你是不是也想撰寫一份投資人會喜歡的出色的商業計劃書，但是又不知該如何開始？本文將會分享一些實用的商業計劃書撰寫技巧。
一份出色的商業計劃不僅僅能告訴投資人你的公司是做什麼的，你們公司是如何賺錢的，或者你希望公司實現什麼樣的目標。它還能讓投資人相信你的公司是非常優秀的公司，讓他們對有機會參與其中而感到非常興奮，並讓他們願意幫助你獲得成功。
但是，你如何才能撰寫一份投資人喜歡的優秀商業計劃書呢？你可能沒有上過商學院，這時如果你是第一次創業，你可能很難搞懂如何能完成技術含量如此高的工作。但是也不要擔心。這篇文章將會教你如何寫一份投資人喜歡的商業計劃書，同時幫你回答有關你公司業務最重要的一些問題，並教你回答這些問題的最佳方法和技巧。
整體概況
商業計劃書有13個重要部分組成，但這絕不是把你的整個人生故事都寫在計劃書上的藉口。商業計劃書平均的頁數在15頁左右，最多不能超過20頁。
在過去，商業計劃書的頁數平均在40頁至100頁之間，猜猜這麼做的結果如何？沒有人會看完所有這些內容。所以，不要讓有關你公司的重要信息迷失在一堆雜亂的語言中。投資人喜歡的是那些能夠在最短時間內提供最多價值的創始人，而你的商業計劃書是證明這一能力的最好方式。
要回答的重要問題
在讀者閱讀你的商業計劃書的時候，你應該能夠讓投資人對以下這幾個問題有一個清晰的理解：Why（Why，為什麼要做這款產品，為什麼選擇現在做這款產品？為什麼你開發這款產品最合適？為什麼他們是最適合投資你的產品的投資人？）和How（你的公司是如何實現盈利的？你們公司是如何獲取客戶的？你們公司是如何擴大業務的？）
回答這些問題應該貫穿到整個商業計劃書的始末，並且應該要向那些看你的商業計劃書的人證明：你的公司有出色的產品、市場、團隊、時間和戰略，所有這些足以讓投資人獲得足夠高的投資回報率。
話不多說，下面就一步一步教你如何撰寫一份投資人喜歡的商業計劃書。
（一）執行摘要
執行摘要是商業計劃書的第一部分，是最重要的部分，也是投資人最想看到的部分；它涵蓋了商業計劃書的精華，相當於一個濃縮版的計劃書。如果一個投資人看商業計劃書時只看執行概要部分，而不看其它部分的內容，你需要讓投資人通過看執行摘要能夠清楚地了解你公司業務的主要亮點，以及你公司的業務為什麼會讓人感到興奮。
一個好的執行概要內容包括用一個到兩個句子對以下信息做簡單的介紹：公司使命、產品/服務概括、市場機會概述、牽引力概述、未來的計劃、願景宣言。
（二）投資機會
你在投資機會這部分要告訴投資人你們公司的目標是什麼，為什麼他們在幫助你實現這些目標的過程中是不可或缺的，以及他們從投資你的公司中能獲得什麼。這包括：
（1）你的融資目標：你需要融多少錢才能順利推動公司向前發展。
（2）條款：投資人投資你的公司能獲得什麼？
（3）資金計劃使用情況：你計劃如何使用這輪融資？（提示：創始人給自己開6位數的工資不是投資人希望看到的。）
（4）裡程碑：有了這輪融資，公司能達到什麼樣的裡程碑？
再一次，這裡要回答的最重要的問題就是why：為什麼投資人要投資你的公司並成為你公司的一部分？為什麼現在是投資人投資你公司的最好時機？確定三到四個讓你的公司成為一個非常好的投資機會的關鍵因素，並確保投資人在這這個部分也被包括進來。
（三）團隊概述
你需要在這個部分介紹你的團隊，以及團隊是如何能夠將企業的願景變成現實的。理想的團隊概述部分不僅能夠說明你的團隊是適合做這款產品的團隊，而且你們唯一一個能夠做這款產品的團隊。
為了做到這一點，你需要為團隊的每個成員創建一個簡歷，每一個團隊成員的簡歷應該包括下面這些內容：團隊成員的名稱、在公司的頭銜和職位、他們的專業背景、他們在過去的經歷中所積累和掌握的特殊技能、他們在你公司擔任的角色和承擔的職責、是什麼讓他們成為唯一能勝任這一角色的。
專家意見：這個時候、這個地方不適合列出團隊成員的興趣愛好或過往趣事。你的目標是用三到五句話簡單地描述每一位團隊成員。
（四）市場機會
在詳細講述你們公司是做什麼的之前，你首先要告訴投資人你最開始的時候創辦這家公司的背後原因。恰當地闡述市場機會可以解決兩個關鍵的問題：一是，你們公司產品或服務要解決的問題是什麼；二是，能夠讓你的公司現在獲得成功的行業趨勢是什麼。
在撰寫公司產品或服務要解決的問題這部分內容中，要考慮兩個問題：（1）你的目標客戶面臨的問題是什麼？（2）你們公司主要幫助消除目標客戶面臨的哪些不便或困擾？
在撰寫行業趨勢這部分內容時，要考慮下面三個問題：（1）你打造的產品/服務順應的是最近新出現的什麼趨勢？（2）是否有新的或新興的技術使你的產品/解決方案成為可能？（3）你能不能找到任何產品品牌說明市場對與你的產品類似的產品（不要太類似）是有需求？
總結一下，寫下一個能夠回答這個問題的結論：客戶面臨的問題和正在發生的趨勢是如何共同營造一個能讓你的公司取得成功的完美環境的？
（五）公司簡介
在公司簡介部分，你需要大概介紹一下你的公司以及你們公司的產品或服務。這個部分很簡單：你可以在這個部分介紹你們公司正在做的事情，以及為什麼所做的這些事情是非常棒的。
如果你在準備這部分內容的過程中還有困難，那麼可以考慮下面這些問題：（1）你們公司是做什麼的？（2）你們公司是如何解決你在上面提到的問題的？（3）你們公司提供的產品或服務是什麼？（4）用戶如何使用你的產品或服務？（5）你們公司產品的主要功能有哪些？（6）你們的產品或服務與市面上其它產品或服務的差異化之處在哪裡？
（六）盈利模式
你需要在這個部分回答任何公司都繞不開的一個問題：你的公司是如何盈利的？確定目前所有跟營收來源相關的內容，包括定價、主營業務成本（COGS）、利潤率。
問自己下面這四個問題：（1）為什麼這個盈利模式適合公司目前的發展階段？（2）你們公司的產品定價和競爭對手的產品定價的差異在哪裡？（3）你在未來是否計劃新增新的營收渠道？（4）如果你們現在還沒開始創造營收，那麼你們如何/何時能夠創造營收？
（七）Traction（市場需求得到量化證明）/公司裡程碑
你要讓投資人知道你的公司不單單是你在雞尾酒酒會上的一張餐巾紙上畫的產品想法，而是一個真實的、可行的業務。這一點非常重要。而Traction（市場需求得到量化證明）是你用來向投資人證明的最好證據。
下面是Traction中的一些關鍵領域，你可以用這些讓投資人表明你的公司正在取得實質性進展：
（1）產品開發：你的產品開發到什麼階段了？你的產品已經投入市場了嗎？
（2）生產/分銷：你是否有一個成熟的生產/製造夥伴？你是否有一個成熟的產品分銷夥伴？
（3）早期用戶和營收：你是否已經獲得了一批早期用戶？獲得了多少用戶？公司增長速度有多快？公司是否已經創造了營收？
（4）客戶證言：你的產品或服務是否得到了一些客戶的積極正面的評價？這裡面有沒有一些知名度非常高的客戶或行業專家？
（5）合作夥伴：你是否與任何知名品牌建立了合作夥伴關係？
（6）智慧財產權：你公司背後的技術有什麼專利嗎？你的公司名稱註冊了商標了嗎？
（7）媒體報導：你的公司有沒有被一些知名媒體報導過？都被哪些媒體報導過？
（八）行業分析
行業分析部分主要講的是你公司所處的行業、這個行業中正在發生的事情、以及你的公司與你的同行之間的關係等內容的概覽。你希望投資人在看了你的商業計劃書後知道：你不僅僅是你們公司的專家，而且對公司所在的行業也有非常深刻的了解。
在這個部分要展示哪些數據是需要認真考量的。只展示那些有助於你闡述下面這些內容的數據：你公司所在的市場的規模的大小，對你提供的解決方案的需求，公司產品的用戶增長數據，競品分析。
現在你已經向投資人大概介紹了你們所處的行業，現在是時候讓他們了解一下同一行業的其它公司，以及你們公司與其它公司的對比。要為你的公司確定至少三家競爭對手，針對每一家競爭對手，都要回答以下這些問題：
（1）基本信息：他們公司在哪？他們處在哪一個發展階段？
（2）Traction：他們創造了多少營收？他們有多少用戶？他們是否拿到了融資？
（3）相似點和不同點：他們的優勢是什麼？你打算如何壓制他們的這種優勢？他們的弱點是什麼？這對你有什麼好處呢？
（4）收穫：你能夠從你的競爭對手身上學到什麼，從而讓你的公司變得更強大？
專家意見：在確定競爭對手的時候，要跳出固有思維模式，不要只找那些提供與你公司相同的產品或服務的公司。
（九）差異化特質
在公司的差異化特質這部分，你要闡述你提供的產品或服務與市場上的其他公司的產品或服務的不同之處，以及這些差異化特質如何幫助你保持戰略優勢的。問自己下面這兩個問題：（1）和其它公司相比，你們公司提供的解決方案的幾個（3-5個）關鍵區別是什麼？（2）這些差異化優勢將如何轉化為你公司的長期優勢？
（十）目標用戶
在目標用戶這部分，你需要向投資人展示你知道你的目標用戶是誰，他們在哪裡，對用戶而言重要的是什麼。
具體如何準備這部分內容呢？通過下面這些問題：（1）你們公司的產品或服務主要是為了滿足哪些用戶的需求的？（2）你對這個群體的顧客的了解有多少？（3）你的目標用戶主要是男性用戶還是女性用戶？（4）你的目標用戶主要是哪個年齡段的？（5）這個目標人群大概有多大規模？（6）目標用戶主要住在哪裡？（7）他們大概處於什麼樣的收入水平？（8）在購買產品或服務時，他們是否有什麼特別的偏好或顧慮？
（十一）用戶獲取和營銷策略
現在我們知道你的目標客戶是誰了，下一個問題是：你打算如何獲取這些客戶？
問自己下面這些問題：（1）你如何獲取你的第一批用戶？（2）你首先瞄準哪些用戶？（3）你會在一些關鍵的市場推出你的產品嗎？（4）你是否打算與一些現有的品牌進行合作？（5）你打算如何提高公司產品的品牌知名度？（6）你打算用哪一類媒體，為什麼？（7）你會利用社交媒體嗎，你主要用哪些社交媒體平臺，為什麼？（8）從本質上說，你的營銷策略是什麼？
（十二）未來的增長和發展
一旦你完成了所有的短期目標，開完完成了你的初始產品，並獲得了你的第一批用戶，你打算如何進一步發展公司的業務呢？
問自己下面幾個問題：（1）你未來計劃推出一些新產品嗎？（2）這些新產品將如何進一步完善公司目前的產品矩陣？（3）你是否打算向全新的市場擴張，如新的城市或新的用戶群體？（4）你能不能提供一個時間表，大家了解你期待未來的新突破會在什麼時候發生？（5）什麼指標或條件能幫助你決定何時該繼續向前發展？（6）未來，你的公司有哪些潛在的退出策略？你會尋求被大公司收購嗎？你打算帶領公司IPO嗎？
（十三）財務概述
財務數據一般放在商業計劃書的最後一部分，但這並不意味著它就不那麼重要了。事實上，糟糕的財務狀況會讓你通過上述幾部分內容獲得的投資人好感蕩然無存。你的財務圖表、表格和公式能夠讓投資人了解你公司目前的業務表現情況，以及你們公司生存下去的機率。
這部分內容需要包括以下三點最重要的信息：現金流量表、損益表和你的資產負債表。雖然這三點是相互關聯的，但是它們衡量的是一家公司財務狀況的不同方面的信息。
原文連結：https://www.startups.co/articles/writing-a-business-plan-investors-will-love
編譯組出品。編輯：郝鵬程。