儘管沃爾瑪財務長查爾斯·霍利公開表示，沃爾瑪計劃放慢在中國和巴西開設新店的速度，同時承認沃爾瑪此前制定的擴張計劃「太過急切」。
但是作為沃爾瑪倉儲會員制業態的山姆會員店似乎並不在此列。
進入中國多年卻始終在拓展相當得「不緊不慢」的山姆會員店，日前被披露將在湖南長沙連落兩子。
山姆的「逆襲」
湖南省人民政府官方網站顯示，為進一步拓展長沙市場，沃爾瑪計劃新開2家山姆會員店，一家位於雨花區萬國商業廣場，約2萬平方米，預計2014年初開門營業，另一家有望落子德思勤城市廣場。
對於這次長沙開設兩家山姆會員店的新聞，沃爾瑪中國區相關負責人告訴《每日經濟新聞》記者，長沙是中國中部地區的新興城市，我們希望將更多優秀業態和商品引入當地，以滿足消費者需求，但我們目前沒有具體信息披露。
儘管沃爾瑪官方並沒有出面承認，其山姆會員店即將落子長沙一事似乎還是有跡可循。
今年5月份，據湖南當地媒體報導，前來參加中博會的沃爾瑪（中國）公司事務部西區總監田武星曾透露，長沙的第一家山姆會員店屬於中型店面，面積有15000平米，具體開業時間還沒有定，要看物業進程。
田武星當時表示，選擇在長沙開山姆會員店，是因為在調研中發現，長沙是一個潛在消費市場，消費潛力和市民消費層次、商品結構等各方面都能適應一個新業態。
《每日經濟新聞》記者在山姆會員店的官網發現，作為專門服務於會員的倉儲式購物俱樂部，沃爾瑪的山姆會員店1996年引進入中國至今只有8家門店，分別在深圳（2家）、北京（2家）、上海（1家）、福州（1家）、廣州（1家）和大連（1家）。
今年開始，山姆會員店似乎想要一改之前的慢節奏，一口氣在深圳和大連開出兩家新店。對於尚未開業的山姆會員店，除了湖南的兩個項目，日前杭州、武漢等地也先後被披露即將開出山姆會員店。
而這一系列的舉動似乎也驗證了今年年初沃爾瑪亞洲總裁兼首席執行長貝思哲的表述--沃爾瑪山姆會員商店計劃在華擴張。
倉儲會員制轉機？
而突然提速的，不僅僅是沃爾瑪的山姆會員店。
與山姆會員店類似，同樣身為倉儲會員制超市的麥德龍對於中國市場也加快了腳步。
今年，麥德龍方面宣布計劃在未來的3到4年，將其在中國的門店數量在現有基礎上擴大一倍，以期在中國日益增長的零售市場能夠搶佔到更大的銷售份額。
而此前的麥德龍在中國的表現並不太景氣。
根據中國連鎖經營協會公布的2011年中國連鎖百強名單中，麥德龍在中國的銷售規模為138億元，不及家樂福和沃爾瑪的1/3，在國內市場外資零售商的排名中也僅列第十名。
對此，中投顧問零售行業研究員杜巖宏告訴《每日經濟新聞》記者，今年來，麥德龍已新開3家門店，目前已開在華設55家商場，但相比沃爾瑪、家樂福等外資零售巨頭200多家門店的數量，仍然比較少。由於前期開店速度緩慢，擴張步伐相對穩健，同時倉儲式的超市模式並未被廣泛的中國消費者所認識和接受，其在中國的市場佔有率並不高，其增速也不大。
在尚普諮詢分析師賈豔偉看來，倉儲會員制超市對中國市場的種種不適應，使其未能快速擴張而缺乏規模效應的支撐，規模決定了採購成本與物流成本，無法實現規模效益。
不過，如今的中國市場對於山姆會員店和麥德龍而言，似乎迎來的轉機。
深圳唯實慧達企業管理諮詢公司零售培訓師陳怡表示，在中國沃爾瑪的大賣場有200多家門店，相比之下，山姆會員店的8家門店顯得勢單力薄。但這幾家山姆會員店的銷售額是沃爾瑪中國區銷售總額的近10%，實力不容小覷。
與此同時，第一零售網創始人丁利國也看好倉儲會員制超市這一次的逆勢而上，「家樂福和樂購的業態以大賣場為主，根據國外的經驗，在人均收入水平超過5000美元的市場，大賣場業態在走下坡路，而崛起的應該是倉儲式超市。」
儘管現在電商對零售業產生不可忽視的影響，但在丁利國看來，中國市場現在也會經歷從大賣場大發展進入到倉儲式超市的發展時期。
「這幾年，中國的零售業態一直在調整，隨著中國中產階級群裡的壯大，相比大賣場業態，未來能夠為中產階級提供服務的倉儲會員制業態更有發展前景。」丁利國補充道。
（每日經濟新聞 記者 趙陳婷）