上篇《體育教育機構運營「落地難」？這個俱樂部幫你搞定》發布後，有三十多位體育教育機構的管理者聯繫了助教，在此一併感謝大家對懶熊的信任。
不過，我們婉拒了將近一半的申請。為什麼？最主要的原因是「機構規模」。「有用俱樂部」對加入的機構有這樣的描述：
① 服務學員400~1000人（可上下浮動，但不能太多）
② 遇到的是經營中的管理運營問題
舉兩個例子：
青少年籃球A先生，全國已經有20家直營店，加盟店也超過了70家。希望解決人才梯隊建設的問題，體適能的B先生，目前在南方某三線城市起步，在籍的孩子不到100位，希望看看怎樣做更好。
經過溝通，A先生遇到的問題屬於公司戰略規劃層面，而B先生更多是需要先把自己的生意持續經營下去。
機構規模，其實很大程度上決定了企業家遇到問題的程度，也決定了你是否能和其他成員在同一層面交流和貢獻。
有用俱樂部不止是「老師1對N的單向知識輸出」，更是一個「老師與成員共建解決方案」的過程。
目前，有用俱樂部仍然在招募中，已經報名的成員裡有不少高手：營銷、教研、SOP……預計可以在12月份跟大家在北京or上海見面。
最後再次介紹一下有用俱樂部：它就是一個「解決經營問題的俱樂部」。
如果你有一個讓你頭禿、輾轉反側、夜不能寐的經營問題，在這裡提出來。教練和其它成員明確問題、發散思維， 直到落地一套屬於自己的、可執行的問題解決方案。
問題包括但不限於上述分類
最終，你可以得到：
① 一套符合本機構情況、可落地、可執行的問題解決方案
② 14位同行案例問題參考
③ 一次在懶熊媒體曝光的機會
常見問題
· 關於問題類型：只解決「經營類」問題，不涉及宏觀戰略、價值觀分析。
· 關於利益衝突：懶熊會在開班前逐一對接，保證每期成員之間無直接利益衝突。
· 關於能否圍觀：俱樂部初期暫不吸納「圍觀」成員，我們更希望前期有「共建」的力量。
·關於保密性：參與成員都需要籤訂保密協議，如無授權，禁止洩露他人商業機密。
· 關於駐場嘉賓：我們會根據議題不同，邀請2~4位業界大咖駐場嘉賓，進行交流。