晶片和底層算法是核心。這部分包括圖像識別、語音識別、自動駕駛和深度學習平臺等。（校對/小北）

5.中國芯代表！寒武紀陳天石、集創北方張晉芳等入選「萬人計劃」領軍人才

集微網消息（文/小如）近日，第四批國家「萬人計劃」入選人員名單正式公布， 共1419人入選,其中科技創新領軍人オ645人,科技創業領軍人オ397人。

作為高精尖端技術的集成電路行業，亦有不少代表性人物入列本批「萬人計劃」名單，其中包括集創北方張晉芳、寒武紀陳天石等。

天津飛騰竇強

竇強博士是飛騰國產高性能微處理器創新團隊負責人、公司總經理，同時也是是教育部 「新世紀優秀人才支持計劃」人選、國家百千萬人才工程和2015年「求是」獎獲得者與天津市濱海新區引進的科技創新領軍人才。曾負責多項核高基國家科技重大專項、國家自然科學基金項目，參與多個863科技重大專項。

飛騰自落地天津成立產業化公司以來，陸續研製了FT-1500A/4、FT-1500A/16、FT-2000+/64、FT-2000A/2等國產微處理器，成功在高性能計算機、高端伺服器、桌面辦公信息系統、嵌入式工控等領域實現對國外同類晶片的國產化替代。

長光華芯廖新勝

廖新勝目前擔任蘇州長光華芯光電技術有限公司總經理，在半導體雷射器方面擁有多項專利，曾榮獲國家科技進步獎二等獎、姑蘇領軍人才等稱號，並且是國家光輻射安全與雷射設備標準化委員會委員、國家科技部評審專家、中國人民解放軍總裝備部評審專家。

目前，廖新勝擔任長光華芯牽頭的2018年國家重點研發計劃項目「增材製造與雷射製造」專項項目——「面向製造業的大功率半導體雷射器」項目負責人。

集創北方張晉芳

張晉芳博士為北京集創北方科技股份有限公司董事長，北京交通大學博士、北大光華管理學院EMBA碩士，曾獲得「北京市有突出貢獻的科學、技術、管理人才」、「首都科技領軍人才」、「北京市科技新星」、「西城區中青年專業技術骨幹」等榮譽，併入選科技部「創新人才推進計劃」。

2008年，張晉芳創立集創北方；2016年，張晉芳博士併購美國iML公司；2018年集創北方銷售收入突破12億元。

寒武紀陳天石

陳天石是寒武紀科技創始人兼CEO，於2005年獲得中國科學技術大學少年班理學學士學位，2010年獲得中國科學技術大學計算機學院工學博士學位，歷任中國科學院計算技術研究所助理研究員、副研究員、研究員（正教授）。在處理器架構和人工智慧領域深耕十餘年，在IEEE/ACM Transactions、Theoretical Computer Science、ISCA、HPCA、IJCAI、AAAI、SPAA、DATE等重要期刊和會議上發表論文40餘篇。

2017年8月，寒武紀獲得了國投、阿里巴巴、聯想、國科投資等共計1億美元的A輪融資；2018年6月，寒武紀再次獲得了數億美元的B輪融資，投後公司整體估值達25億美元，領跑全球人工智慧晶片的創業公司。

中科睿芯範東睿

範東睿博士現任中國科學院計算技術研究所高性能計算機研究中心主任，北京中科睿芯科技有限公司董事長。範東睿25歲博士畢業，31歲成為博士生導師，35歲創立北京中科睿芯科技有限公司，在計算機體系結構研究與高通量計算領域擁有豐富的技術積累。

範東睿博士主持並成功流片的Godson-T眾核處理器被計算機領域國際知名雜誌《MICROPRPCESSOR REPORT》評選為「2011年伺服器領域十大事件」之一。

2014年11月，範東睿博士以創始人身份創辦北京中科睿芯科技有限公司，擔任董事長和首席科學家，全面負責核心產品的技術研發和推廣。

江蘇鉅芯黃保黔

黃保黔是江蘇鉅芯集成電路技術股份有限公司董事長兼總經理。

江蘇鉅芯集成電路技術股份有限公司是一家科技創新型的半導體集成電路設計公司，創立於2006年，先後在無錫和上海形成兩個研發中心，在深圳形成了較為成熟的市場體系。目前致力於雙目視覺晶片、多媒體處理晶片、MCU微控制晶片、RF射頻晶片、電源驅動晶片的設計與開發以及系統集成與系統平臺的建設與開發。

杭州華瀾微駱建軍

駱建軍是杭州華瀾微電子股份有限公司總裁，，師從我國半導體著名專家鄧先燦先生。

駱建軍曾在東方通信工作5年，研製成功我國第一顆光纖通信晶片。 2003年回國創業，是我國數碼存儲產業第一批從業者、我國第一個研製成功數位相機存儲卡晶片，2011年創辦華瀾微，重點研製固態硬碟控制器晶片和計算機接口晶片。（校對/小北）

6.CMOS毫米波雷達的開拓者！加特蘭微電子憑藉技術積累走在潮頭

集微網消息，隨著汽車ADAS技術不斷向無人駕駛技術演進，越來越多的傳感器技術將被引進。毫米波由於其物理特性，使得其即使在惡劣天氣下探測波束的能力依然很強。於是，毫米波雷達逐漸登上舞臺，而國內一家初創半導體公司--加特蘭微電子也瞄準時機，成為了全球第一家量產CMOS工藝77GHz毫米波雷達單晶片的公司。

2014年，陳嘉澍博士帶領來自矽谷的海歸團隊在上海成立了加特蘭微電子，次年就成功流片了第一顆全集成77GHz雷達單晶片。2017年10月，加特蘭微電子正式量產了第一代車用毫米波雷達晶片Yosemite。2018年6月，推出了第二代毫米波雷達晶片Alps工程樣片。

去年10月，捷途X70S坦途版成功搭載加特蘭毫米波雷達晶片上市，成為了全球第一款成功搭載CMOS-77GHz毫米波雷達晶片的車型。該車配備了三顆加特蘭毫米波雷達晶片，支持BSD後方盲點車輛識別警示系統和FCW前車雷達監測防碰撞系統。

2月26日，在媒體溝通會上，加特蘭微電子商務運營總裁呂昱昭向集微網記者介紹了第一代車用毫米波雷達晶片Yosemite，作為業界首顆量產的CMOS-77GHz毫米波雷達射頻前端晶片，它使用了臺積電的40nm CMOS工藝，發射功率為12dBm，噪聲係數為12dB(競爭對手通常為15dB)。最大的亮點是它的功耗低至0.65W，僅為市場上其他產品的一半或者三分之一。同時，還提供短距、中距到長距一體化解決方案。

呂昱昭還表示，到2022年時，全球車用毫米波雷達市場規模共計將達到160億美元，晶片方面大約為80億美元。龐大的市場吸引著加特蘭對車載方面的突破和研發。

加特蘭微電子市場總監劉洪泉指出，加特蘭的目光不僅僅局限於車用領域，在工業領域也已經開始布局，目前主要在人體安檢領域。他強調，毫米波雷達陣列是人體安檢更優技術，因為它更安全、更快也更智能。加特蘭的工業用60GHz CMOS毫米波雷達收發晶片與車用77GHz除了掃頻範圍不同，其他規格都相似，功耗同樣低至0.65W。

劉洪泉表示，國際大廠的毫米波雷達製造以往都是使用鍺矽工藝和砷化鎵工藝，但由於集成度低，且價格較貴，難以滿足大批量的應用。而CMOS工藝則具有低造價和高集成的特點，它能使毫米波雷達整體成本降低為原砷化鎵工藝的20%。

不過，目前德州儀器也已經推出了CMOS工藝的毫米波雷達，那麼在面對這樣的大廠時，加特蘭微電子作為一個初創公司，如何才能與之抗衡甚至脫穎而出呢？加特蘭微電子CEO陳嘉澍接受集微網記者採訪時表示，加特蘭的創始團隊在整個行業內無論是做科研還是產品都是最早的一批，在整個技術和產品化方面的積累是全球最強的。

另外，陳嘉澍還談到了加特蘭微電子的兩大核心競爭力，一方面是把複雜的毫米波集成電路整套系統射頻前端能夠用低價的CMOS工藝實現，並達到汽車所需的工作範圍可靠性要求。另一方面，加特蘭具有完整的車載毫米波雷達算法的開發能力，並能將算法進行軟硬體的優化，最後在單晶片上得到實現。

加特蘭微電子團隊多年的技術積累使得產品的優化程度領先於競爭對手，陳嘉澍自信的表示，總體來講，無論從時間節點還是產品細節方面，加特蘭微電子都處於全球範圍內最有競爭力的第一梯隊，未來五年內希望能將市佔率提升到25%左右。

同時，陳嘉澍還表示很高興看到國際大廠都開始進入車用毫米波雷達市場，這印證了這個市場是有前景的，作為新技術的先行者，加特蘭微電子期待與友商們一起將新技術往前推進，讓毫米波傳感器能夠更快的進入到人們的生活當中去。（校對/Aki）

*此內容為集微網原創，著作權歸集微網所有。未經集微網書面授權，不得以任何方式加以使用，包括轉載、摘編、複製或建立鏡像。