「後疫」時代，文旅行業如何從困境中復甦？

近年來，文化旅遊產業風頭正勁，從市場增長到國家政策再到產業投資，已成為引領我國消費升級的主要引擎。

與此同時，中國文化旅遊業邁入大眾化時代，由原來的「奢侈品」，變成了民眾生活的「必需品」，成為消費升級的重要驅動產業。

由於旅遊消費需求日趨多元化，資源依賴性弱化、功能主題性強化，文旅項目開始在資源地、城市郊野、城市內部擴散。

近些年，國內越來越多大型企業進軍文旅產業，特色小鎮、田園綜合體、養生度假村……主題類型層出不窮。

文旅市場繁榮文旅企業卻艱難生存

近些年，文旅產業市場是公認的一片繁榮的景象，不僅民眾有遊憩的需求，國家在政策資金層面也是大力支持。

但現實卻是很多文旅企業卻走向了一片死亡的火海，一方面旅遊市場持續下沉，直接下沉到以村莊為載體的產業內容構建，另一方面所有的文旅產業服務的門檻變低，遍地開花，良莠不齊。

很多旅遊項目缺少文化創意和資源整合，文化旅遊產品普遍存在有硬體、沒軟體，內容缺少吸引力，遊客來了一次就不想再來了。

而且，在開發過程中缺乏保護獨特地域文化的意識，為旅遊開發而開發，片面追求經濟利益。有的地方一味迎合遊客的獵奇心理，使民俗過度商品化，嫁接了不符合本區域的其他文化元素，偏離本來的面貌，破壞了民俗文化的原真性，致使民族民俗傳承出現文化變異，形成不倫不類的文化產品。

大部分文旅企業一邊開發建設困難，一邊文化創意不足，一邊又毀掉了寶貴的原生態文化，旅遊產品缺乏特色和競爭力，同質化嚴重，過度依靠門票經濟，使得遊客旅遊體驗非常差，進而引發文旅企業經營危機。

「後疫」時代求新求變成為破局之道

進入2020年，突如其來的疫情阻斷了遊客出遊的腳步，無疑又加重了文旅企業的經營困境。即便目前已經好轉，但人們的出遊意向也大打折扣，致使很多文旅遊企業經營日陷舉步維艱，如臨深淵。

短時間內疫情不會完全消退，文旅企業也要做好長期應對的準備。面對經營危機，文旅企業不僅要依靠政府部門的扶持政策，更重要的是能夠從自身出發開展自救，創新產品及經營模式。

旅遊業作為國民經濟戰略性支柱產業，持續增長的大眾旅遊需求沒有改變，疫情給旅遊業帶來的不止是挑戰更是機遇，很多新需求被釋放出來。對於文旅企業來說，真正缺乏的不是客戶，不是資金，而是運營新思維。

近年來，備受關注的新文旅不是完全憑空創造出一種旅遊業態或形式，而是要用全新的思維和視野整合現有的多種資源，打通上下遊產業鏈，聚合經濟效益，從而為旅遊市場注入新的活力。

在新時代全球化和城鎮化背景下，新場景、新技術、新產品、新模式會帶來文化旅遊＋的異彩紛呈，為市場提供高品質的旅遊產品。

中原智庫旅遊發展研究院賦能文旅產業轉型升級

文旅產業轉型升級是大勢所趨！中原智庫旅遊發展研究院為文旅產業轉型升級賦能，帶你參悟文旅新模式，開啟文旅大破局！

中原智庫旅遊發展研究院是旅遊大省和文化大省--河南的一批知名專家學者聯合行業企業家組成的專業研究機構，是打破行業界限、跨越旅遊和經濟學科、集中整合社會精英人才搭建起來的文旅高端智庫平臺。

研究院以文化、旅遊兩大朝陽產業及其內在融合規律為研究對象，重在對旅遊經濟建設中跨界發展的複雜現象和潛在價值進行綜合應用研究，並提出高質量的諮詢建議和創意策劃解決方案。

中原智庫旅遊發展研究院致力為政府與企業提供有創意、可落地的解決方案，提供策劃定位、規劃設計、IP打造、政策植入、項目報批、整合營銷、落地運營等一站式解決方案。

發展歷程

❖2015年：成立伊始，策劃立足

專注旅遊項目策劃，成立河南中原智庫旅遊發展研究院。

❖2016年：服務多元，塑造品牌

延伸服務鏈條，專注文旅產業規劃與策劃

❖2017年：開拓進取，穩定擴張

形成研究、策劃、規劃、資訊、培訓、託管等文旅行業綜合服務體系

❖2018年：創新運營與服務

探索平臺化運作、產業鏈運營，全面整合產業鏈資源與合作夥伴，為客戶提供更加精準服務

❖2019年：創新機制，全面升級

渠道下沉，機制創新。引入城市合伙人模式，打造o2o泛旅遊開發運營生態圈與「智庫+平臺+資源」新模式。

研究院可以為文旅行業提供

1、研究文化、旅遊兩大朝陽產業內在融合規律與預測未來發展趨勢；

2、培養文旅行業「五型」人才（敏銳型、複合型、創意新、運籌型、實幹型）；

3、做各級地方政府的文旅產業智囊和參謀；

4、為文旅企業提供產業鏈一站式解決方案；

5、為會員提供私人訂製、高性價比的出遊方案與增值服務；

6、行業企業理念引導和從業人員職業素養提升。