編者按：本文來自微信公眾號「文娛商業觀察」（ID:wenyushangyeguancha），作者 浮萍，36氪經授權發布。
一條不惹眼的公告背後，藏著貓眼未來巨大的勢能。
昨天貓眼娛樂發布董事會公告顯示，委任程武為公司非執行董事，委任劉琳為獨立非執行董事，2020年6月9日生效。公告同時披露，公司原非執行董事湛煒標、原獨立非執行董事羅振宇已辭任相應職務，於2020年6月9日生效。
外部董事和獨董起監督制約董事會作用，是一個並不被外界重視的虛職。但一旦具體到某個人身上，意義可就不一樣了。尤其是關聯到程武這樣騰訊副總裁級別的關鍵人物身上，很大程度上標誌著貓眼與騰訊之間緊密度的再次升級。
作為騰訊在文娛賽道布局的關鍵先生，程武目前擔任騰訊副總裁，並自2015年9月起擔任騰訊影業執行長。他全面負責騰訊影業、騰訊動漫及騰訊電競的戰略規劃和日常運營工作，並負責騰訊集團市場及公關團隊的管理。
今年4月起，程武接任吳文輝，成為新一屆閱文集團CEO和執行董事，開始全面負責閱文的網絡文學業務。至此程武全面負責騰訊體系下的影業、動漫、電競和網文等文娛產業鏈業務。
程武任職貓眼，可以推動貓眼與閱文、影業、動漫、電競等多業務形態更深度的整合，貓眼全文娛戰略中的票務、數據、宣發等能力也可以幫助騰訊新文創戰略實現範圍更廣、更精準的用戶觸達，實現IP價值持久的影響力和生命力。
資本市場對於這一升維合作也抱有積極的期待。公告發布的第二天，也就是6月9日港股貓眼娛樂收盤價為13.8港元/股，收漲2.37%，資本市場期待貓眼X騰訊的更大想像空間。
騰訊和貓眼之間的關係是多維度的，遠不止外界關於戰略投資者認知這麼簡單。
從股權結構方面來說，早在2017年貓眼和微影合併時，背後的助推力之一就是騰訊，騰訊希望整合體系內的在線票務平臺，進行更加緊密的合作。其後騰訊兩次增持，截止2019年底騰訊持有貓眼13.91%的股份，是貓眼的重要戰略股東。
騰訊系的增持入股讓貓眼獲得了數倍的網際網路資源入口，騰訊QQ+微信兩個國民級的流量入口開放，幫助貓眼拓寬產業護城河，形成可覆蓋10億泛娛樂消費人群的線上流量平臺，也是貓眼能夠始終佔據行業第一位置的重要原因。
在股權投資和流量開放的基礎上，貓眼與騰訊系的業務合作進一步深化。雙方於2019年6月17日宣布達成「騰貓聯盟」戰略合作，將展開全方位的深入合作，包括打造電影行業頂級宣發體系，共促劇集、現場娛樂、音樂、短視頻等多個文娛產業鏈的長遠發展等。
截止到目前「騰貓聯盟」合作順利落地，呈現出多支點發展的局面。
其中騰訊影業與貓眼合作打造頂級的電影宣發體系，通過多維度多場景的線上線下生態為電影宣發實現10億體量的曝光；貓眼與騰訊視頻雙方打通了流量、會員、數據和現場娛樂等多方面生態資源，促進優勢資源的整合和深度協同，助力中國文娛產業發展；貓眼與騰訊音樂旗下QQ音樂攜手，通過產品、營銷、用戶洞察等方面逐步展開全面合作，探索演出票務市場新玩法，聯手為音樂、演出產業賦能。
至此貓眼已經與騰訊在股權、業務兩個層面形成了緊密的合作關係，這對於貓眼來說無異於壓艙石，可以幫助貓眼穩步擴充全文娛的生態邊界。
合作中不乏經典案例。比如去年暑期檔貓眼利用「貓眼通」為暑期檔影片提供微信朋友圈特定人群廣告投放服務等，為電影尋找最直接的核心購買人群、提高了影視宣發的轉化效率；比如貓眼影迷會在成都、重慶、大連、瀋陽4城四城聯動舉行騰訊視頻《全職高手》觀劇及主創見面會增強與粉絲的深度互動，幫助劇集擴散熱度。
2019年對於貓眼來說，是整體業務的升級之年。
此前2019年貓眼曾提出打造全文娛票務平臺、全文娛產品平臺、全文娛營銷平臺、全文娛數據平臺及全文娛資金平臺共五大平臺能力，構成貓眼全文娛戰略「貓爪模型」。
「貓爪模型」的核心是全面梳理貓眼的業務能力，向外界傳遞貓眼已經從純票務平臺轉型為娛樂行業全產業鏈服務型公司這一信息，貓眼可以滿足文娛行業對票務、產品服務、大數據、資金、營銷等多樣化需求，全文娛戰略已兼具業務的深度與廣度。
這也正是騰訊系持續推進與貓眼深度合作的關鍵。貓眼擁有泛娛樂產業的流量入口優勢。目前貓眼微信、QQ、美團、大眾點評、貓眼App、格瓦拉App等六大入口的流量協同效應，覆蓋了10億+生活消費網民，流量的變現潛力和能力十分巨大。
同時貓眼擁有影視娛樂產業最核心的付費用戶，旗下貓眼電影和現場演出兩大票務平臺的用戶擁有成熟的付費習慣，既可以幫助騰訊系的文娛產業鏈高效率觸達用戶，也可以提高產業鏈的商業變現能力。
2020年是貓眼全文娛戰略持續推進的關鍵之年，程武的到來加速了雙方融合的進度，幫助貓眼更深度與騰訊新文創戰略聯動。
騰訊新文創的提出者正是程武，也是其「泛娛樂」理念的升級，其核心是一種以IP構建為核心的文化生產方式，通過強化文化價值與產業價值的互相賦能，最終打造出更多屬於中國的文化符號。
從近期程武的一系列任職動向可以明顯感知：騰訊系的新文創聯動版圖越來越清晰。
新文創的源頭是IP， 「合同風波」後的閱文集團贏得了平臺上810萬的創作者口碑，新管理層在網絡文學生產、IP運營方面有著更加成熟的計劃，會讓IP的創造活力進一步增強；上遊的IP需要下遊進行影視和遊戲開發，實現口碑的放大和商業價值的挖掘。
這方面騰訊影業、貓眼、騰訊動漫和騰訊遊戲都可以深度參與；而貓眼的現場演出以及線下院線的觸達能力可以和電競一起打通線上線下，實現IP的增值，延長IP的生命力。
因此在新文創聯動的語境下，提出了全文娛戰略的貓眼作為國內領先的文娛觀眾入口、主流宣發平臺和數據平臺，可以幫助新文創戰略更好的落地執行，打造出更多的《一人之下》《狐妖小紅娘》和《慶餘年》類的IP精品。
在這個過程中，貓眼的業務空間與價值空間也值得重新審視，尤其是閱文集團的網絡文學IP價值深度開發、內容製作、影視宣發體系共建等方面，將會為貓眼帶來超預期的生態協同。