越來越重視中國市場,星巴克要開始收割用戶了

2020-12-20 36kr

編者按,本文轉自愛範兒(ID:ifanr),作者:吳羚,原文標題《星巴克會員下個月改版,哪些權益被砍掉了?》;36氪經授權轉載。

11 月 1 日,星巴克悄悄在其中國官網發布了一則公告,宣布從 12 月 5 日起對會員計劃「星享俱樂部」進行調整。
官網對新會員計劃做了詳細說明,但想必普通消費者並沒有精力研究其權益和相關規定,更不會深究與原有會員計劃的區別。
因此,以下是我們在仔細閱讀了官網的說明並對比了原有計劃後,給出的愛範兒版解讀。

力推星巴克 App

星巴克的積分被稱之為「星星」,會員每消費 50 元可獲得一星,而按照新條款規定,若是使用星巴克 app 綁定的星禮卡(星巴克的禮品卡)二維碼付款,則累積比例則降至 40 元一星,其他支付方式仍為 50 元一星。
進入中國市場後,星巴克有很長時間都只支付現金、星禮卡及銀行卡支付,直到這兩年才先後接入微信支付和支付寶,但從新規來看,星巴克要扶持自家 app 的決心顯而易見,畢竟在美國市場,星巴克正是憑藉自家 app 在行動支付領域佔得一席之地。
根據星巴克今年 5 月提供的數據,星巴克中國 90 天內活躍會員達到了近 700 萬人,其中 90% 是星巴克 app 的活躍使用者,新規實施後,這部分人群有望成為星巴克 app 支付的主力。
如果想用微信或支付寶支付,又想快速積累星星怎麼辦?機智的網友已經給出了破解之法:先在星巴克的微信小程序或天貓店購買星禮卡,即可使用微信支付或支付寶甚至能疊加優惠券,再將星禮卡綁定至星巴克 app 用於支付,便可做到兩全齊美。
既然要拉動 app 支付,光靠存量會員顯然是不夠的,所以星巴克必須在拉新上有所做為。
比起原來的計劃,新會員體系下,升級玉星和金星難度有所降低,若再加上前面我們提到 app 內星禮卡支付的方式,升級至金星的成本為 40×20=800 元,比原來的 50×25=1250 元便宜了不少。
此外,在新老會員體系銜接方面,星巴克對老會員也有一些利好消息。
原有的銀星會員,在 12 月 5 日將升級為玉星級會員,但不能獲贈玉星晉級飲品券,若本年度已獲贈生日贈飲,也不能重複獲得玉星的生日贈飲,但不影響其他玉星權益的享受。

關於升級玉星,除了老老實實消費積累 4 顆星星外,官方還指明了一條快速通道:

當您在您的星享俱樂部帳戶中綁定了一張餘額大於或等於人民幣 100 元的實體星禮卡時;

或者當您通過星巴克 app 在您的星享俱樂部帳戶中購買、或者通過合作夥伴的渠道(若有)在您的星享俱樂部帳戶中綁定了一張餘額大於或等於人民幣 100 元的電子星禮卡時。

翻譯成人話就是:在星享俱樂部帳戶中綁定一張至少 100 元的星禮卡。

而針對玉星,星巴克則玩起了酒店和航空公司經常用的高級會籍挑戰遊戲,滿足如下條件的玉星會員,可快速升級會金星:
然而,更低的高級別會員門檻和更好的累積比例,是否就意味著對會員更有利?先看完最重要的會員權益,再決定是否要「入坑」吧。

縮水的會員權益,退散的羊毛黨

劃重點:被星巴克會員會津津樂道的買三贈一券沒了,羊毛黨最愛的購買 10 次送一杯咖啡的權益也被砍了。
雖然在新會員計劃中,金星會員可以用 9 顆好禮星星兌換一杯咖啡,看起來跟原有會員計劃中的「10 送 1」差別不大,但事實上,原來的「10 送 1」中的「10」是指消費次數,也就是說花 1 塊錢也算消費了 1 次,於是有無窮智慧的勞動人民很快就想到了用升杯或加料來累積消費次數的妙招,加上星巴克又是各大銀行最愛的合作夥伴,藉助銀行活動兌換免費的星巴克,加 3 元升杯累積消費次數就成了業內公開的秘密,這樣一來,只要 30 元即可獲得 11 杯星巴克,或是以加 1 元換精粹濃縮的方式,成本可低至 10 元。
而按照新規,金星會員在消費時,可同時累積「等級星星」和「好禮星星」,累積比例相同,9 顆好禮星星換一杯中杯,相當於打 9 折,比起原來的權益自然是大為縮水了。
不過,對於普通會員來說,消費 10 次跟買 9 杯 40 元咖啡差別應該不大,倒是買三贈一券取消會讓不少人有怨念,同時也讓市面上一些通過該權益「薅羊毛」的代購無利可圖。

借用常旅客界大 V 「鹿兒」的話來說,改版後的星享俱樂部主要目的有三:收割韭菜,增加收入,拒絕羊毛黨。可謂一針見血。

越來越重視中國市場,星巴克要開始收割用戶了

前幾天星巴克發布了第四季的財報,CEO 凱文-詹森在分析師會議上重申了對中國市場的重視,「美國和中國的長期增長市場」是公司的關注重點。
過去這一季度,星巴克在中國市場動作頻頻,最大的動靜是與阿里巴巴達成合作,推出外賣業務,由餓了麼負責配送,還在盒馬門店開出了「外送星廚」,擴大服務範圍的意圖十分明顯。

在宣布合作時,星巴克提到雙方將打通會員體系,但目前只有在星巴克 app 中點外賣可累計星享卡的星星,直接在餓了麼下單並不可以累計星星。不過,會員新規這段話或許意味著在餓了麼綁定星享卡會員指日可待了:

您可以通過星巴克 App、星巴克中國官網或合作夥伴的渠道(若有)使用您的星享俱樂部帳戶,通過以上各渠道可使用的星享俱樂部帳戶的功能以該等渠道屆時開放的實際功能為準。

降低高等級會員門檻拉新,削減會員權益以壓縮成本,星巴克打得一手好算盤,至於效果如何,只能等下一期財報了。


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    自2006年進入中國市場以來,COSTA一直被視為星巴克的強有力競爭者。在選址上,COSTA與星巴克貼身作戰,交火意味很明顯。進入中國的最初幾年,COSTA的開店速度一度是星巴克的2.5倍。然而,這個豪言要幹掉星巴克的品牌,卻常年掙扎在第二名、甚至爭搶第二名的路上。
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  • 星巴克:中國市場步步為營
    為此,長久以來,星巴克小心翼翼地在中國市場探路,北京CBCT品牌營銷機構董事長李志起認為,星巴克一直在根據中國市場消費趨勢做階段性布局,一系列的戰略布局都與目標受眾群的需求相關。「星巴克剛進入中國市場時其採取『高舉高打』的姿態,以推廣生活方式來做,無論是門店裝潢還是產品價格均走小資生活的路線。」
  • 2020年中國飲品市場:星巴克向左,誰向右?
    星巴克的反擊沒人想要「顯得過時」,從去年開始,星巴克在中國「與時俱進」的反擊就已加速。其實進一步講,在靈活多變的中國市場,不再冀望以「複製粘貼」的方式面對全球市場,根據本地用戶的習慣和偏好,在一定範圍內調整局部戰場,迅速優化為最適合本土環境的物種,也許將越來越成為所有跨國巨頭的共同舉措。當然,這並不簡單。
  • 2020年中國飲品市場,星巴克向左,誰向右?
    不過星巴克在財報中也同時提及,新冠肺炎疫情可能對其2020財年第二季度乃至2020財年全年的業績產生較大影響,而中國一直是星巴克海外最大市場之一。另外,眾所周知,星巴克在中國面臨的挑戰不僅只有疫情,還有整個市場環境,比如瑞幸。
  • 巨頭也有低頭時:星巴克中年危機 市場份額遭侵蝕
    從一開始,星巴克就已著手提供這種難能可貴的機會了。  在建立起「第三空間」的經營策略後,配合1992年上市融資,星巴克開始了大提速。  20世紀90年代是星巴克在美國市場的快速成長期,單在1995年,每個星巴克的新門店在其設立的第一年平均貢獻的營業收入高達70萬美元,相比1990年平均增長了60%。
  • 星巴克的應變計劃
    1999年,星巴克的創始人Howard Schultz決定進入中國時,曾做好了連虧5年的準備,結果卻在一個沒有競爭的市場中享受了20年的快樂時光,直到最近財報預警中國同店營收增速可能「持平」時,星巴克才發現是時候制定一個應變計劃了。
  • 繼星巴克推出「茶意冰淇淋」後 瑞幸咖啡推出「奶蓋茶」
    4月12日消息,繼喜茶、CoCo都可、奈雪的茶跨界推出咖啡產品、星巴克推出「茶意冰淇淋」後,瑞幸咖啡也開始擴充產品線,進軍茶飲市場。瑞幸咖啡方面稱,此舉是為了滿足用戶多樣化的產品需求,進一步豐富產品品類。而從本次上線的茶飲產品數量以及產品的種類口味看,瑞幸咖啡並不是要與其他的茶飲品牌競爭,更多的可能是想要補充現有品牌產品的完整性,收割茶飲市場所覆蓋的部分人群,從而滿足更多消費者的不同需求,獲得更多的流量。
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    來源:愛範兒李超凡不久前被爆出財務造假的瑞幸咖啡,上周被納斯達克勒令退市,曾在受到資本市場青睞的「中國星巴克」神話徹底破滅。奈雪夢工廠無論是喜茶還是奈雪,都對看起來有點「不務正業」的周邊產品越來越重視。奈雪在線下布局「IP文創周邊+定製零食+茶葉茶具」零售,而喜茶的天貓旗艦店賣的主要就是各種聯名周邊,而在「喜茶GO」小程序,在底部菜單欄中佔據C位則是「百貨」。
  • 每15小時新增一家店 星巴克為何那麼重視中國市場?
    這是星巴克官方對在中國擴張速度的描述。1999年,星巴克在北京國際貿易中心開設了中國大陸第一家門店。如今,已經有超過3000家門店。報告期內,星巴克在全球新開了700家門店,在中國創紀錄地新開了188家門店,新進入七座城市。「毫不懷疑,中國市場的星巴克門店數有一天將超越美國。」
  • 中國茶葉與星巴克 戰友還是對手?
    茶葉行業的方向很重要,茶企的道路也很重要,中國茶葉需要在星巴克大舉介入茶葉行業之後,認識到二者之間「亦敵亦友」的特殊關係,從頭到腳學習星巴克的長處,審視自己的品牌營銷能力,提高自己的品牌營銷能力,才能在越來越密集的「徵戰」中,增加勝算的可能性。
  • 「不務正業」星巴克:追求極致用戶體驗的空間設計典範「速傳廣告」
    自星巴克進入中國市場以來,它從小眾高級到如今開滿遍地,作為一家致力於營造「第三空間」的生活方式品牌,為了搶佔更多的消費者市場,它還能把自己玩成一個個打卡景點,也給消費者帶來了不一樣的體驗不,是極致的用戶體驗!全國各地的個性星巴克還有很多,我們可以看到,可以看到無論是北京門店迎合當地文化的設計,還是上海的時尚科技,甚至是廣州的手語主題門店,都讓我們看到了星巴克的創意和人情味。因為每個城市的文化底蘊不同,要想打入到這個城市,就要學會理解和包容,讓當地的消費者感受到親切感。
  • 星巴克幹了一件「很不星巴克」的事,這次真豁出去了……
    隨後星巴克決定破格切入外賣市場,放下身段送外賣,一度讓很多人戲稱星巴克走下了神壇。或許是已經邁出了最艱難的一步,嘗到線上甜頭的星巴克也越來越不端著了,最近更是「下海」幹起了淘寶直播。走上直播路,一晚賣出16萬杯9月16日,星巴克和淘寶知名主播薇婭合作,初入淘寶直播打折大促銷,希望能通過價格優勢吸引用戶到線下體驗,再通過優秀的線下服務完成線上線下的閉環收割。
  • 星巴克全面進軍國茶市場:中國茶該何去何從
    2016年8月30日,咖啡巨頭星巴克宣布旗下高端茶品牌茶瓦納(TEAVANA)正式進軍中國,首先推出兩款專門針對中國市場的冰搖茶產品。此前星巴克創始人霍華德·舒爾茨曾於2012年向全球宣布,為抓住千載難逢的茶葉發展機遇,將茶打造為世界第二大飲料,今後五年內星巴克將在中國開設1000家Teavana茶葉零售商店。