有很多老闆做生意，都只做單一的產品，靠產品差價賺錢，場地的使用也是有限制的，沒有辦法充分利用，錯失了很多額外賺錢的機會。
比如說一個燒烤攤，他只有在晚上才會擺出來，靠晚上一段時間掙點錢。那麼，其他的時間呢？他就幹不了別的，就算是想幹點別的，也沒有人來幫他做，再請人做些其他的還要人工費，覺得划不來，所以就只盯著自己家的攤子，掙晚上的那點錢。
也不是完全掙不到錢，但至少賺不了大錢。既然做生意了，我們就是為了多賺點。所以如果我們將燒烤攤生意擴展一下，白天的時候賣點兒小零食什麼的，開個商店是不是就會好一些？偶爾賺一筆錢，還不額外花什麼費用。
這其實就是我們之前多次講過的多元化經營，不要將雞蛋放在一個籃子裡，要分散風險，同時也能夠增加利潤，吊在一棵樹上死的人很多，可以發現很多做得好的大企業涉及的產業都是很廣的。
當然肯定會有老闆說，我就是一個小鋪子，哪裡有錢做大產業？
我們做小生意的沒有那麼多的資金，做不了大的產業，但也可以從自身的小生意做起。挖掘身邊存在的各種各樣的機遇，像之前說的早餐店只賣豆漿，後來我們建議他捆綁銷售，把賣得好的包子和豆漿一起來賣，因為主營的是豆漿，所以就要求客人如果想買包子就只能是一杯豆漿，對應五個包子，買十個包子就必須買兩瓶豆漿。
這樣下來，包子帶動豆漿的銷售，這就形成了一個利益鏈。還有就是農家樂，通過免費讓客人釣魚能產生一定的吸引力，從而開心地釣魚，那麼這個時候多出來的重量，我們是不是就可以按照六七塊錢的市場價賣給他？大家圖開心，自然是樂意的。
所以說世界上沒有不會賺錢的生意，只有不會賺錢的思維，培養思維，確定了理論具有實踐性，再運用到我們自己的生意當中，會發現賺錢沒有那麼難。
當然想要確定自己的生意能夠多元化在哪個領域就一定要有所分析。
一就是分析產品的屬性：我們本身的產品能拓展到什麼地方？產品本身有什麼屬性，比如你是一個開火鍋店的，那麼你的多元化是不是就可以建立在啤酒等一些飲料，還有水果上面。只有看清楚自己的產品定位是什麼，才可以從這個方面下手相應的去拓展，如果只是一味的想要去經營多個產業，但卻沒有找準自己本身產業的定位，比如你一個賣啤酒的跑去賣毛巾，自然就沒有什麼吸引力。
二就是分析你想要去做的產業，與你的產業關聯度是否高。
比如你已經確定，自己的洗浴中心要賣土特產，就想一想，洗浴中心能有什麼土特產呢？大家在洗澡的時候，有時候泡著泡著澡就餓了，這個時候是不是就很想吃點兒茶葉蛋？那我們從一開始就打出一個廣告：來到我店裡洗澡，就可以免費送茶葉蛋。吸引人群之後我們再告訴大家，這個茶葉蛋是農村的土雞蛋，非常的有營養，如果大家喜歡的話，我可以下次再多運點回來，大家就可以買了，要知道人在溫熱的環境下很容易激發購買慾。循序漸進的打開自己的思路，打開多元化的市場才是正確的。
那麼今天呢，我們也給大家講一個早餐店通過多元化的經營的思維，從只能早上賣早餐到一天24小時都能做生意賺錢的案例。
【1】案例背景
湖北荊州的小米，自己開了一家早餐店，裡面主要賣包子、豆漿一類，提供學校周圍，還有附近一些上班族的早餐。按理說，早餐生意還是不錯的，一天也能賺個幾百塊錢，但是因為是租的店鋪，他又沒別的技術，只能賣早餐，他很苦悶，要怎麼樣才能把自己的房子完全的利用起來，多賺點。
我們的學員正好住在附近，了解到情況後就給他出了一個方案，讓他一分錢不花，也不用額外再請別人來顧店，還白白賺來房租以及額外的利潤，每年收入100萬左右。
【授人以魚，不如授人以漁】