原標題：山西煤老大變身煤科老大 1噸煤利潤超賣煤10倍以上
「現在賣1噸煉焦煤，頂多有10元至20元利潤，只賣焦炭還會虧損，但如果按照煤—焦—焦爐煤氣—甲醇這個鏈條來延伸生產，1噸煤最終產生的利潤可達200元左右。」山西孝義鵬飛集團董事長鄭鵬說，鵬飛集團突出產業鏈延伸和新技術引領，由「以焦為主」向「焦化並舉、上下聯產」轉變，在焦化產業「寒冬」中保持了效益穩定勢頭。
企業的轉變來自山西的創新驅動戰略。該省近期啟動實施了《國家創新驅動發展戰略山西行動計劃》和《山西省低碳創新行動計劃》，提出以低碳引領、創新驅動來打造國家煤基科技及產業創新高地，把科技創新作為煤炭產業安全、高效、清潔、低碳發展的根本路徑，實現由「煤老大」向「煤科老大」的轉變。
近年來，山西省提出「高碳產業低碳發展、黑色煤炭綠色發展、資源型產業循環發展」戰略，以循環經濟改造提升煤焦電等資源型傳統產業，實現優化升級。山西省煤炭廳廳長吳永平說，煤炭工業要做的，不僅是走出當前的困境，更重要的是實現可持續健康發展、從煤炭大省轉變為煤炭強省。
大同煤礦集團建成的塔山循環經濟園區,對年產2500萬噸的原煤全面洗選,並讓每一種上遊企業的廢棄物成為下遊企業的原材料。通過10餘個首尾相連的項目，形成了煤—電、煤—建材、煤—化工等完整的產業鏈,實現了園區產品的循環利用。該集團廣發化學工業有限公司總經理張俊龍介紹說,從煤到氣化，再到合成甲醇，流程雖不複雜，但鏈條一拉長，效益即翻番。年生產60萬噸甲醇可就地消耗130萬噸煤炭，實現了煤炭資源的就地轉化。
山西焦炭產量約佔全國的四分之一。經過兩年多的努力，全省焦化行業兼併重組基本完成，223戶煉焦企業整合為80戶，獨立焦化企業戶均產能由70萬噸提高到200萬噸以上，淘汰落後產能近1500萬噸，焦爐煤氣全利用，實現了「以焦為主」向「焦化並舉、上下聯產」的轉變，為發展新型煤化工產業打造出全新平臺。山西省焦炭集團龍源焦化園區公司董事長鄧彤告訴記者,公司利用焦爐煤氣合成甲醇,建設了設計能力為年產30萬噸甲醇和年產20萬噸二甲醚項目,把放散的焦爐煤氣轉化為高附加值的能源化工產品，每年可節約標準煤26萬多噸，減排二氧化硫5000噸。
近年來,山西不遺餘力地推動電力工業高效清潔發展、構建煤電和諧關係。全省主力火電企業三分之二以上實現煤電聯營，一半以上與煤企籤訂電煤供應長協合同。目前，全省34戶主力火電企業中，產權一體式的煤電聯營企業已有22戶，形成了「煤控電」、「煤參電」、「電參煤」、「組建新公司」和「煤電互參」5種聯營模式。同時,隨著發電裝機規模不斷擴大，電源結構也進一步優化，風電成為僅次於火電的第二大電源。
對山西省能源產業的升級，該省社科院國際學術交流中心侯曉斌教授認為,煤電聯營不是簡單的「抱團取暖」,而是山西綜合能源基地建設的切入點。隨著「輸煤輸電並舉」戰略的推進，該省有望構建多元發展、全產業鏈融合的新機制，形成循環鏈條，促進產業結構升級和煤炭清潔利用。