提到義，總是能想到很多歷史人物，關羽、宋江、嶽飛一個個名字如雷貫耳。也正是因為「義氣」二字，他們組建了自己最具有凝聚力、最有戰鬥力的團隊——劉關張鐵三角；梁山好漢揭竿而起，將趙宋王朝攪得天翻地覆；嶽家軍，保家衛國威震四方。正是因為有了這麼一群講義氣的人，才做出了偉大的事業，使他們在利益面前不被誘惑，在困難面前決不低頭。然而，在如今的很多企業團隊中最缺失的恰恰是義這種精神。一個人創業也好，做管理也好，總不能單槍匹馬地幹，有自己的團隊是必要的條件。這點大部分人已經意識到，但作為一個團隊老闆，或者一分子，如何處理隊員之間的關係卻很少人能悟透。
企業團隊缺失義的例子比比皆是，如：著名的西少爺散夥事件；在線教育網站泡麵吧分家事件；以及各種私募屢現的分家。單論他們，個個都是才華橫溢、天賦出眾的年輕人，要管理有管理才能，要做事有做事智慧，做風投有風投的膽魄，達到了很多人無法企及的高度，令不少同行羨慕。然而最終卻總是逃不過分家的「厄運」。為什麼結合在一起反而削弱了呢？原因是多方面的，與當前的大勢有很大的關係。
當前流行的是快餐經濟，一切都是利字當先，終身大事都可以閃婚閃離，何況大家湊在一起做一件事？很多人組建一個團隊，目的是「天下武功，唯快不破」，生怕腳步稍慢就錯過了風口，再也飛不起來。於是恨不得今天有什麼想法，明天就組建團隊，後天直接約見風投要錢幹起來——有些人僅僅在咖啡館或者網絡上聊了幾句，感覺差不多就組合在一起了。這樣一來就難免出現「蘿蔔快了不洗泥」的情況，這都是隱患。想快並沒有錯，但要有足夠的時間去挑選合伙人，去融合。否則真正在一起做事情時才發現彼此竟是如此陌生，必然會隔閡、分歧不斷。除此之外，還有很多原因:彼此的觀點不同，做事方式不同，利益分配不均，以及一些奇葩的理由你搶了我的風頭，等等。久而久之，在業界似乎形成了一個怪論：一山不容二虎一個團隊中容不下兩個以上的有本事、有能力的人。這些觀念看似很合理，很有道理，但是仔細分析一下，真正的原因在於他們內心對彼此的不認可，不忠誠，缺乏「義」字精神。義氣，是人與人之間感情互動，是人心的交換，是團隊的靈魂。
對於企業來講，搞好團隊建設同樣離不開「義」字精神。自古以來，中國被認為是最講義氣的民族，現如今雖然時代變了，但同樣需要講義氣。領導沒有一點「義」字精神如何與同事相處，如何管理員工，延攬人才？「義不負心，忠不顧死」，忠義是一個團隊的靈魂，而一切忠誠是以義為前提的。只有相互之間有了義才可能彼此忠誠；正是因為了有了義，才能共同克服遇到的困難、存在的分歧；也正因有義的存在，每顆忠誠的心才能跳動著，前進的旗幟才不會倒下。
義在而人在，義去而人散。以義而相聚，會因義氣長相廝守。對合伙人有情有義，才能精誠合作；對員工有情有義，才能獲得無私忠誠你對我好，我對你更好，如此投桃報李循環往復，相互之間的關係牢不可破，社會堅如磐石。由講義氣的人組成的一支忠誠的團隊，就是一支百折不撓的力量。
因此，小編覺得，在團隊管理中，團隊成員要團結起來，互相溝通，互相幫助，互相學習，不存私心，放棄自我，從大局出發，朝著共同目標進發。這就是以義聚人的核心價值。