文：稚野
現如今，時代的發展非常的迅速，每時每刻都有著不一樣的變化，有新事物的誕生，也就意味著有舊事物的落幕，各個領域都是如此。軟肉強食已經是這個時代標誌，如果一旦抓住了機遇，就可以堅持到最後，但如果一直處於低迷狀態，不思進取，那也將會第一個被淘汰，現實就是這樣的殘酷，可謂是「物競天擇，適者生存」。
就比如阿里巴巴也就是走到了網際網路發展潮流前面，現在才會有這麼大的競爭力，所擁有的一切財富也是理所因當。而一些體育用品行業也是如此，提到運動品牌，大多數人第一時間會想到阿迪達斯、耐克、特步等國際大品牌，而一些國產品牌，李寧、安踏也是另大眾喜歡。然而，經過了時間的洗禮，很多的國產體育用品品牌也走上了沒落，也只剩下安踏、李寧在中國有著一定的競爭力，逐漸成為了我國運動品牌的巨頭。據數據分析顯示，安踏股價達到了每股100港元，其公司市值也高達2743億港元。
就在今年的雙十一期間，安踏的銷售量也是比往年增長不少，據數據顯示，集團電商的銷售額超出了28億元，同比增長53%。而且現在安踏的營收入額也僅次於耐克和阿迪達斯，成為了成績最好的國產體育用品品牌。但實際上，安踏之所以有如此優秀的成績，也是和自身的運營模式脫不了關係。在2009年時，安踏就從百麗那買下了「斐樂」在中國的商標使用權。還有人買斐樂的鞋子之後，但發現公司署名是安踏，以為是買了假貨，但其實並不然，斐樂才是最正宗的安踏產品。
而安踏就是因為斐樂的融入，才讓市場競爭力加強了。而且安踏總收益的一半，也都是斐樂貢獻的，在得到了大量收益之後，安踏也逐漸對「買買買」熱衷，經歷了十幾年的發展，安踏旗下已經收購了30個品牌。與此同時，同樣是晉江崛起的體育運動品牌，同樣與安踏經營模式一樣的貴人鳥，其發展卻顯得很小眾。而且，現在的貴人鳥還陷入債務危機，開始以低價甩賣產品來維持公司正常運營。在當安踏電商傳來好消息時，貴人鳥的創始人林天福卻被曝出限制消費的消息。
林天福在創業的初期，從小規模的運動鞋服貼牌代工，直到開始向菲律賓出口運動鞋服等產品。2002年，林天福也就開始用「貴人鳥」商標生產鞋類產品，也從本來的代工轉變成負責運動鞋服等相關產品的研發、生產以及銷售。之後，貴人鳥也就開始對自主品牌發展，由於當時注重於營銷方式，通過明星代言、贊助、廣告等多種方式，從而成為了當時國內很受歡迎的體育運動品牌。
在2008年，由於奧運會在北京開幕，也就在這樣的背景之下，國產體育運動品牌也迎來了黃金期，越來越多的人就開始購買運動品牌產品，這也讓貴人鳥在數千家運動品牌中崛起。不僅營業額和銷量有大幅度增長，其門店數量也是如此，一時之間讓貴人鳥獲得了很高的市場份額佔有率，在國內運動品牌中也是名列前茅。
在2014年，貴人鳥也成功在上交所上市，這樣成為了貴人鳥最巔峰時期，其門店數量高達5560家。2015年公司市值也是達到了417億元，而創始人林天福也是以190億元的身價成為了曾經泉州首富，貴人鳥也在一次的創造出輝煌的時刻。然而，貴人鳥的好景也不長，在公司還沒有上市多久之後，貴人鳥也就開始了走下坡路。在林天福有了一定資本後，就開始迫不及待的把貴人鳥打造成「全能品牌」，向著別的領域進軍。
就在貴人鳥上市一年後，公司就開始投擲了十幾億向體育、運動、遊戲行業等領域發展。幾年的時間裡，通過十幾次的併購，貴人鳥品牌也出現了二十多個不同的領域之中。但是資本市場變化莫測，這些投資大多數都是靠著賭的成分，而同樣是「買買買」的安踏卻與貴人鳥的差距越拉越大，一個成為了中國第一運動品牌，但另一個卻用6年的時間輸掉了將近400億。
而且現在的貴人鳥淨利潤也出現了虧損，各地區的門店也迎來了「倒閉潮」。在2018至2019兩年之間，貴人鳥的虧損金額就達到16億元。截止到今年的11月份，貴人鳥的市值也就只剩下13億元，與巔峰時期相比減少了387億元，縮水達到97%。
而面對當今的競爭壓力，貴人鳥想要再次「站起來」也是一件很難的事情，也只能通過轉型的一條路來拯救自己，但是希望是很渺茫的。
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