這些年來電商行業可謂是風起雲湧，某寶某東就不提了，後起之秀拼多多憑藉著模式創新和燒錢推廣，擠進了第一梯隊，前段時間又冒出個雲集，融資1.2億美金上市，不禁讓人摸不著頭腦，這個雲集是從哪冒出來的？
拼多多和雲集有共性也有差異性，二者都是走的社交電商之路，但是雲集的獲客方式並不一樣。
社交電商的獲客方式有三種：拼團（代表是拼多多）、內容營銷（代表是小紅書、短視頻等）、分銷（雲集的）。
雲集通過分銷返利、口碑傳播，迅速積累了大批量用戶。用戶在雲集上繳費成為會員，開啟個人店鋪，幫助雲集賣貨獲得提成，還可以邀請其他用戶成為店主（下級）拿到他們的提成。
不過這種模式也帶來了很大的政策風險，之前就曾涉嫌傳銷；除此之外，雲集的供應鏈、物流、倉儲、其他服務等也是需要十分重視的，否則模式再怎麼好，用戶體驗跟不上也沒用。
電商經過十幾年的發展，已經從摸索期進入了如今的初級發展階段，電子商務相比幾千年來的商業模式，本身是一種創新，發展和變化非常快。前些年火熱的淘寶，現在已經被我們稱之為傳統電商了，社交電商、會員電商又成了新的潮流。
電商的新趨勢下，我們應當對一些現象多思考和學習，可以多看看其他行業的優秀模式，並思考這些模式能否作用在自己的經營中？比方說現在共享經濟很火，充電寶、單車能用來共享，虛擬資產交易中的一些服務和資源是否也能拿來共享呢？
不論是做什麼，都應當有行業洞察能力和思考能力，這樣才能舉一反三、看清趨勢、抓住本質。
思考現在的環境中哪些群體有哪些痛點，把這些痛點細分，結合自己的產品給出解決這些小痛點的解決方案並且能夠落地實施，是我們非常需要學習的。