臺灣遊學|晶華酒店不裁員:一起學習,才能穩定員工軍心

2020-12-14 臺灣遊學考察

洗衣部學攝影、餐務部學品酒,晶華酒店不裁員:一起學習,才能穩定員工軍心

學會轉念

JUST DO IT

晶華站在疫情海嘯第一排,飯店業不時傳出裁員、放起無薪假等消息,但晶華卻率先轉念,透過「觀光業轉型培訓」用「學習」來穩定軍心,無形間也激發員工的創造力。

今年4月開始,晶華酒店的日常包括了:餐務部阿姨和廚師,一同捧著高腳杯研究紅酒;中餐與西餐主廚讓出廚房,讓同事專心學米其林主廚傳授的料理;洗衣部的大姐不收毛巾、反掏出手機跟攝影老師學拍網美照這是晶華酒店約1,100位員工「全員學習中」的畫面。

晶華酒店董事長潘思亮趁著疫情,利用交通部的資金挹注,將飯店變學院,針對防疫管家、餐飲、在地旅遊、數位行銷開出系列內部課程,生成一股由下而上的員工新鮮活力!

人力資源副總經理劉富美直言:「我們董事長都說,這次意外實現他想辦觀光學校的夢想。」

「產業轉型人才培訓」動起來了,晶華酒店企業專班開課。

近兩個月,晶華酒店約1,100名員工一邊上班、一邊上課,透過內部app選修課程、繳交作業。師資來自米其林一星主廚、知名紅酒顧問等,也有菁英員工變導師。

超過數十種專業課程,有帶狀、也有每周一堂;有些課程分為5天的通識課、15天的進階課程,根據員工的職務需求再延伸,讓飯店搖身一變成為破千人的學習組織。

超過10種課程,包遊覽車去上課!

連房務阿姨也會介紹景點

Rengent Taipei

晶華酒店位於臺北市中山區,周邊的條通文化、赤峰街文青小店數不完。這些熱門景點都在「島內散步」講師口中,注入名為「文化」的靈魂,重新獲得生命。

為何要安排景點介紹課程?劉富美表示:「我們希望能做到,只要客人想聽中山區的景點故事,不必到櫃檯詢問,就算在走廊遇到房務阿姨,也能為當地景點介紹幾句。」

在房務部服務的周念虹笑著說:「赤峰街為何總是機油味、咖啡味混雜?中山區為何有條通文化?我在這堂課中得到了答案。」

培訓第一課的「管家學」中,

學的則是如何包山包海應對客人的需求。

Rengent Taipei

劉富美表示:「晶華酒店是許多國外巨星如麥可傑克森、Ladygaga、梅爾吉勃遜等人的指定飯店,而這些貴賓都配有一名私人管家提供24小時貼身服務,我們也將這樣的精緻服務變成課程。」

好管家可以創造將客房變身成舞蹈教室、用熨鬥先燙好報紙以免油墨沾手、快速幫客人打包行李等「使命必達」的管家服務。

交通部長林佳龍、行政院副院長陳其邁、晶華酒店董事長潘思亮了解「防疫管家訓練」課程內容。

這次的管家課程轉化為內部培訓,提供員工們參與5天短期課程,以及15天的長期訓練課程。過去是精選20~30位員工訓練、這次擴大到200人,就是因為劉富美相信,即便無法每個人都成為100%的私人管家,也能替自己原有的服務加值。

500道以上米其林、冠軍菜,

開放員工學習不藏私

除了服務,劉富美也分享員工在晶華特有「食藝學院」的學習感想:「學中餐的主廚說,過去要花費很久的烹飪程序,透過西餐方法,15分鐘就搞定了;而西餐師傅也對中餐的醬汁做法讚譽有加,互相學習而突破。」

身兼「食藝學院」導師與學員的宴會事業部行政主廚吳俊煌表示:「入行30幾年,我從沒遇過這樣子的狀況(疫情)。但在有空的時候,就是好好學習的時候。」

推開廚房門,有「晶華少林寺」之稱的「食藝學院」囊括500道晶華30幾年來的經典好菜、米其林料理、冠軍菜色。

為了趁內部培訓期間做密集傳承、菜色發想改造,晶華特意從200多位廚師中挑選30-40位,在長達15天的課程中,從早上9點到下午6點,讓廚師們學菜、練菜。

為了讓服務更到位,晶華還從600多位餐飲部的外場人員中挑選80位,學習說菜。

「以前邀請很多米其林大廚來交流,我們也有一些獲獎的冠軍菜色,在此時可以做深度的傳承、交流,」劉富美說。

吳俊煌解釋,中餐對油的處理方式多半是爆香,但藉由外聘米其林一星主廚PaulLee、西餐主廚的互相交流,讓他學習到很多,印象最深是將迷迭香封進油品的處理方式。

上班又上課員工難道不反彈?

上班的同時又上課,員工們沒有因此疲乏,反而覺得非常新鮮!「我們還包2臺遊覽車到宜蘭的晶泉豐旅參訪,去看每間房間的房型、會議室、餐廳,了解到什麼房型適合什麼樣的客人等實用知識...對了!明天我們要到東北角參觀、學習介紹景點。」周念虹興奮表示,內部培訓無形間也拉近了部門與同事間的距離。

吳俊煌回想上完課時,臺上老師請大家把眼睛都閉上,問「還會想參加下次課程的同學請舉手。」當他舉起右手,偷偷地睜開眼睛,發現在場超過3/4的人都舉手。

晶華酒店首發課程創先例

吳俊煌說,這次在「食藝學院」教授中餐專業課程時,廚師們圍在自己身邊,發問聲沒有停過,「無論是小學徒還是大師傅,都很認真學習。以前忙時,中西餐廚師們頂多偶爾閒聊時談到廚藝,現在則是會當場討論、研究菜色。」

這就是晶華,當站在疫情海嘯第一排的飯店業不時傳出裁員、放起無薪假等消息,卻率先轉念

透過「觀光業轉型培訓」用「學習」來穩定軍心,無形間也激發員工的創造力。

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