同行們都在經歷寒冬，迪卡儂（需求面積:2600-3000平方米）卻迎來最好的時代，這是為什麼？
3月底，在開業6年之後，位於北京最繁華地段王府井大街的耐克旗艦店悄然關閉。作為耐克在中國直營的第一家旗艦店，它的關閉引得眾多粉絲迷唏噓不已。就在耐克關店的同時，在車程不到10公裡的北京城東南角，迪卡儂大郊亭店正在如火如荼地進行著升級改造。
5月，工程就將完工，屆時，它的銷售面積將達到8000平米，成為迪卡儂在亞洲最大的門店。
耐克的關店和迪卡儂的擴建，一冷一熱的對比，體現出的是二者市場境遇的冰火兩重天。庫存危機帶來的關店大潮正在席捲整個運動行業，耐克、李寧等眾多國內外公司紛紛中招。然而迪卡儂卻在過去的一年裡刷新了自己開店速度的紀錄，將門店數量從39家一舉提升至56家。
而且這個紀錄很快就會被打破，按照計劃，迪卡儂年內會在國內再新開25家左右的門店，並在2015年實現150家門店的初期目標。
「對我們而言，中國市場是不可限量的，機遇到處都在。」迪卡儂亞洲地產總裁邸百航告訴《商業價值》，「在新開店的三四線城市，我們每天都能看到銷售數字上的驚喜。」
同行們都在經歷寒冬，而在迪卡儂的感受中，市場卻是一片大好，背後的原因是什麼？
「慢半拍」的迪卡儂
2010年之前，和其他高歌猛進的運動品牌相比，迪卡儂總是給人「慢半拍」的印象。
之所以說迪卡儂是一家慢公司，是因為這家公司在20年前就已經以生產商的身份開始在中國市場發展，但是直到2003年才在上海開出了第一家門店。
此後的9年時間裡，迪卡儂僅僅將自己的店鋪數量提升到了39家，而這段時間，正是中國體育用品市場的黃金10年，國內外的知名運動品牌一路高歌猛進地開出了數千家門店，其中李寧、安踏兩家的門店數量更是一度逼近萬家。
2010年以後受到市場環境的影響，運動品牌們紛紛放慢了腳步，而「慢半拍」的迪卡儂卻在這個時候開始慢慢踩緊油門提速。去年，本土運動市場遭遇到了10年來最大的滑坡，排名靠前的運動品牌合計關掉了數千家店鋪，然而迪卡儂卻逆市新開了16家門店，這簡直就是在向同行們「示威」。
表面上看，當下的迪卡儂似乎是在開足馬力狂奔，但這其實只是一種錯覺。現實的情況是，幾年前市場上那些「飆車」的運動品牌們紛紛遭遇發動機爆缸，拋錨在了路邊，於是，後面一直不緊不慢行駛的迪卡儂開始上演接連超車的好戲。
當然，業務模式的不同決定了迪卡儂不會擁有像當年的李寧、安踏們那樣驚人的發展速度，但是對於迪卡儂，眼下的發展速度也遠遠沒有達到自己能力的上限。
事實上，這家公司一直在有意克制自己擴張的衝動。比如，迪卡儂早在2008年就在武漢光谷設立了辦公室，但直到今年1月，武漢的首家迪卡儂賣場才正式開張。
這種克制的背後，其實源於這家公司的耐心。作為一家非上市的家族企業，迪卡儂不用來承擔太多短期的業績壓力，這讓他們能夠相對從容地按照自己的步調前進。
迪卡儂中國的管理層多次對外表示，公司所看重的是長遠的利益，而非眼下的得失。在中國，迪卡儂運作的項目合同基本都是在20年以上，這也是國家規定的最長限度。
「當我們選擇一個地方開店的時候，我們是做好長期在這裡投資的準備，會跟這個區域一起發展20到30年。」迪卡儂大中華區副總裁易昂說，「而且，我們還跟合作夥伴們有一個君子協定，就是在合同期限到期後還會續籤。」
當然，著眼未來並不意味著不看重短期的收益。易昂介紹，每家新開的門店在開店4年後，總部會有一些業績指標上的要求，但在這之前，對於迪卡儂中國區來說，他們有足夠的時間將先把基礎打牢靠，建立知名度、在提供優秀的產品和服務上做文章。
在今天的市場上，迪卡儂能夠一直按照自己的節奏有條不紊的發展，這種耐心恰恰是本土企業身上最為缺乏的東西。
高速奔跑時的平衡術
如何在高速擴張的過程中不出問題，這是一門學問。
許多公司一旦走上快速擴張的道路就會逐漸失控，而這背後共同的原因在於擴張帶來的虛幻繁榮會讓老闆對公司的認知產生偏差。
當下許多本土運動品牌受到重創的根源就在於誤以為自身已經具備了挑戰耐克等國際品牌的實力，於是盲目拔高，最終，期盼的華麗轉身沒有發生，反而因為失去了曾經安身立命的優勢而被消費者拋棄。
而迪卡儂身上最值得稱道的地方就在於它一直十分清楚自己的核心競爭力在哪，並且將它堅持到底。對於迪卡儂來說，這種競爭力首先集中體現在它的產品性價比上。
過去3年，整個運動市場的一大特徵就是無論國際還是本土品牌都在不斷漲價。耐克旗艦產品的價格與3年前相比幾乎翻了一番，本土品牌也不甘落後，幾乎每季的訂貨會都會上調產品價格，而且動輒就是10%以上，這一度招來了許多消費者的不滿。
就在同行們挖空心思希望多賺錢的時候，迪卡儂卻反其道而行之，想辦法幫用戶「省錢」。易昂告訴《商業價值》，過去的兩年時間裡，迪卡儂產品的平均價格下降了5%。
在這樣一個CPI不斷上漲的時代，迪卡儂的降價舉措多少有點不可思議。之所以能做到這一點，易昂解釋說，這與迪卡儂的擴張是相輔相成的。公司體量增長帶來的是產品數量以及訂貨量的增加，這讓迪卡儂在面對上遊原材料供應商時的議價能力也進一步增強，因此能夠更好地控制成本。「我們希望在產品材料、技術性能同等的條件下，價格能夠比耐克等品牌的產品低至少20%到30%。」
迪卡儂內部的調研數據顯示，其顧客的月收入平均在8000元以上。這是十分值得玩味的一點，對於這些消費者來說，選擇迪卡儂絕不是因為他們消費不起更高價格的產品，而是他們對產品的選擇十分理性。
「中國消費者對於產品的理解越來越深，也變得越來越精明，如果一個產品只值500塊，那他一定不會掏1000塊。」回顧過去兩年市場的變化，這一點讓易昂印象深刻。
明星代言和洗腦式的品牌廣告對國內消費者的魔力正在迅速衰減，在痴迷耐克和阿迪達斯多年之後，一些中國消費者開始回過神來，將注意力重新放到了產品本身上面，而不是品牌公司賦予它們的各種精神和內涵。
迪卡儂恰恰在此時抓住了這部分「實用主義至上」的消費者的需求，因此在動蕩的市場上站穩了腳跟。
除了堅守產品性價比的最優，迪卡儂能夠逆勢增長的原因在於始終保持自己的專業定位，不斷挖掘消費者的運動需求。過去兩年間，迪卡儂門店中的產品數量由過去的5000種增加到了現在的8000種。當某個運動門類的產品銷售放緩的時候，立刻會有新的產品接過盈利的重任。
以滑雪運動為例，易昂透露，兩年前，滑雪裝備市場在中國幾乎是不存在的，但如今相關的產品在迪卡儂店裡的銷售卻火爆異常，剛剛過去的冬天，迪卡儂滑雪產品的銷售額增加了50%，而在北京市場，這一數字更是超過了60%。
中國的體育用品市場在經歷了黃金10年後，正在邁向一個全新的階段。眼下行業的衰退其實本質上是一次消費需求的升級換代。傳統門類的運動，比如籃球、跑步、健身等產品的需求依舊保持穩定存在，但是市場已經高度飽和，運動人群的興趣點正在發生轉移，滑雪、自行車、垂釣、高爾夫等細分運動開始成為他們的新寵，但傳統的運動品牌們並不能提供這樣的專業產品。於是，擁有近70個門類運動產品的迪卡儂就迎來了自己的機會。
在一個快速變革的市場，在適應市場需求的同時堅持自己的核心競爭力，這才是迪卡儂能夠在一個衰退的市場大環境中屹立不倒的根本原因。
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