鄉村旅居養老，或許是疫情過後唯一能盈利的養老產業

鄉村旅居養老作為新興的養老模式，將旅遊、居住與康養結合在一起，不用拘泥於可以適用於各種季節、各種地方、各種氣候。讓養老變得可定製化、獨特化，全新化。

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大家都了解的目前市場上主流的養老模式是：居家養老、機構養老、社區養老，當今市場的現狀是居家為主、社區機構為輔。

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而新興的第四種養老模式鄉村旅居養老，已經迅速成為地產、保險、健康管理等公司重點投資對象，都想在旅居養老中拼出一片天，提前佔據市場有利地位。

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說了這麼多，為什麼鄉村旅居養老就能在市場中走紅，其原因有以下兩點。

一、健康有活力的老人，更具有盈利價值

大部分養老企業都清楚，養老行業在未來市場上是一個朝陽產業，但是把所有精力都圍繞在養老一個點上很難做到盈利。

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其實從老人的生命中劃分，就能很清楚的看出來，能盈利的老人客戶是分為上下兩段的，然而中間的老人客戶盈利點是相對模糊的。

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那什麼是上中下三段老人客戶呢？下面小編為您解答。

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下段老人客戶

下段老人客戶中大多數是，健康精神具有活力的老人群體，年齡區間大概是50—70歲。

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這一段客戶的主要特徵就是：健康、有時間、具有很強的消費能力、消費點多、消費層次高；

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中段老人客戶

中段老人客戶是屬於半自理的老人，自己的生活不能完全由自己管理，需要家人或者是外界的幫助，年齡區間大概是70—85歲。

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有一定消費能力，但是消費點低，消費習慣偏保守。

03

上段老人客戶

上段老人客戶是完全失去自理能力的，一般年齡區間在85歲以上，對於醫療設備以及護理有著嚴重的依賴。

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說的在清楚點，只要是能讓老人過得好受一些，作為兒女的都願意往裡面花錢，這種消費是「硬性」的。

像我們說的養老機構願意服務的客戶，大部分都是中段或者上段的客戶。相對來說盈利點偏弱，而且整個服務周期過長，資金回收較慢，即使有國家政策的支持，回收資金的周期也需要十一二年！

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如果說投資商把眼光放在下段老人群體中，會發現原來養老行業還可以細分成這麼多領域。並且都具有極大的市場價值和成長空間，其中鄉村旅居養老就是最典型的例子！

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所以很多的投資商或者公司都在試水鄉村旅居養老，甚至有很多公司在嘗試轉型或者增加鄉村旅居養老這個項目，想想2020年疫情平穩後，六零後慢慢就轉變成入老族，相信未來的鄉村養老旅居產業會達到一個井噴式的高潮！

二、鄉村旅居養老的酒店、民宿配置

因為客戶群體是下段老人客戶，也就是說是健康有活力的！相對於中段老人客戶來說，對於酒店或者民宿的醫療配置要求的不是很高。

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所以鄉村旅居的選址範圍也是十分的寬泛，也就映照了前面所說的適用於各種季節、各種地方、各種氣候。

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只要是滿足選址需求和養老設備齊全以及軟性服務達標，就可以作為選址目標，等到酒店、民宿建造完後，一般採用會員制鎖定客戶，回收前期的投入資金。

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就目前來說，有很多的在疫情期間經營困難的酒店或者民宿，希望通過轉型鄉村旅居養老來挽救下業績。但是從管理、服務、設備上還是有很大的欠缺，還需要日後慢慢的完善。