「安全責任，重在落實」安全徵文之二十七
狠抓落實 保障安全
今年安全生產月活動的主題是：安全責任，重在落實，今年省公司一直強調的主題就是抓落實，見成效。這都說明了要做好安全生產，關鍵在於抓落實。因為任何一個安全目標的實現、一項工作任務的完成，都是抓落實的結果!如果沒有落實，再好的文件，再完備的規程制度也是一紙空文!
根據有關統計資料表明，在電力生產過程中，有90%以上的事故是由於不執行「反措」和規程制度造成的。如發電機集電環環火。集團公司在2011年2月份重大缺陷分析月報中對公司系統曾經出現的5次該類事件進行了通報並提出了相關要求，即要求尤其要加強生產管理，完善巡迴檢查和維護制度，機組運行中對發電機滑環定期測溫，機組停運後對集電環、集電環溝道和刷握進行除鏽、吹灰和清抹，對通風冷卻裝置進行清掃，適時更換碳刷，發現問題及時處理，防止缺陷擴大造成設備損壞。然而2011年4月14日，哈熱公司#8機組再次發生發電機集電環環火事件，機組停運，部分設備損壞，這個不安全事件表明部分單位未落實集團公司的要求，在貫徹執行集團公司決策、部署和要求等方面不認真、不全面、不徹底，執行力不強;在安全生產管理方面還存在僥倖心理;在吸取兄弟單位經驗教訓和隱患排查治理方面流於形式，不求實效，以致於這些不安全事件的重複發生。
主席同志在《求是》雜誌上發表了一篇文章叫做「關鍵在於抓落實」。文章引用了一副對聯，上聯是「你開會，我開會，大家都開會」，下聯是「你發文，我發文，大家都發文」，橫批是「誰來抓落實」，這副對聯引發了我們的深思――怎樣抓落實。會開了，文件發了，工作部署了，不等於工作就落實了;目標定了，措施計劃下發了，也不等於落實;甚至宣誓了，承諾了，責任狀籤了，也不一定工作就落實了。那麼怎樣抓好落實呢?
一是要以狠抓各級人員責任制的落實為基礎。要抓好各級領導人員責任制的落實，即領導對安全生產工作要做到「六到位」(即：親自批閱安全文件、親自主持安全會議、親自協調指揮安全生產工作、親自研究部署安全任務、親自檢查安全工作、重大操作和事項領導親自到場。)，要把工作做得實實在在，多到現場去，解決實際問題。要進一步全面落實各級人員的崗位責任制，把責任落實到工作中去，將責任貫穿於企業各項工作的始終，使每一位員工都明確工作過程的責任並切實負起責任。
二是要以狠抓各項規程制度的落實為重點。安全生產的各種規程制度是通過無數次的經驗和血的教訓總結提煉出來的，它對安全生產起著指導作用，對員工起著約束作用，是員工的行為準則和規範。因此要強化各項規程制度的權威性、嚴肅性，對有章不循，一定要採取違章必究。要對現有的各種規程制度認真進行梳理，看哪些落實了，哪些還沒有落實，哪些落實還不到位。對沒有落實和落實不到位的，要逐條逐項制定落實計劃，並運用現代信息技術，完善我廠的缺陷管理、安全整改、規程制度落實閉環管理等系統，使各項規程制度得到有效的貫徹落實。
三是要以強化檢查監督為手段。檢查監督是確保各項工作落實的重要手段，因此要加強檢查監督，並明確誰監督，誰檢查，什麼時候檢查。在檢查過程中如果發現某一項工作沒有按制度、措施落實，就必須查清在哪個環節出現漏洞和失誤，並進行責任追究，才能使各項工作得到有效的落實。
檢查監督通常有三種方式：
一是管理者依據工作計劃進度與事先預計，安排自己在合適的時間去跟蹤檢查。
二是約定執行者在什麼時候，什麼情況下應該匯報工作進度與相關情況及相關原因。
三是要求相關職能人員應在什麼時候進行跟蹤監控、反饋信息或遞交報告等。
四是落實「反措」和各類事故通報要標本兼治，重在治本。要逐條把「反措」的要求和規程制度相對照，要把「反措」要求寫入規程制度，防止出現兩張皮現象。對於各類事故通報要舉一反三，制定整改計劃，及時抓好整改工作，對於管理和檢修維護的要求，要及時對相關規程制度進行修訂，並在日常工作中監督實施，防止不安全事件的重複發生。
總之，安全是企業生命線，安全是企業永恆的主題，做好安全生產工作關鍵就在落實。千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙;千招萬招，不能落實就是虛招;千條萬條，不去落實就是「白條」。