李建全出身於湖北黃岡，這個地方同樣走出了360創始人周鴻禕、湖北首富閻志、居然之家創辦人汪林朋等。與老鄉一樣，李建全也表現出了經商奇才：孤身一人南下創業，從一家5人小廠做起，將公司做大做強，如今登陸資本市場；從虧損4億到年入30億，如今市值向500億邁進。可是他的創業之路，卻從來不是一條穩健的康莊大道，幾經坎坷沉浮，數次瀕臨絕境。
研發5年的產品，免費送都沒人要，之前的投入全都打了水漂？4年開90個門店，虧損2個億，還怎麼堅持？做電商賠了2300萬，越開越賠，還要不要收手？那麼，我們就要問了，李建全是如何實現這樣的逆轉？全棉時代究竟做對了什麼？
李建全將自己第一次創業的原因稱為「養家餬口」，而第二次創業是「真的想做點什麼了」。但從做醫療敷料到日用消費品卻不是一開始就安排好了。回顧其創業歷程，穩健醫療的發展軌跡十分清晰：起步於紗布、棉籤等醫用敷料的研發、生產與銷售，2003年憑藉全棉水刺無紡布產品切入消費品領域。2009年成立全棉時代，實現了醫用產品向家用產品的拓展。在李建全的成功中，戰略眼光，研發投入，差異化定位是三大制勝點。
9月17日，全棉時代母公司穩健醫療正式登陸創業板，成為「化妝棉第一股」。上市當天，穩健醫療最高漲至160元/股，總市值一度超過600億元，不過隨後卻快速下跌，截至昨日，市值落為490億。
他幾次都抓住了時代的機遇，一次是改革開放後在外貿行業工作，嗅到風口，迅速南下創業，一次是在中國加入WTO之時，組建穩健醫療，創立自主品牌，走向海外。最後又將醫用產品拓展至家用產品，抓住了國民消費升級的大浪潮，創立了全面時代。
他能抓住這麼多機遇，也是他下的功夫夠紮實。在創業之前，他曾在外貿行業工作十年。創業全棉時代，也是在2000多次試驗，研發出全棉水刺無紡布技術之，歷時5年之後。他在研發上下的功夫一直都不小。
李建全有句名言，也是穩健醫療的命名來源：「穩穩噹噹做事，健健康康做人。」他說，從創業第一天起，就決定一定不做對消費者沒價值的東西。他認為，那些不環保、有汙染，再賺錢又有什麼用呢？比如說網路遊戲，他就是絕對不會去做的。