臺灣晶華國際酒店集團成立於1991年，目前是臺灣業界最大且獲利率最高的股票上市公司，市場資產超過十億美金。它是亞洲首屈一指的酒店營運管理集團，同時也是相關產業界、股票上市公司中的領導品牌，不論是在經營績效或是顧客滿意度方面，都有著卓越且令人讚賞的優異表現，卓越成績的背後是誰在引導著，那就是晶華國際酒店集團董事長潘思亮。
臺灣晶華與潘家的緣分，始於1973年，總裁潘思亮的父親潘孝銳，早年以拆船業起家，與曾任美國海軍總司令與財政部長的高層將領Mr．Anderson 交誼深厚，Anderson退休後便與潘孝銳討論投資事宜，開啟了晶華誕生的契機。幾經波折，1984年，潘孝銳與東帝士陳由豪開始聯手合作興建晶華酒店。1990年，臺北麗晶酒店正式營運，起初由現任副董事長潘思源經營，一年後便徵召潘思亮由美返國接手，當時潘思亮年僅27歲，擁有主攻財稅金融的MBA學位，這位在美國接受十多年教育的潘家第二代開始接下晶華酒店。
九年的相處，潘思亮相當肯定陳由豪財務上的精打細算，「醬油招標都是貨比多家，直到最低價的三家還再標一次」，這種強力控管成本的概念，使晶華的財務基礎日驅穩健。並從利潤中心的角度出發，種下晶華此一品牌「優勢延伸」的企業發展主軸。
自此，風華絕代的晶華一發不可收拾。2000年，潘思亮以換股方式拿回臺北與天祥晶華的股權，使得晶華酒店進入一個全新的階段，身兼董事長與總裁，潘思亮用累積九年的管理經驗，加上他設計營銷的創意，使晶華的改裝漸漸成型。2001年7月開幕的蘭亭、2002年10月的ROBIN'S、以及2003年6月的沐蘭SPA開幕，可以逐漸體會到潘思亮以文化、歷史與創意為主題，豐富晶華品牌內涵的企圖。
潘思亮（右三）
2003年12月，潘思亮以WasabiBuffet與 Wasabi Dining Bar，及Bando8三間餐廳進駐有臺北曼哈頓之稱的信義計劃區，開創晶華延伸品牌優勢，複製成功經營經驗的先例，此舉市場估計，可望每年為晶華再創造3億元的營收。2004年5月，晶華酒店又推出業界創舉，臺北第一家「All Butler Hotel」在酒店內的18、19樓正式開幕：大班 (TAI PAN RESIDENCE & CLUB)，讓大家耳目一新。