2020年由於全球疫情影響，不計其數的公司倒閉、裁員失業，宏觀經濟下滑。文旅產業遭遇斷崖式下跌，與之唇亡齒寒的酒店業度過了不平凡的「慘澹」開年，迎來了至暗時刻。【零營收+無人住】成為原該是收割黃金周大豐收的酒店常態。
不過隨著國內疫情好轉，「五一」假期共有1.15億人次出行，旅遊業收入475億人民幣，旅遊業回暖。以商務出差、周邊旅遊休閒為主的酒店業逐步復甦。
為迎接即將到來的「報復性消費」，酒店加盟成為投資選項中贏面大、較穩妥首選。除了認準優質品牌方加盟外，最重要的要找對酒店合伙人。不合適（關係不融洽、理念不對等）的酒店合伙人關乎加盟酒店的生存與發展，這是每位要投資人首先面對的必修課。
明確分工職責單體酒店的合伙人會面臨裝修風格、調性設計、工程施工、後期運營、人才招聘等多關鍵職能分工，這些都是一家酒店能否生存下去必不可少的生態系統；
而加盟品牌酒店的核心在於總部會派發完整制度化的人、物、標準，無論是前期開發、中期勘探、後期運營，不需合伙人為環節商討或把控節奏。只需在月度經營分析會上，保持了解酒店的日常營運、營收和利潤等情況。
作為中高端酒店中堅力量金奧酒店，旗下擁有法國雅高合資基因的中高端酒店品牌——諾閣雅&諾Q，專業開發團隊協助合伙人對項目商務環境和市場需求進行評估，免去合伙人前期物業選址煩惱。
2. 明確投資回報周期
作為合伙人來說，要知曉各自是將酒店作為長期事業經營打拼，還是短期獲利撤退，事關後期酒店運營思路及持續發展。
無論任何投資項目，投資回報周期是追求項目安全的核心前提。對於酒店合伙人來說，最關心的問題就是投資回報分析：投多少錢、花在哪裡、什麼時候回本、如何有效管控成本？明確知道投資回報周期與想像中是否一致，避免後期扯皮。
加盟諾閣雅&諾Q，金奧酒店在對投資項目和市場環境有一定了解評估後，免費提供投資測算表。
3. 完善的合伙人制度
作為利益共同體和資源互補，一個健全的合伙人制度是推進酒店加盟成功的必備因素。在遇到酒店經營或突發情況意見不一致時，各自的股權結構是否清晰會影響酒店後續發展運營。
對合伙人機制效果的評估還是需要回到人才管理和業務發展本質上來。金奧酒店全權委派店總進駐，垂直化管理，和直營門店無差別培訓，大大減少合伙人之間對運營模式的衝突矛盾。
4. 多種風格任選
合伙人之間對加盟酒店的風格類型、品牌調性會存在不同看法。為避免各自合伙人審美不定，加盟諾閣雅&諾Q，既可有標準系裝修風格，也可定製設計系風格。
有質量更有格調，是金奧酒店秉持的理念。不僅建立在個性化需求的基礎上，更是建立在消費群體基本需要的基礎上。
金奧酒店呼應不同人群對生活品質新的需求，做到對新的生活方式大膽探索。
對待專屬定製的設計系諾閣雅酒店，金奧酒店從專業角度，包括空間尺度、顏色搭配等方面引導業主，告知並給出專業建議，什麼東西置入空間是具備美感的。
選擇優質的酒店品牌加盟，搭建平臺整合資源，是需要找到志同道合的合伙人。畢竟這是酒店內部最重要的隱形資產和核心驅動力。未來還有無限可能，只因您一次重要的選擇。金奧酒店願與您並肩作戰，走向更高的臺階，創造更大的輝煌。