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越來越重視中國市場 星巴克要開始收割用戶了
進入中國市場後,星巴克有很長時間都只支付現金、星禮卡及銀行卡支付,直到這兩年才先後接入微信支付和支付寶,但從新規來看,星巴克要扶持自家app的決心顯而易見,畢竟在美國市場,星巴克正是憑藉自家app在行動支付領域佔得一席之地。
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咖啡市場:如何用全新的打法,進而切分星巴克的用戶蛋糕?
過去幾年裡,咖啡早已不是新鮮事,中國市場已經走馬燈式地湧現太多咖啡品牌,但是無論太平洋、costa還是zoo,都沒有動搖星巴克的王者位置。在17年以前,由本土連鎖咖啡品牌發起正面強攻,在大家眼中都是一個堂吉訶德式的「不可能任務」。但是在中國的咖啡創業者看來,這卻是千載難逢的契機,因為消費代際在更迭。
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星巴克中國組織架構調整,要向瑞幸咖啡學習?
星巴克宣布,從6月1日起,星巴克中國將調整現有管理團隊架構。星巴克中國為什麼要進行組織架構調整?璽哥認為,星巴克中國這個時候進行組織架構調整,其目的有三。網際網路技術創新 + 重視線上市場的新零售玩法,讓瑞幸咖啡在一年多時間裡,就把門店數量做到了超2千家的規模。再看星巴克,這個已經在中國市場經營超過20年的咖啡品牌,在中國市場的門店也才3000多家。兩相比較,星巴克的發展速度明顯落後於瑞幸咖啡。競爭對手的成長速度太快了!
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越來越貴的喜茶和奈雪,能成為「中國星巴克」嗎?
來源:愛範兒李超凡不久前被爆出財務造假的瑞幸咖啡,上周被納斯達克勒令退市,曾在受到資本市場青睞的「中國星巴克」神話徹底破滅。奈雪夢工廠無論是喜茶還是奈雪,都對看起來有點「不務正業」的周邊產品越來越重視。奈雪在線下布局「IP文創周邊+定製零食+茶葉茶具」零售,而喜茶的天貓旗艦店賣的主要就是各種聯名周邊,而在「喜茶GO」小程序,在底部菜單欄中佔據C位則是「百貨」。
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星巴克推出星巴克@茶 進軍中國茶飲市場
從現在開始,星巴克和咖啡店之間將不再劃上等號。昨日,這家全球性的咖啡零售商在深圳宣布,正式在中國推出星巴克@茶。包括中式茶和異域茶在內共九款茶品的上市,標誌著星巴克對中國龐大茶飲品市場的全面進軍。 九款星巴克茶飲品包括三款首次在中國亮相的原葉中式茶:白牡丹茶、碧螺春茶和東方美人烏龍茶,以及四款原葉異域茶和兩款手工特製茶飲。
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門店只剩星巴克10%,COSTA在中國咖啡市場還有位置嗎?
自2006年進入中國市場以來,COSTA一直被視為星巴克的強有力競爭者。在選址上,COSTA與星巴克貼身作戰,交火意味很明顯。進入中國的最初幾年,COSTA的開店速度一度是星巴克的2.5倍。然而,這個豪言要幹掉星巴克的品牌,卻常年掙扎在第二名、甚至爭搶第二名的路上。
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咖啡市場:如何用全新的打法,進而切分星巴克的用戶蛋糕?
過去幾年裡,咖啡早已不是新鮮事,中國市場已經走馬燈式地湧現太多咖啡品牌,但是無論太平洋、costa還是zoo,都沒有動搖星巴克的王者位置。在17年以前,由本土連鎖咖啡品牌發起正面強攻,在大家眼中都是一個堂吉訶德式的「不可能任務」。但是在中國的咖啡創業者看來,這卻是千載難逢的契機,因為消費代際在更迭。
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星巴克中國組織架構調整,要向瑞幸咖啡學習?
星巴克宣布,從6月1日起,星巴克中國將調整現有管理團隊架構。星巴克中國為什麼要進行組織架構調整?璽哥認為,星巴克中國這個時候進行組織架構調整,其目的有三。網際網路技術創新 + 重視線上市場的新零售玩法,讓瑞幸咖啡在一年多時間裡,就把門店數量做到了超2千家的規模。再看星巴克,這個已經在中國市場經營超過20年的咖啡品牌,在中國市場的門店也才3000多家。兩相比較,星巴克的發展速度明顯落後於瑞幸咖啡。競爭對手的成長速度太快了!
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星巴克:中國市場步步為營
為此,長久以來,星巴克小心翼翼地在中國市場探路,北京CBCT品牌營銷機構董事長李志起認為,星巴克一直在根據中國市場消費趨勢做階段性布局,一系列的戰略布局都與目標受眾群的需求相關。「星巴克剛進入中國市場時其採取『高舉高打』的姿態,以推廣生活方式來做,無論是門店裝潢還是產品價格均走小資生活的路線。」
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2020年中國飲品市場:星巴克向左,誰向右?
星巴克的反擊沒人想要「顯得過時」,從去年開始,星巴克在中國「與時俱進」的反擊就已加速。其實進一步講,在靈活多變的中國市場,不再冀望以「複製粘貼」的方式面對全球市場,根據本地用戶的習慣和偏好,在一定範圍內調整局部戰場,迅速優化為最適合本土環境的物種,也許將越來越成為所有跨國巨頭的共同舉措。當然,這並不簡單。
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2020年中國飲品市場,星巴克向左,誰向右?
不過星巴克在財報中也同時提及,新冠肺炎疫情可能對其2020財年第二季度乃至2020財年全年的業績產生較大影響,而中國一直是星巴克海外最大市場之一。另外,眾所周知,星巴克在中國面臨的挑戰不僅只有疫情,還有整個市場環境,比如瑞幸。
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巨頭也有低頭時:星巴克中年危機 市場份額遭侵蝕
從一開始,星巴克就已著手提供這種難能可貴的機會了。 在建立起「第三空間」的經營策略後,配合1992年上市融資,星巴克開始了大提速。 20世紀90年代是星巴克在美國市場的快速成長期,單在1995年,每個星巴克的新門店在其設立的第一年平均貢獻的營業收入高達70萬美元,相比1990年平均增長了60%。
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星巴克的應變計劃
1999年,星巴克的創始人Howard Schultz決定進入中國時,曾做好了連虧5年的準備,結果卻在一個沒有競爭的市場中享受了20年的快樂時光,直到最近財報預警中國同店營收增速可能「持平」時,星巴克才發現是時候制定一個應變計劃了。
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繼星巴克推出「茶意冰淇淋」後 瑞幸咖啡推出「奶蓋茶」
4月12日消息,繼喜茶、CoCo都可、奈雪的茶跨界推出咖啡產品、星巴克推出「茶意冰淇淋」後,瑞幸咖啡也開始擴充產品線,進軍茶飲市場。瑞幸咖啡方面稱,此舉是為了滿足用戶多樣化的產品需求,進一步豐富產品品類。而從本次上線的茶飲產品數量以及產品的種類口味看,瑞幸咖啡並不是要與其他的茶飲品牌競爭,更多的可能是想要補充現有品牌產品的完整性,收割茶飲市場所覆蓋的部分人群,從而滿足更多消費者的不同需求,獲得更多的流量。
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越來越貴的喜茶和奈雪,能成為「中國星巴克」嗎?
來源:愛範兒李超凡不久前被爆出財務造假的瑞幸咖啡,上周被納斯達克勒令退市,曾在受到資本市場青睞的「中國星巴克」神話徹底破滅。奈雪夢工廠無論是喜茶還是奈雪,都對看起來有點「不務正業」的周邊產品越來越重視。奈雪在線下布局「IP文創周邊+定製零食+茶葉茶具」零售,而喜茶的天貓旗艦店賣的主要就是各種聯名周邊,而在「喜茶GO」小程序,在底部菜單欄中佔據C位則是「百貨」。
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每15小時新增一家店 星巴克為何那麼重視中國市場?
這是星巴克官方對在中國擴張速度的描述。1999年,星巴克在北京國際貿易中心開設了中國大陸第一家門店。如今,已經有超過3000家門店。報告期內,星巴克在全球新開了700家門店,在中國創紀錄地新開了188家門店,新進入七座城市。「毫不懷疑,中國市場的星巴克門店數有一天將超越美國。」
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中國茶葉與星巴克 戰友還是對手?
茶葉行業的方向很重要,茶企的道路也很重要,中國茶葉需要在星巴克大舉介入茶葉行業之後,認識到二者之間「亦敵亦友」的特殊關係,從頭到腳學習星巴克的長處,審視自己的品牌營銷能力,提高自己的品牌營銷能力,才能在越來越密集的「徵戰」中,增加勝算的可能性。
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「不務正業」星巴克:追求極致用戶體驗的空間設計典範「速傳廣告」
自星巴克進入中國市場以來,它從小眾高級到如今開滿遍地,作為一家致力於營造「第三空間」的生活方式品牌,為了搶佔更多的消費者市場,它還能把自己玩成一個個打卡景點,也給消費者帶來了不一樣的體驗不,是極致的用戶體驗!全國各地的個性星巴克還有很多,我們可以看到,可以看到無論是北京門店迎合當地文化的設計,還是上海的時尚科技,甚至是廣州的手語主題門店,都讓我們看到了星巴克的創意和人情味。因為每個城市的文化底蘊不同,要想打入到這個城市,就要學會理解和包容,讓當地的消費者感受到親切感。
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星巴克幹了一件「很不星巴克」的事,這次真豁出去了……
隨後星巴克決定破格切入外賣市場,放下身段送外賣,一度讓很多人戲稱星巴克走下了神壇。或許是已經邁出了最艱難的一步,嘗到線上甜頭的星巴克也越來越不端著了,最近更是「下海」幹起了淘寶直播。走上直播路,一晚賣出16萬杯9月16日,星巴克和淘寶知名主播薇婭合作,初入淘寶直播打折大促銷,希望能通過價格優勢吸引用戶到線下體驗,再通過優秀的線下服務完成線上線下的閉環收割。
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星巴克全面進軍國茶市場:中國茶該何去何從
2016年8月30日,咖啡巨頭星巴克宣布旗下高端茶品牌茶瓦納(TEAVANA)正式進軍中國,首先推出兩款專門針對中國市場的冰搖茶產品。此前星巴克創始人霍華德·舒爾茨曾於2012年向全球宣布,為抓住千載難逢的茶葉發展機遇,將茶打造為世界第二大飲料,今後五年內星巴克將在中國開設1000家Teavana茶葉零售商店。