「4小時，全家6個人，共搶了12瓶茅臺，6瓶五糧液，亂七八糟的食品一大堆，總計盈利1萬2左右。」
這樣的「採購盛況」發生在上海閔行區朱建路235號，這個曾經的「荒蠻之地」，迎來了全球第七大零售商開市客（Costco）在中國大陸的第一家門店。
經歷了登陸大陸瘋狂的「第一天」後，costco的總市值在短短兩天內暴漲了560億人民幣，其股價也水漲船高，上漲約6%。
Costco憑什麼這麼火？原因真的只用一句「獵奇心理」解釋就可以了嗎？
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這樣一位佔據世界鰲頭的零售商，試探性地把觸角伸到了中國。而反響證明，這是一次相當成功的舉措。
Costco開業第一天的盛況，讓人瞠目結舌。儘管已經為閔行店預備了其全球最大的停車場，提供了多達1200個車位，但開業不過一小時，停車場就需要等位3小時以上，周邊交通基本癱瘓。
而Costco內部，更是上演著「人擠人」的狂熱景象，排隊的盛況堪比春運。在這裡，人們心甘情願地被擠成一塊塊「肉夾饃」。只要在視力所及範圍內，基本是有什麼拿什麼。到了「重災區」收銀臺，想要付錢排隊至少需要排2小時以上才能離開這火熱的人群。
Costco也沒有見過如此「盛大」的場面，在被逼無奈下，只能宣布下午3點後暫時停業。
但就算第一天的狂歡不得不因為人數爆棚而按下一個暫停鍵，第二天，這場大戲依然在上演。凌晨兩點，不顧前一晚暴雨的洗禮，就有大爺大媽們在門口排隊，等待第二天光顧這家價格「低到沒朋友」的超市，從中撈一筆金。
在Costco，你到底能用多低的價格，買多好的東西呢？
具體來看，飛天茅臺1瓶1498元，比官方指導零售價還便宜1元；52度的五糧液919.9元，限購1瓶，瀘州老窖國窖799.9元。MCM的棕色印花雙肩包4399.9元人民幣，天貓旗艦店查到的類似的款式，售價在5500元以上。因為這樣的低價，代購也悄然上線，「只要你敢買，我就敢排。」
有網友調侃道：上海年輕人也很多呀，都不需要上班的嗎？都是一家老小齊上陣啊？這時候倒是花錢如流水啊，像打仗一般玩命。
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這個引得無數消費者競相前往的Costco，究竟是何方神聖？
Costco是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，也是全美第二大、全球第七大零售商。目前Costco在全世界擁有超過700家門店。
目前，Costco超越了它的眾多「前輩」，已經成為僅次於沃爾瑪的全球第二大零售商。它憑藉著自己強大的會員體系和中產用戶，在全球零售商普遍遇到麻煩的時候逆流而上。
Costco的「秘密」，可能在於它特殊的購買機制。不同於傳統商超，Costco採取了「買票入場」的方式，也就是只有成為會員，你才能進店購物，而且，Costco走的也不再是傳統零售商賺差價的模式，而是以會員年費作為核心收入來源。
Costco的會員分為面向個人消費的金卡會員，和面向企業採購的企業會員，年費都為60美元。目前，Costco在中國的會員費用要求是299元。
提到Costco和它的會員機制，巴菲特在8月27日的訪談中指出，創始人SolPrice非常明確自己所不想要的顧客都屬於哪些類型，之後再建立一套系統，將這些「不招人喜歡」的顧客們拒之門外。同時，Costco也借著會員制度的紅利，大大彌補了業務上的虧損。
這一步棋，下的極有遠見卓識，也下出了一個Costco用戶粘性極高的穩定市場。根據數據，2018財年，Costco會員費收入為31.42億美元，雖只佔到了總體營收的2.22%，但卻貢獻了營業利潤的大部分。Costco全球9000多萬會員，北美年續費率90%以上，全球續費率也高達令人驚異的88%。
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但就像在新聞爆出後網友們的評論一樣，開業火併不代表著真的火。會火多久，關鍵在Costco能把這張低價牌堅持打多久。
Costco的商業模式總結起來，莫過於這「五板斧」：倉儲門店一體化、大箱大盒薄利多銷、嚴選商品控制品類、會員制奠定利潤來源、高頻剛需低成本導流。這五大舉措，已經在國外獲得了相當良好的反響，漂亮的銷售數據，就是最好的解答。
但是，「橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳」的道理，我們也是一向明白的。Costco這種付費會員制能否通過他們的「護城牆」鎖住中國消費者的心，目前尚不可證明。
能夠「圈」到消費者的關鍵是能讓「消費者佔到便宜」，因為對消費者來說，入會後如何能讓會費「值回票價」是他們考慮的首要問題。
新零售專家、前萬菱集團電商副總裁雲陽子提出，在他看來，Costco實行的付費會員制是新零售時代的大趨勢，但要做好這一商業模式並不容易。如何提高消費頻次、如何加大品類跨度等，均是零售商需要面對的問題。
除此之外，來自現實的挑戰，也不容小覷。傳統賣場繁殖更加便利，線上賣場能夠送貨上門，相比起來，這個剛準備在中國打拼一片天地的「新人」還是有不少的競爭對手。
如何加強對當地市場的控制力，增強供應鏈，結盟電商，可能是Costco想站穩腳跟所必須注意的隱患。
拋去現在的紅火不算，Costco能否在中國實現商家與顧客的雙贏，還是需要時間的證明。