北京地標建築之一——凱萊大酒店即將迎來「新生」。記者獲悉，中糧置地旗下的原凱萊大酒店歷經拆除、改建之後，將更名為W酒店，正式交由喜達屋酒店集團管理。事實上，凱萊酒店管理品牌在內資酒店管理品牌中一直處於不溫不火的發展狀態，甚至一度低迷，此番被「拋棄」，或出於中糧置地想要重新把脈酒店板塊、剝離部分不良酒店資產的考慮。
凱萊酒店集團五大品牌
凱萊大飯店
凱萊酒店
凱萊度假酒店
凱萊精品酒店
凱萊商務酒店
在其官網所能線上訂房的35家酒店中，僅有4家酒店位於一線城市，其餘31家均位於二三線城市。
記者調查：凱萊大酒店將更名為W酒店
記者近日獲悉，位於東城區建國門南大街2號、中糧集團旗下的原凱萊大酒店即將更名為W酒店，酒店管理方也正式從中糧自有酒店管理品牌凱萊變更為 外資酒店管理品牌喜達屋。全新的W酒店將於9月30日開門營業。這也意味著中糧自有酒店管理品牌凱萊再次遭遇東家「不信任危機」，地位岌岌可危。
事實上，凱萊酒店管理品牌在中糧集團酒店板塊的地位一直處於下降趨勢。有消息稱，中糧置地執行董事兼總經理韓石計劃將旗下酒店資產剝離。有業界預測，中糧置地或僅剝離一部分不良酒店資產，而所謂「不良酒店資產」指的有可能就是凱萊現在管理的兩家酒店。
中糧置地旗下目前共有7家酒店，分別為亞龍灣瑞吉度假酒店、三亞美高梅金殿酒店、三亞凱萊仙人掌度假酒店、北京長安街W酒店、北京華爾道夫酒店、南昌凱 萊大飯店和蘇州凱萊酒店。其中作為中糧自有酒店管理品牌的凱萊只負責兩家酒店，且均在二線城市，管理經營情況一般。其餘均由外資酒店管理品牌管理，例如三 亞美高梅金殿酒店、亞龍灣瑞吉度假酒店均屬於優質資產，因此凱萊被中糧置地剝離，也就不足為奇了。北京商報記者就此事致電中糧置地相關負責人進行證實，但 截至發稿時尚未得到任何官方回復。
公開信息顯示，凱萊酒店集團旗下共有凱萊大飯店、凱萊酒店、凱萊度假酒店、凱萊精品酒店和凱萊商務酒店五個品牌。在其官網所能線上訂房的35家酒店中，僅有4家酒店位於一線城市，其餘31家均位於二三線城市，如合肥、南昌、蘇州、秦皇島、西安、赤峰、通 寶、徐州、瀋陽等。在業內人士看來，凱萊品牌度不足是其在一線城市布局較少的主要原因。
華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家、高級經 濟師趙煥焱表示，中糧的自有品牌「凱萊」在業內品牌度不足、競爭力差。雖然中糧置地2013年年報顯示，2013年中糧置地酒店經營收入佔收入總額 20.7%，較上年增長27.8%，但在業內看來，其酒店營收上漲主要是源自於旗下三亞美高梅金殿酒店、亞龍灣瑞吉度假酒店營業收入增長。截至2014年 6月30日，三亞美高梅金殿酒店平均出租率約為66%，平均可出租客房收入同比增長約9%；三亞亞龍灣瑞吉度假酒店平均出租率約為67%，平均可出租客房 收入同比增長10%。
新聞追蹤：後勁不足致使兩大酒店易主
凱萊酒店是中糧集團香港有限公 司於1992年在港投資建立。部分物業歸入到中糧置地上市公司中。凱萊專業從事酒店投資、管理及顧問諮詢。20年來，凱萊酒店集團在國內外迅速擴張。其中，1996年成立的三亞凱萊度假酒店，是中國第一座五星級度假酒店。在業內人士看來，上世紀90年代中國度假旅遊時代的來臨，使得三亞凱萊度假酒店開業有歷史的必然。甚至在某種程度上，三亞凱萊度假酒店開啟了國內度假酒店新紀元。
然而，在2009年11月，三亞凱萊度假酒店遭遇改擴建後，被重新命名為美高梅金殿，管理方也由凱萊酒店管理集團更改為釣魚臺美高梅酒店管理集團。中糧集團酒店事業部相關負責人曾公開表示，更改管理方緣於三亞 凱萊的市場競爭力在亞龍灣度假區中已不能拔得頭籌，與當前形勢的發展要求存在一定差距。對三亞凱萊的市場地位重新定位後，中糧集團引進釣魚臺美高梅酒店管 理集團進行管理。而在同一天，中糧集團旗下亞龍灣瑞吉酒店開業，開業之初即選擇了喜達屋酒店集團作為其管理方。
而位於二環建國門橋東南角、運營20年之久的凱萊大酒店在2010年8月起主樓開始被拆除，新建酒店。期間一直沒有明確新建成的酒店是否依然由凱萊負責管理。直到近日北京商報記者才獲悉，凱萊大酒店遭遇「易主之變」，中糧用喜達屋代替凱萊，曾經的凱萊大酒店也變成了W酒店。據了解，凱萊大酒店興建於1990年，最初按照寫字樓設計，後轉型為酒店，曾是北京市地標建築，並於2008年作為奧運會官方接待酒店。公開資料顯示，凱萊大酒店雖位於建國門黃金地段，但現有規劃與建築結構存在「硬傷」、酒店設施嚴重老化，酒店從開業至停業，累計虧損達1.88億元，這或許是導致凱萊大酒店易主的主要原因。
在業內人士看來，三亞凱萊度假酒店和北京凱萊大酒店從建立之初便由凱萊管理，可以說是凱萊旗下的「元老級酒店」。但一個因競爭力薄弱易主美高梅，一個因巨額虧損易主喜達屋，凱萊品牌在一線城市的競爭力已經被大大削弱。
行業觀察：本土管理品牌崛起有待時日
事實上，一線城市酒店多由外資酒店管理公司管理、二三線城市酒店多由本土酒店管理的現象已漸成行業現象，而這也在一定程度上說明，在高端酒店密集分布的 一線城市，本土酒店管理品牌市場份額有待提升。資料顯示，中國高端酒店行業中目前65%的酒店由外資酒店品牌運營。中國旅遊飯店業協會發布最新的全國五星 級飯店名錄顯示，截至今年8月中國五星級酒店的數量總計804家，其中洲際、雅高、喜達屋、希爾頓等外資品牌的身影相當活躍。
趙煥焱 表示，中國酒店業的主流已經變為房地產開發業加跨國酒店管理公司品牌，本土高端酒店品牌日益邊緣化。外資酒店品牌管理中國酒店的數量為2007年底480 家、2008年底516家、2010年底1000多家。2008-2010年三年新掛牌跨國酒店管理品牌的酒店超過前20年。估計目前中國最大的30個城 市中，外資酒店管理品牌酒店的數量在2010年的基礎上增加了52%。
上海地產酒店管理有限公司副總經理唐曉玲表示，本土高端酒店管理 品牌從硬體和軟體上都有所欠缺。房地產商在選擇酒店管理公司時，應根據項目本身的品牌定位來選擇相應管理公司。充分了解管理公司的優勢和劣勢，也可以避免 日後因融合不當而「離婚」。與此同時，世茂酒店管理公司財務總監劉紅波表示，在一線城市選擇外資酒店管理集團，可以利用其品牌效應吸引相當數量的國際客 源。
對此，趙煥焱認為，中國酒店管理現狀亟待改變。在他看來，對於本土酒店管理集團來說，提高管理水平，人才隊伍建設為第一要務，重點 包括集團化操作人才、品牌設計人才和酒店營銷人才。而本土酒店發展的重要環節是會員建設，客人轉換成會員的關鍵是對客人的房價優惠和對員工的操作獎勵。因 此，大張旗鼓地發展本土酒店管理品牌，踏踏實實地進行酒店管理建設，一定能夠使中國酒店業改變重投資輕管理、重硬體輕軟體的情況，從酒店投資走向酒店管 理；從本土發展走向在全球各地的酒店管理。
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