今年秋天，日本消費電子與家電製造商日立將停止銷售日立品牌電視，不過會通過其經銷店銷售索尼產品。儘管在市場萎縮過程中遭遇了敗退，但日立仍然希望保留至關重要的銷售網絡。
日立在周二宣布，下屬的經銷店將從10月份開始在新的合作夥伴關係下銷售索尼Bravia品牌電視。隨著日立向網際網路連接產品和服務轉型，日立決定保留消費電器零售渠道，而這有助於收集客戶數據。
在整體規模約為420萬臺的日本電視市場，日立已經丟失了存在感。去年，日立在日本僅僅銷售了6萬到7萬臺Wooo品牌電視，只佔日本市場大約1%的份額。
2010財年，由於要在2011年全面轉向數字地面廣播導致電視需求激增，當年日立在日本市場的銷售量曾達到140萬臺。但即使是那個時候，日立的市場份額也只有4%左右。
早在1956年，日立就銷售了首臺14英寸電視。後來，日立推出了顯像管彩色電視機，並聘請傳奇棒球運動員王貞治出演廣告。在上世紀90年代，市場開始放緩。1999年，日立和富士通成立了一家大型等離子顯示面板合資公司。
然而，韓國三星電子等較新的、具有成本競爭力的對手逐漸在美國等市場受到青睞。雖然日本市場出現了短暫的上漲趨勢，但日立電視業務的盈利能力已經逐漸下降。日立在2012年停止了電視生產，從此將電視製造業務外包。在過去的20年時間裡，日立電視出貨量出現腰斬。
日立在日本有大約4000家下屬經銷店，而銷售索尼電視可以將其經銷店的痛苦最小化。日立與這些門店沒有資本關係。
日立在日本冰箱與洗衣機市場擁有30%的市場份額，在LED照明市場擁有10%的份額。由於日立正在嘗試將其Lumada物聯網平臺培育成主要收入來源，能夠提供各種消費者數據的白色家電業務就具有了戰略價值。
在迅速老齡化的農村地區，經銷店同樣扮演著至關重要的角色，比如可以上門接單，提供潛在的新商機。
亞馬遜已經推出了搭載智能音箱的微波爐，幫助公司收集消費者數據。與電視等視聽設備不同，日本國內消費電器市場保持在2萬億日元（約合177億美元）左右的穩定規模。在這樣的商業環境下，日立做出了一個痛苦的決定，依賴索尼來保留銷售網絡。（編譯自日經新聞網站）
（責任編輯：殷俊紅）