「真正的企業家都是從死人堆裡爬出來的將軍。」在寫惠科的這篇稿子時，旭觸君查閱到惠科董事長王智勇曾於2017年接受媒體專訪時的記錄，不由得想起財經作家吳曉波曾經說過的這句話。
吳曉波在描寫過去的激蕩三十年時說：「道德底線被輕易穿越，心靈焦慮無處不在。無論時間的更迭，還是時代的變遷，已然物是人非，唯一不變的是「市場」這一角色。企業家們在這場遊戲中，好似身披盔甲的英雄，不知疲倦地戰鬥在前線，不論是誰，都不曾放棄追逐、攀爬。正是如此這般的企業家精神，才造就了更強大的企業，喚醒了中國這隻沉睡的獅子，讓中國的企業走向世界。「
也正是這樣的精神，讓惠科從1994年至今不斷發展壯大，經過二十餘年的發展，惠科掃除技術壁壘，打造產業集群，如今已成為顯示產業鏈垂直整合度最高的企業之一，也是國內大尺寸液晶面板四大巨頭之一。
或成又一家從華強北走出的上市公司
近日，深圳證監局披露了中金公司關於惠科股份首次公開發行並上市，並已接受輔導備案信息。
據王智勇在專訪中介紹，惠科從1994年成立，從華強北走出來，後來，1997年我們在廣東番禺創立自有品牌CRT顯示器工廠，從最簡單的組裝開始做起，一直到現在。
在惠科的發展歷程中，1997年至2000年，可以說是惠科的初創時期，在改革開放的浪潮中，抓機遇、求生存、謀發展。創業之初的惠科面臨很多挑戰，條件艱苦，在市場競爭中幾經坎坷，倍受考驗。
「我們是從死人堆裡走出來的。」王智勇在回想從前時不無感慨的表示，當初從華強北走出來的企業都不在了，現在只剩下一、兩家。
王智勇稱，這一路，我們從山寨走到了現在具有一定的規模，想來真是不容易，全都是靠團隊撐起來的，如果沒有團隊，惠科就沒有今天，這靠一個人的力量是絕對做不出來的。
2001至2010是惠科發展歷史上相對漫長的時期，期間，「惠科」有了自己的名字，在深圳有了自己的「家」。然而，近十年的奮鬥發展，惠科匯聚了更多的家人，積累了更多的資源。在深圳這塊熱土上，開始構築惠科夢。
據悉，目前的惠科股份有限公司就成立於2001年12月，位於深圳市寶安西鄉。
在企業的發展中，惠科也面臨著無數的選擇。其中，在面對MicroLED與OLED技術就是如此。
「這兩個技術誰會成功？我並不知道。」2017年，王智勇在專訪中表示，所以我們給自己留了條後路，在兩個顯示器先進技術上都做準備，如果某個技術成功了，我們就率先跟進，如果他們兩個技術都不成功，我們就繼續做LCD，也就是不論如何，我們都可以保持在成功的地位。
王智勇稱，我們最怕的是技術路線選擇錯誤，所以最保險的是採取壓雙寶的方式，但在新技術明朗化之後，惠科將快速跟進新技術。惠科不是面板業的領頭羊，但我們希望自己不要落伍，所以才採取步步為營、亦步亦趨的做法。
要做，就要做到最好
「我們要做就要做到最好!」這是11月26日，惠科MNT事業部總經理馬興海在2020年全球顯示產業鏈行業發展研討會上表示，面對友商在顯示器曲率上從R1800、R1500到R1000逐步換代的擠牙膏行為，我們團隊打破常規，直接衝擊R1000並成功攻克難題，這股衝勁承載著惠科成為顯示器行業完美綜合服務商的決心。
馬興海稱，惠科明白，想要達到完美終端的目標，離不開產業鏈之間的相互扶持。
根據方奧維睿沃提供的數據顯示，目前惠科在全球代工規模排名第七位，年產量超380萬臺。
據馬興海介紹，惠科從1997年創建到現在，目前已經在全國布局了「1+11」產業版圖，擁有4座面板廠以及7座智造基地，成為目前國內顯示產業鏈垂直整合程度最高的企業。
也許，正是這股「要做，就要做到最好」的精神，惠科先後獲得中國電子信息百強企業、深圳市工業百強企業、寶安區第一批龍頭企業培育庫企業等稱號。
近幾年，惠科更是先後點亮了滁州、綿陽惠科液晶面板、鄭州惠科液晶面板等項目。
隨著惠科的衝刺上市，或將迎來新一輪的成長。