一臺行動支付咖啡機,如何讓便利店成為「瑞幸」

2020-12-21 每日熱線快訊

不管從哪個角度,便利店咖啡用戶和瑞幸用戶都有很大的重合度,咖樂美物聯網咖啡機看來,瑞幸咖啡和便利店之間,必將有一場激烈的咖啡市場競爭。從價格看,他們的共同用戶不是重度的咖啡愛好者,更像是咖啡新用戶,以學生和工作的白領為主。

(一臺行動支付咖啡機,如何讓便利店成為「瑞幸」)

從咖啡的消費場景來看,咖啡飲用更多是在辦公室。這些用戶對咖啡的需求更偏重功能性,即「提神」,他們對價格的敏感度更高。而便利店咖啡的價格在 8 - 14 元之間,加上便利店會員體系等優惠,還常常有滿減、贈券的活動,所以相比之下,便利店咖啡對瑞幸這類「外帶咖啡」的衝擊更大。

而且,便利店咖啡更具備「便捷」屬性,門店分布更密集。便利店也不需要額外僱傭員工,只需要一臺商用全自動咖啡機和原料成本,像有些便利店直接投放可行動支付咖啡機,只需要選擇咖啡口味,掃碼付款,接著等待製作完成就好了,整個過程從磨豆、衝泡、出品也就1min左右,隨處可見、隨買隨走的模式更讓消費者喜愛。

(羅森便利店&咖樂美物聯網咖啡機K95)

比如羅森便利店裡使用的是咖樂美物聯網咖啡機K95,咖樂美物聯網咖啡機K95擁有大豆盒、大水箱和大容量的容渣盒,同時搭載7寸彩色觸控螢幕,可供選擇的飲品多達22種,滿足用戶的各種需求。

同時,物聯網技術的加入可支持智能收銀系統,兼容各大主流支付平臺還可以遠程修改飲品參數當咖樂美物聯網咖啡機出現問題後第一時間通過簡訊和公眾號提醒用戶等等多種功能。最後,還能通過飲品的售賣記錄,進行消費者畫像,熱銷商品排位等大數據分析,自建生態圈,實現收益最大化。

(咖樂美物聯網咖啡機K95功能多樣)

咖樂美物聯網咖啡機K95口味選擇多樣,無人自助模式讓便利店管理輕鬆,讓顧客購買更便捷。羅森、美宜佳、7-11、韓國CU等等便利店,都有使用咖樂美商用全自動咖啡機。

據悉,咖樂美,專注商用全自動咖啡機,是集研發,生產,銷售和服務的品牌企業,產品不僅獲得德國紅點獎認可,更擁有自主專利146項,產品覆蓋全球47個國家。咖樂美出現在G20峰會、上合組織峰會、上海進口博覽會、海軍成立70周年等重要賽事會議活動,入駐巴西、印尼、衣索比亞等咖啡豆原產國駐華大使館,更是各五星級酒店、連鎖酒店、便利店、茶飲店等各領域連鎖行業的商用全自動咖啡機品牌。

(咖樂美商用全自動咖啡機-便利店服務品牌)

咖樂美物聯網咖啡機K95×便利店,將「便利」最大化,給便利店帶來更先進、更周到的現磨咖啡服務,在咖啡市場群雄逐鹿的當下,咖樂美行動支付咖啡機為便利店「賦能」,與其說成為「瑞幸」,我倒是覺得便利店咖啡的生存能力和想像力甚至更大。

相關焦點

  • 瑞幸將投放自助咖啡機,會不會再次掀起補貼戰?
    瑞幸咖啡一直對高校群體青睞有加,在去年快速擴張時,瑞幸就布局了包括北大、清華、農科院等多所高校,照其自助咖啡機的計劃看,瑞幸咖啡顯然是想讓咖啡機補充瑞幸門店覆蓋不到的區域,以較低的成本來獲得更多的客流。這有點像之前全家便利布局「便利店+自助售賣機」的做法。
  • 瑞幸咖啡正在籌劃自助咖啡機項目 名為「瑞即購」
    他向燃財經算了一筆帳,假設一臺自助咖啡機的硬體成本為3萬元,分三年折舊,點位租金為1000元/月,每個運維人員負責20臺設備,月薪6000。這些運營費用平均下來為每個月每臺設備2133元。咖啡按10元/杯的價格售賣,毛利為80%,則單杯咖啡的利潤為8元。如果要覆蓋掉每個月2133元的成本,那麼一臺咖啡機每天至少要賣9杯咖啡。
  • 自助咖啡機是如何被「邊緣化」的?
    瑞幸的出現不僅創造了18個月IPO的「神話」,也成為行業的一條「鯰魚」。咖啡消費在線上線下之間的渠道界限日益模糊,所有品牌都在向著「如何讓消費者更便捷的獲取咖啡」前進,咖啡外賣、便利店咖啡、自助咖啡機、咖啡店等等業態陷入一場大混戰。
  • 瑞幸發布無人咖啡機:全自動出品口味不變,或成重要盈利來源
    瑞幸咖啡的生猛程度在網際網路企業中也屬罕見,從成立到上市僅用了540天,更開出了4507家直營咖啡門店,一躍成為中國最大的連鎖咖啡品牌。過去一年內,瑞幸的門店效率、客戶粘性、客單價等關鍵數值都有顯著提升。
  • 瑞幸VS星巴克:咖啡機哪家強?
    隨著瑞幸和星巴克的擴張,以及越來越多的便利店加入現磨咖啡業務,客觀上推動著咖啡機市場的走高。在傳統意義上,咖啡機是咖啡館裡「低調的巨頭」,它佔據了不少開店成本,也代表著一家店的專業度。瑞幸招股書顯示,其每家門店都配備了兩到三臺咖啡機和其他設備,每家門店購買咖啡機的平均費用為11.6萬元,優質的咖啡機是瑞幸能夠實現快速擴張的重要保證。
  • 瑞幸10億教育市場,反而成全了便利店?
    DT君選取全家湃客、瑞幸以及星巴克,進行了一場咖啡品質大PK。我們發現,便利店咖啡在這場較量中表現可圈可點。在咖啡機方面,全家和瑞幸選擇的都是全自動咖啡機。而星巴克既有全自動也有半自動咖啡機。半自動的咖啡機對於咖啡師來說有更多操作的空間,可通過不同比例原料的配比調製出新的口味和口感,咖啡飲品種類數自然更多。
  • 瑞幸花10億教育市場,反而成全了便利店?
    DT君(公眾號ID:DTcaijing)將從」喝的起」和「喝的到」這兩個角度來分析,瑞幸和便利店,誰的咖啡生意更有未來? ▍從性價比看,便利店與瑞幸打個平手大家對於便利店咖啡最大的質疑在於,確實「喝的起」,但能否做出好咖啡?
  • 把無人咖啡機放到辦公樓下,瑞幸咖啡「追著星巴克打」
    2020年1月8日,瑞幸在北京發布智能無人零售戰略,宣布正式推出無人咖啡機「瑞即購」(luckin coffee EXPRESS)和無人售賣機「瑞划算」(luckin popMINI)。發布會現場,瑞幸創始人錢治亞公布了瑞幸的最新門店數據。
  • 瑞幸進軍無人零售,自助咖啡機無人售賣機同時上線
    早在2019年6月,就有媒體報導稱瑞幸咖啡內部正在籌劃自助咖啡機項目,名為「瑞即購」,當時瑞幸方面的回應為:不予置評。此次自助咖啡機推出,則是主打24小時營業場景,投放在寫字樓、醫院、社區、學校等等,用戶在app上可以自動鎖定距離最近的咖啡機,下單並獲取領取碼,在咖啡機掃碼取杯現做,同時也會支持現場掃碼和刷臉購物,在口感上與瑞幸咖啡門店出品的咖啡無異。
  • 你的咖啡機是衝咖啡用的,人家瑞幸的咖啡機是槓桿
    善於包裝的瑞幸還順便自誇了一下,稱這是公司在使用創新金融工具來保證資產價值最大化,「符合瑞幸咖啡輕資產運營的思路」。也就是瑞幸將自己早已買下的咖啡機等器材,賣給中關村科技租賃公司,然後再從後者處以租用形式把機器租回來使用。這樣,瑞幸一次性獲得一筆收入,相當於融了一筆錢,然後每月向對方付租金,相當於支付獲得融資對應的利息,在一年的租期到期後,瑞幸可以選擇繼續租用或是花錢購回這批機器。這種融資方式本身並不稀奇,近幾年在中小科技企業中也越來越流行。
  • 瑞幸咖啡的新故事:即將推出自助咖啡售賣機
    因為這意味著,除了咖啡門店市場,更加細分的自助咖啡領域,將成為資本玩家瑞幸咖啡的新獵場。兩年時間,瑞幸咖啡燒掉了數億美金,開出了兩千多家門店,在國內成為僅次於星巴克的第二大咖啡玩家。它在2019年的目標是將門店開到4500家,全面超越星巴克。過去,所有人的目光都盯在它的融資和開店速度上。
  • 自助咖啡機PK便利店咖啡
    廣州日報訊 (全媒體記者林琳、蘇贊)隨時隨地來一杯咖啡,似乎成為都市生活儀式感的一部分。記者觀察到,繼零售店「無人」概念火了後,現磨咖啡市場開始興起「無人」「自助」的新玩法,無人咖啡機(自助咖啡機)悄然進駐多個商圈,瑞幸咖啡近日被爆可能用自助咖啡機再度攪局現磨咖啡市場。
  • 如何在便利店買到一杯好咖啡?
    01.為什麼要在便利店裡買咖啡?02.當你提出上面這個問題的時候,你可以關上了。接下來的回答你也不會懂。03.便利店咖啡,從2018年的全家便利店上線自己的咖啡品牌--湃客咖啡,藉助全家自有的會員體系導流,形成了便利店咖啡的模式。
  • 聯商頭條:鄰幾便利店融資3000萬美元 瑞幸抵押咖啡機做擔保
    聯商頭條:鄰幾便利店融資3000萬美元 瑞幸抵押咖啡機做擔保來源:聯商網2019-04-02 16:29聯商網消息:在剛剛過去的24小時內,零售行業發生了如下要聞:鄰幾便利店完成B輪3000萬美元融資;
  • 瑞幸要做自助咖啡機了!
    看樣子,瑞幸要將咖啡零售這件事做到極致。   據燃財經報導,瑞幸咖啡內部正在籌劃自助咖啡機項目,名為「瑞即購」。該項目是瑞幸咖啡下一步核心戰略布局,預計近期將會在寫字樓大堂、企業內部、學校等公共場所進行點位試驗。   據悉,用戶在APP上可以自動鎖定距離最近的咖啡機,下單並獲取領取碼,在咖啡機掃碼取杯現做,30秒就能製作完成。
  • 瑞幸咖啡為什麼不對標星巴克了?
    過去兩年時間,瑞幸咖啡耗資近十億美元,火箭般開出了4507家門店,在2019年底正式超越星巴克,成為中國最大的咖啡玩家。如今,它又將槍眼瞄準了無人零售的市場,要推無人咖啡機和無人販賣機,賣起了堅果、果汁、酸奶、零食。只不過,一切都是熟悉的配方:新客免單,買2贈1,以及——看起來燒不完的錢。
  • 瑞幸咖啡:燒錢燒到「無人區」
    過去兩年時間,瑞幸咖啡耗資近十億美元,火箭般開出了4507家門店,在2019年底正式超越星巴克,成為中國最大的咖啡玩家。如今,它又將槍眼瞄準了無人零售的市場,要推無人咖啡機和無人販賣機,賣起了堅果、果汁、酸奶、零食。只不過,一切都是熟悉的配方:新客免單,買2贈1,以及——看起來燒不完的錢。
  • 瑞幸星巴克攻防戰:前者欲借自助咖啡機降成本 後者加碼數字創新
    不過在瑞幸CEO錢治亞看來,外賣咖啡是外界對瑞幸的誤讀,外賣只是瑞幸擴張的手段而非目的。瑞幸咖啡董事、愉悅資本創始及執行合伙人劉二海此前在接受新浪科技採訪時表示,瑞幸的發展是基於中國的新基礎設施,包括行動支付、物流、大數據等新技術。他透露,瑞幸咖啡有800人的數據團隊做研發,能夠做到千人千面的研發產品、布局門店,從而實現產品和服務的個性化。
  • 瑞幸將推出無人咖啡機和無人零售機 能否再掀無人零售熱潮?
    :即無人咖啡機「瑞即購」和無人售貨機「瑞划算」。據了解,無人咖啡機瑞即購可使用瑞幸App下單,到機器掃碼取餐,機器支持刷臉支付、跨設備取餐等功能。無人售貨機「瑞划算」則主打「線下買到電商價」,其所售商品一部分是來自瑞幸的自營產品,另一部分則是品牌合作夥伴供應產品。
  • 便利店+咖啡機,多家便利店聯手咖樂美開啟咖啡新模式
    近幾年來推出的便利店咖啡機服務截止到 2019 年年初,約為7- 11 便利店創造 5000 億日元的收入。7- 11 便利店的發展歷程,影響到國內的便利店咖啡市場,便利店咖啡成為星巴克、瑞幸咖啡等連鎖品牌的有力競爭者。如羅森便利店、全家便利店、還有知名本土品牌,美宜佳便利店都紛紛效仿,推出便利店咖啡,為自身帶來的不僅僅是源源不斷的收益,還有隨之而來的客流量和粉絲。