剛步入不惑之年的韓石，又準備接手另一個平臺了。
9月11日，接近龍湖的相關人士向觀點地產新媒體證實，原分管長租公寓的副總裁韓石，轉而負責海外業務，長租業務則由集團CEO邵明曉掛帥。
龍湖相關人士對觀點地產新媒體表示，龍湖的海外業務尚處於團隊籌建和市場調研階段，目前尚無確定的投資意向；但它會在高新技術、服務領域等投資方向上謹慎關注市場機會。
回望韓石的職業生涯，從大悅城到龍湖，他從商業地產到長租公寓，再到海外的業務平臺，韓石不斷地變換著自己的角色；或許在不久之後，韓石就將帶領一支新團隊，奔赴大洋彼岸。
大悅城26載
細細算來，在履新龍湖之前，韓石在大悅城也待了26個春秋。
1990年，韓石畢業於對外經貿大學國際貿易系經濟學專業；同年，他就進入了中糧集團，歷經中糧置地、中糧置業投資、中糧地產等地產平臺。而自2007年起，韓石便開始了商業地產之旅，建立和發展「大悅城」品牌。
2007年，第一座大悅城綜合體落戶北京西單，此後，中糧迅速將大悅城複製到北京朝陽、瀋陽、上海和天津等多個重要城市。
看著一路拉扯大的商業地產平臺，韓石最希望的就是為其戴上「上市」之冕。
他的想法沒有落空。2012年7月，中糧集團子公司中糧香港收購了僑福企業73.5%股權；2015年1月，借殼僑福企業完成上市的中糧置地，正式更名為「大悅城地產」。經過一系列重組與整合，在剝離了一些非核心資產後，大悅城成為一個純粹的商業地產公司。
2015年，在接受觀點地產新媒體的採訪中，韓石感觸良深地說：「從最開始拿地、運營到順利開業，大悅城的成長，是一個培育的過程，我對它的『一草一木』感情都很深。」
彼時的韓石，還展望了大悅城「百年老店」的涵義，道出了他三到五年的規劃。然而，隔年的2月17日，大悅城便公告稱，韓石因決定專注其他事業發展及個人事務，辭任公司的執行董事及總經理職位。
雖然讓人感到有些突然，但無論如何，在大悅城2016年4月份發布的年報中，執行董事一欄再無「韓石」之名。
翻閱年報可以發現，2015年，大悅城的零售租金收入錄得17.31億元，同比增長14%，主要為瀋陽大悅城、天津大悅城、朝陽大悅城運營表現良好。
但於該年度，大悅城營業收入為53.74億元，同比下降5.9%；年度溢利為9.59億元，其中公司所有者應佔溢利為7.26億元，同比下降1.36倍；整體銷售毛利率為53.9%，與上年同期59.4%相比略有下降。
這份成績單是否成為韓石離開大悅城的影響因素，已無從知曉；但他卸下了央企的行囊，民企龍湖地產就向他敞開了懷抱。
從龍湖冠寓到海外平臺
與外界的猜測不同，韓石進入龍湖，並沒有將其「大悅城」的商業地產經驗輸送給「天街」，而是擔任集團創新事業部總經理。而2017年，韓石的職位得到進一步明確，為冠寓發展部總經理。
兩年前，吳亞軍將冠寓列為四大主航道業務之一；去年，冠寓的發展情況開始被列入報表，成為龍湖投資物業的一部分。今年上半年，龍湖物業投資不含稅租金收入為18.5億元，冠寓收入佔比7.5%，即1.39億元，同比增長了42.73倍；整體出租率為76.2%。
作為該業務的把控者，韓石偶爾會對外透露龍湖長租的發展思路。
他曾坦言，為了迅速拓展規模，冠寓在起步階段會從輕資產入手，即租賃其他物業進行改造；但從中長期看，龍湖地產會逐步實現2:8的輕重資產比例。同時，他也喊出了「力爭用三年時間，躋身中國長租公寓市場前列，且三年內不盈利」的話語。
在今年的中期投資者會上，龍湖CFO趙軼算了一筆帳，表示未來龍湖的長租公寓會圍繞著35%左右的毛利潤率、90%的出租率以及12%到15%的淨利潤率這樣一個合理回報區間去運行。
但儘管如此，許多人依舊對冠寓的盈利空間頗有微詞，認為其目前的利潤率不太樂觀；他們甚至認為，韓石的調任或許與長租公寓的盈利難題有關。
接近龍湖的相關人士對觀點地產新媒體表示，韓石來到龍湖後，孵化了冠寓這個業務品牌，應該說是長租公寓業務的創始人，冠寓在此期間發展得很好；至於此次人事變動與業務發展情況是否有關，他不予置評。
也許是看中了韓石的業務拓展能力，吳亞軍在讓韓石依舊任集團副總裁的同時，分管海外的業務拓展。而早些時候，就有龍湖在美國東西岸成立籌備組的傳言。
對此，上述人士稱，龍湖的海外業務尚處於團隊籌建和市場調研階段，目前尚無確定的投資意向。龍湖將立足於自身數位化轉型和社區服務、大健康、新零售等服務性業務創新的戰略需要，在高新技術、服務領域等投資方向上謹慎關注市場機會。
與此同時，今年龍湖校園招聘首次納入了部分海外高校，招聘崗位涉及人工智慧、大數據、大健康等，為數位化轉型和業務創新進行人才和能力儲備。
不久之後，韓石或許將帶領一支新團隊，奔赴大洋彼岸。
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