風口下的行業略顯浮躁，大多是趕潮流，成功的很少，最後只留下市場一片凌亂。聚焦小事物，掙錢雖少，卻也能成大企業。晨光就是一直默默做著「小事物」，如今成立30年，成為了行業領先者。
有網友去年用晨光10塊錢的速幹筆，在晨光的「背面不易滲墨」紙上寫字，然後他又用日本筆芯和廉價筆芯做實驗，發現他們在晨光紙上，竟然都比晨光自己的筆表現好。
於是對晨光提出靈魂一問：我是該罵你們家的紙，還是該罵你們家的筆？
其實，關於這條去年的知乎提問，當時很多網友也列出了很多答案。但現在再次被提起，似乎讓我們想起了這個默默無聞30年的文具企業，是如何成了行業的隱形冠軍？
晨光創始人陳湖雄說：我希望中國未來能湧現出更多深耕各自領域的偉大企業，在一米寬的行業領域內做到一萬米深。
草根逆襲，成為一代筆王
陳湖雄生於1970年，老家是廣東汕頭，從小聰明伶俐，除了不愛學習，其他都很好。參加三次高考，最終也沒有考上大學。
說來也巧，他找了幾份工作都沒有安定下來，直到做文具推銷員，不愛學習的他從此與文具結下了不解之緣。為了能順利賣出文具，陳湖雄找了學校附近的所有小賣部，通過和他們合作成為了公司優秀銷售員，就這樣一路下來做到了地區總代理。
10年的摸打滾爬已讓陳湖雄在文具行業積累了豐富的經驗。1999年，金融危機的到來讓很多文具廠關了門，作為總代理的陳湖雄一下子失去了上遊廠商。無奈之下，他想到了自己創業，於是來到了上海，希望通過這裡的資源擁有一片天地。
創業之初，陳湖雄也是摸著石頭過河，雖有豐富的銷售經驗，但讓自己制筆，還是頭一次。第一筆訂單就賠了30萬，當時這個金額算是不小的費用了，陳湖雄沒有因此而放棄，硬著頭皮和廠裡的老師傅找出問題所在，成功按時交付了訂單。
陳湖雄常說：一支筆看似簡單，單筆頭的製造就有 20 多道工序，別看筆頭上這一個小小的球珠，我們有一整個科研團隊在研究它，加工精度和加工難度不亞於精密手錶零部件。
對於品質，陳湖雄一直是嚴格要求，就像對待生命一樣，於是才有了晨光今天品質卓越的產品。
經過陳湖雄多年的摸索，晨光文具逐漸被人們熟知，身為推銷員出身的他依然採用和學校附近便利店合作的方式，並把這種模式推廣到了全國。隨著需求升級，晨光除了制筆，也開始生產其他文具用品，並成為很多辦公必備的工具。
2015 年，晨光文具正式在上交所掛牌上市。晨光從一家做筆的小文具廠成長為市值259億的上市公司，業務更是遍及全國，擁有七萬多家門店。陳湖雄的身家也達到了112億元，成為名副其實的筆王。
而對未來晨光文具的發展，這位筆王並沒有因為現在取得的成就就停滯不前，在他的規劃下，晨光的下一步就是升級，進入中高端市場。畢竟日趨變化的社會和未知的市場環境，總得保持一定的警惕性，誰也不敢保證原地踏步的人會不被拋下。
深耕文具行業30年，成了行業的隱形冠軍
2019年晨光文具年報中顯示，實現營業收入111.41億元，同比增加30.53%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤10.60億元，同比增加31.39%。
面對如此不錯的業績，晨光文具也表示當前的市場競爭壓力太大了，公司的傳統核心業務面臨著90後、00後的個性化需求變化推動的新產品需求變化的挑戰。隨著國內人口結構變化，出生率下降，傳統核心業務靠銷售數量增長對收入的貢獻減弱。
晨光一直以來沿襲務實低調的風格，幾乎很少接受媒體的採訪，他們長期致力於內部建設，以做企業、做實事為主。晨光認為只要產品質量出眾，研發創新力量強大，在全國各地建立深入的渠道網絡，同時在連鎖零售業務謀求發展，將產業鏈的上下遊完全吃透，晨光文具就會保持中國文具第一品牌的地位。
如今，很多的企業為了市場佔有率，生產的產品越來越沒有邊界。陳湖雄認為企業要多元化，前提是現有領域要做得夠專業，如果自身的領域都不夠專業，別的行業也只是投機取巧，到最後可能會失去自我。每個行業都有隱形冠軍，中國企業首先是做好自己。所以，創業一定不要過度地追捧所謂的風口。
30多年時間，晨光已經成為亞洲最大的文具生產商之一，光中性筆的產量一年就超50億支，目前晨光在全國覆蓋超過8.5萬家零售店，產品遠銷全球50多個國家和地區，2019年總營收破百億。
晨光文具在行業內做到市場佔有率、品牌知名度、營收盈利能力等方面的國內第一，但一直保持低調行事的作風，不斷完善自身的短處，一心埋在自身領域中。晨光文具三十年專注幹一件事情，今天的成功與自身的價值觀是密不可分的。
創業最難的是堅持，每一個企業都是獨一無二，只有專注深挖行業，才會有屬於自己的一片天。